ФСК «Лидер» выкупит ДСК-1 за долги

ОАО «Домостроительный комбинат №1» (ДСК-1) может перейти под контроль ФСК «Лидер», пишет «Коммерсант». Причина - долги комбината на сумму 12,8 млрд руб. Формальными владельцами ДСК-1 является ряд офшоров, но конечным собственником на рынке называют председателя совета директоров компании Владимира Копелева.

Президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин, впрочем, заявляет лишь о планируемом развитии партнерских связей с ДСК-1. «Репутация надежного финансово устойчивого застройщика позволит ФСК «Лидер» оказать поддержку «ДСК-1» в переговорах с банками-кредиторами о реструктуризации долга комбината», - говорится в сообщении девелопера.

Однако в компании Копелева вскоре состоится внеочередное собрание акционеров, на котором изберут новый совет директоров. Это свидетельствует о грядущей смене собственника, говорят источники издания. К тому же, якобы президент ФСК «Лидер» переоформляет на себя дочерние структуры ДСК-1.

«Домостроительный комбинат №1» существует с 1961 года, практически все производственные мощности расположены в Москве. Это, в частности, четыре завода железобетонных конструкций (модернизированы в этом году) и предприятие по изготовлению оконных блоков.

Сделка может быть выгодна ФСК «Лидер» в двух случаях, считает старший аналитик Sberbank CIB Юлия Гордеева. Во-первых, если компания хочет увеличить объем возводимого жилья экономкласса и загрузить все мощности ДСК-1. И, во-вторых, если намерена закрыть производство и застроить территорию. Последнее, в частности, случилось с ДСК-3, на месте мощностей которого реализованы девелоперские проекты ГК ПИК.

Сейчас, по данным официального сайта, в структуре ФСК «Лидер» домостроительных комбинатов нет. В холдинг входит только ООО «СтройМонтажСервис-М», специализирующееся в том числе на производстве и монтаже металлических конструкций.

Ъ-Газета - ДСК-1 ждет перестройка

ФСК "Лидер" Владимира Воронина может застроить жильем площадки под некоторыми столичными заводами недавно приобретенного ОАО "Домостроительный комбинат N1" (ДСК-1). Это может потребоваться для погашения долгов комбината, кредитная нагрузка которого достигает 12,8 млрд руб. Аналогичную стратегию уже реализуют девелоперы ПИК и ЛСР, у которых есть проекты на месте заводов железобетонных изделий.

О планах реструктуризации долгов ДСК-1 "Ъ" рассказал президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин. "Редевелопмент территорий в Москве рассматривается как один из вариантов снижения задолженности и может быть задействован, если без этого нельзя будет погасить кредиты",— сообщил он.

ФСК "Лидер" закрыла сделку по приобретению ДСК-1 у Владимира Копелева 24 июня. Приобретение комбината привлекало возможностью увеличить земельный банк и синергией, объясняет Владимир Воронин: совокупный объем ввода жилья обеих компаний станет крупнейшим в стране — 1,2 млн кв. м в год. По его словам, сделка была безденежной, теперь комбинат нужно поддержать деньгами. ДСК-1 кредитуется в Россельхозбанке, где выбрал 12,8 млрд руб. из кредитной линии.

Земельный банк ДСК-1 в Москве достигает 60 га и включает три завода железобетонных конструкций — Краснопресненский на Звенигородском шоссе, Ростокинский на улице Амундсена и Тушинский на Волоколамском шоссе, а также Хорошевский завод железобетонных изделий недалеко от станции метро "Беговая". На площадках Хорошевского и Краснопресненского заводов, расположенных в деловых районах, могут быть востребованы и жилье, и офисы, на двух других только жилье, считает начальник отдела стратегического консалтинга JLL Юлия Никуличева.

Российские девелоперы активно используют для строительства жилья собственные производственные площадки. Так, два года назад редевелопмент завода ДСК-3 на Боровском шоссе запустила группа ПИК Сергея Гордеева. На его месте начали строить 571 тыс. кв. м жилья, а производство перенесли в Южное Очаково, где работает ДСК-2 (входит в ПИК). Так же поступила и группа ЛСР, которая строит ЖК "Цивилизация" (800 тыс. кв. м) на месте производственного объединения "Баррикада" ЖБИ-4 в Невском районе Санкт-Петербурга. По оценке заместителя директора отдела стратегического консалтинга CBRE Марины Гордеевой доходность строительства жилья сейчас в среднем составляет 25-35%.

По мнению заместителя гендиректора консалтинговой компании СМПРО Евгения Высоцкого, заводы ДСК-1 выпускают несовременные домокомплекты и в рамках развития производства логично предположить строительство нового завода за чертой города. "Проекты, в которых используются панели ДСК-1, расположены не в Москве. Плюс современные заводы занимают кратно меньшие площади",— рассуждает он.

Производственная мощность ДСК-1 составляет 1,17 млн кв. м панелей в год. Заводы загружены на 780 тыс. кв. м и частично работают в убыток, так как один из вариантов загрузки предполагает производство панелей в обмен на готовое жилье. "Стоимость готового жилья по заключенным контрактам не покрывает расходы на производство панелей, себестоимость которого сейчас выше, чем монолита",— объясняет Владимир Воронин, добавляя, что перекос возник из-за чрезмерных социальных расходов ДСК-1 и неудачной коммерциализации производства. По его словам, непроданные излишки квартир по этим контрактам оцениваются в 11 млрд руб. из них почти половина в готовых домах, то есть жилье можно продавать, оформив необходимые документы, которых пока нет. "Производство придется сокращать, в структуре ДСК-1 есть заводы, которые производят ненужную продукцию, кроме того, 1,1 млн панелей в год не будет востребован",— рассуждает господин Воронин, подчеркивая, что конкретных решений о сокращении пока нет.

Новый собственник рассчитывает к концу 2016 года вывести производство из убытка к нулевой рентабельности. "Введя тендерный механизм для поиска подрядчиков, можно снизить себестоимость на 10% в этом году и еще на 15% в следующем. Тогда цены на продукцию ДСК-1 приблизятся к конкурентному уровню",— говорит Владимир Воронин. По его словам, ФСК "Лидер" строить из панелей не будет, а у ДСК-1 могут появиться девелоперские функции, "если оценка покажет, что в этом есть необходимость".

Газета "Коммерсантъ" №127 от 18.07.2016, стр. 7

СМИ сообщили о возможной продаже ДСК-1 девелоперу ФСК «Лидер»

Новый собственник может использовать мощности ДСК-1 для строительства жилья экономкласса

Финансово-строительная корпорация (ФСК) «Лидер», принадлежащая Владимиру Воронину, готовится приобрести крупного московского застройщика — Домостроительный комбинат №1 (ДСК-1). Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники, знакомые со сделкой. Причина продажи — долги ДСК-1, которые по итогам 2015 года достигли 12,8 млрд руб. уточняет газета.

Сделка по смене собственника начнется с избрания нового совета директоров ДСК-1 в июле, знают собеседники издания. Сам Воронин настаивает, что хочет лишь помочь ДСК-1 реструктурировать долги, но не приобретать компанию. Сделка может быть интересна «Лидеру» для развития новых девелоперских проектов на базе мощностей ДСК-1, считают опрошенные газетой аналитики рынка недвижимости.

ДСК-1 основан в Москве в 1961 году, а в 1994 году был акционирован, пишет издание. В его состав входят Краснопресненский, Ростокинский, Тушинский, Хорошевский заводы железобетонных конструкций, пять монтажных управлений, проектное управление, производство оконных блоков, компания по продаже черепицы. В 2015 году комбинат сдал 1,16 млн кв. м жилья, сообщает «Коммерсантъ». В 2008 году производственные мощности ДСК-1 оценивались в $300 млн. Конечным бенефициаром ДСК-1 издание называет Владимира Копелева, который возглавляет совет директоров комбината последние восемь лет.

ФСК — инвестиционно-девелоперская компания, основанная в 2005 году Владимиром Ворониным. Компания является головной структурой холдинга, в состав которого входят организации, специализирующиеся в различных сегментах строительной отрасли. Компания занимается строительством жилой недвижимости в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Краснодарском крае, Калуге и Калужской области, говорится на сайте застройщика. Входит в топ-20 крупнейших девелоперов России. В 2014 году ФСК «Лидер» ввела в эксплуатацию 3,3 млн кв. м жилья по всей стране.

Продажа ДСК-1 не первый пример смены собственника в строительной отрасли за последнее время. Так, в марте этого года в качестве обеспечения кредита ВТБ перешли 55% акций компании «Ингеоком», которая занимается строительством метро в Москве, писали тогда «Ведомости». Портфель московских заказов «Ингеокома» на тот момент составлял 50 млрд руб. из которых 40 млрд руб.— контракты на строительство метро, уточняли «Ведомости».

Материалы по теме

Строительная компания ДСК №1 в Москве

дата обновления 8 сентября 2016

«Домостроительный комбинат №1» вышел на рынок московской недвижимости весной 1961 года на базе Краснопресненского завода ЖБК, строившего знаменитые «хрущевки» — дома серии К-7. Согласно распоряжению Совмина РСФСР, первым директором производственной структуры стал Галицкий Валентин Николаевич — разработчик и организатор индустриального возведения многоэтажек в столице, технология которого позже применялась во многих других городах бывшего Советского Союза.

На заре своей производственной деятельности, я также во многом благодаря г-ну Гализкому, «ДСК №1» скоро вышел на производственный показатель одного 100-квартирного года в день. Статистики сравнивают: показатели всего Главмосстроя были в то время на уровне 210 квартир в день. Успех комбината, согласно мнению самого застройщика, был достигнут также благодаря специальной «кассетной» технологии, которая позволяла за раз производить не 1 панель, а порядка десяти. Кроме того, значение имела простота производства и сборки серии домов К-7: по словам представителей застройщика, «хрущевка» состояла всего из двадцати наименований изделий. И последним из наиболее значимых слагаемых успешности молодого предприятия можно назвать оптимизацию трудового процесса, которая впервые была применена именно руководством ДСК: все бригады рабочих были разделены на три смены таким образом, что одновременно в 1 смену трудились и монтажники, и электрики, и штукатуры и другие специалисты. Подобная оптимизация процесса производства оттачивалась в течение двух лет, посмле чего комбинат вышел на объем 1 К-7 за 12 дней.

В 1963 году партнером «ДСК №1» становится Управление по производственно-технической комплектации, специально созданное для бесперебойных поставок строительных материалов застройщику. Кроме УПТК в связке с застройщиком работает Автокомбинат №1, Трест механизации, СКБ «Кассетдеталь», МПИИТЭП, Научто-исследовательский институт Мосстрой и другие. Все структуры, созданные на комбинате изначально и открытые впоследствии, становятся единой технологической цепочкой, образующей бесперебойно функционирующий конвейер. Данный конвейер все последние 50 лет существования комбината контролирует служба диспетчеров.

К концу шестидесятых «хрущевки» от «ДСК №1» начали появляться по всей Москве, в том числе и в центре города. Кроме роста объемов производства домов серии К-7, застройщик рос и в качестве. Так, например, пятиэтажки в Новых Черемушках, в отличие от возведенных ранее домов, оснащались вентилируемыми крышами. Подводя итоги первых лет работы комбината, можно отметить, что с 61 по 68 год «Домостроительный комбинат №1» возвел 2 889 000 квадратных метров жилых площадей.

В шестидесятые же застройщик решает экспериментировать с видами жилой застройки и проектирует новую серию панельных жилых зданий МГ300. Так в Новых Черемушках появляется микрорайон №10. В это же время специалисты ДСК проектируют II-49 — девятиэтажный дом по панельной технологии. В конце шестидесятых застройщик начинает серийное производство зданий этого типа и в итоге возводит порядка 14 000 000 квадратных метров жилых площадей серии II-49. Впоследствии у домой этого типа появляются этажи с нежилыми помещениями. Первый такой дом был возведен на Шелепихинской набережной.

Освоив Москву, «Домостроительный комбинат №1» выходит на рынок жилья Ленинграда, затем — Свердловска, Алма-Аты и других сорока городов.

Следующие двадвать лет Первый досомтроительный комбинат посвящает высоткам — многоэтажным жилым зданиям серии П44. Проектирование домов этого типа началось в 70 годах. В конце десятилетия застройщик выходит на серийное производство многоэтажек, которые постепенно начинают вытеснять ранее возведенные «хрущевки». В 2000 году эпоха П44 завершилась: застройщик возвел последний свой дом из этой серии.

В девяностых, во время которых многие предприятия и структуры просто перестали существовать, Домостроительный комбинат ввиду производственной необходимости обзаводится «дочкой» — Коммандитным товариществом «ДСК №1 и Компания», задача которого — инвестировать в строительство и продавать возведенные площади. Появляется в составе компании-застройщика и еще одна структура — Управление по инвестированию и подготовке строительного производства, которое, помимо формирования инвестпрограммы, берет на себя подготовку строительных площадок. Далее строительный холдинг обзаводится собственными производителями черепицы, окон («Фрам-Виндоуз ДСК №1») и компанией-монтажником кровли (компания «Коттедж»).

В течение 90-х, оставаясь в рамках высотного многоквартирного домостроения, «ДСК №1» создает «ремейки» на заполонившую Москву серию домов П44. Так появляются П44М и П44Т в Митино и на Рубцовской набережной.

Сегодня «Домостроительный комбинат №1» — это более 8000 сотрудников, многие из которых работают в этой компании с момента ее основания. На посту председателя совета директоров находится бывший слесарь завода Владимир Ефимович Копелев. Его замы по подготовке производства и по диспетчерскому отделу — Владимир Рыжков и Владимир Талалаев — бывшие мастера. Директора других подразделений, Краснопресненского, Хорошевского и Ростокинского заводов, также бывшие слесари, механики и даже грузчики.

«Домостроительный комбинат №1» в новейшей истории в цифрах — это строительство восьмидесяти квартир в день, монтаж одного семнадцатиэтажного дома за 3 месяца, более миллиона квадратных метров жилых площадей за 2014 год. Прибыль за 2014 год составила порядка 2800 миллионов рублей.

Согласно данным из опубликованного на сайте застройщика годового отчета, основными собственниками «ДСК №1» являются три британские компании: Kinford Management Limidet, Leronika Limited и Tarson Commercial LLP.

• Краснопресненский завод железо-бетонных конструкций (производство стеновых панелей и панелей кровли, лифтовых шахт, эркеров)
• Ростокинский завод железобетонных конструкций (производство стеновых панелей, лестничных площадок, плит для лоджий)
• Тушинский завод железо-бетонных конструкций (производство ограждений для балконов и лоджий, а также перекрывающих панелей)
• Хорошевский завод железо-бетонных изделий (производство вентблоков, а также блоков инженерных сетей, арматуры, сантехнических кабин)
• УПСПиИ (формирование инвестпрограмм)
• УПТК (обечпечение стройматериалами и спецоборудованием)
• Проектно-конструкторское и технологическое управление
• ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1» (производство окон)
• ЗАО «Монолитфундаментстрой» (строительные работы)
• ООО «БРААС ДСК-1» СУ № 213 ОАО ДСК-1 (выполнение отделочных работ)
• МУ-1, -2, -4, -5, -9 (строительные работы)

«РосЕвроБанк», «ВТБ 24», «Сбербанк России», «Банк Москвы».

Копелев Владимир Ефимович — председатель совета директоров ОАО «Домостроительный комбинат №1»

Владимир Ефимович Копелев родился в 1935 году 23 мая на Украине, в деревне Лугино Житомирской области. Получив в 76 году среднее специальное образование в Московском монтажном техникуме, будущий строитель поступил сначала в Высшую партийную школу (ЦК КПСС), а выпустившись из нее — во Всесоюзный инженерно-строительный институт.

Трудовая деятельность Владимира Ефимовича началась в должности токаря на Красногорском заводе №82, после чего молодой специалист ушел в «Центроэнергочермет» на место техника, а затем — в «Трансэнергомонтаж» слесарем энергомонтажного поезда. Прослужив в армии 3 года, Владимир Ефимович вернулся работать в строительную отрасль — на место бетонщика и монтажника в «Мосфундаментстрой». Карьерный рост не заставил себя долго ждать: через два года молодой строитель был уже бригадиром участка в ДСК №2, еще через год — монтажником СУ №150 Мосстроя, и в итоге — монтажником железобетонных конструкций и бригадиром КБ МУ №5 «Домостроительного комбината №1» на базе Главмосстроя.

4 апреля 74 года Владимир Ефимович Копелев получает звание Героя Социалистического Труда за заблаговременное завершение порученных заданий. С 76 года у Владимира Ефимовича продолжается восхождение по карьерной лестнице: начальник МУ №5 «ДСК №1» в 76-82 г.г. начальник, а затем — генеральный директор АП комбината в 82-94 годах, с 94 по 2008 год г-н Копелев занимает пост генерального директора предприятия, а в 2008 году — принимает полномочия председателя Совета директоров «Домостроителького комбината №1».

Сегодня Копелев Владимир Ефимович — не только глава одного из крупнейших строительных компаний, но и автор сорока рацпредложений в области усовершенствования технологий строительства, заслуженный строитель РСФСР и СССР, Почетный строитель Москвы и РФ, Лауреат Госпремии РФ и СССР, почетный гражданин Москвы. В свободное время Владимир Ефимович увлекается спортом, живописью и отечественной историей. Он женат, воспитал сына, в новой семье которого уже прастут собственные дети.

дата обновления 28 сентября 2016

ДСК-1: таинственные владельцы как бы государственного застройщика - история компании, объекты, новостройки

Дата создания: 1997 г. — в современном виде. Исторически существует с 1961 г.

Тип: коммандитное товарищество (на вере).

Руководители: с 2012 г. генеральный директор Анатолий Константинов. С августа 2015 г. документы подписывает временный директор Алексей Ермаков.

Положение на рынке недвижимости: Одна из крупнейших строительных организаций Московского региона. В 2013 г. ею возведено 1,17 млн кв. м жилья. Представители компании говорят, что они завершают 80 квартир каждые сутки. Внесена в список система системообразующих предприятий России.

Финансовые показатели: В 2014 г. выручка составила 38,8 млрд руб (данные Forbes) или 690 млн долларов (данные РБК).

Общая информация: Главная особенность ДСК-1, как следует из ее названия — наличие собственного домостроительного комбината. Компания производит комплектующие и возводит дома серии П-44Т и ее модификаций: П-44К, П-44Т-1-6, П44-ТМ-25, Д-25Н1 (ДОМКОН) — позволяет возвести 25-этажный дом за несколько месяцев. И, наконец, самая последняя серия — ДомРИК, спроектированная совместно с испанским архитектором Рикардо Бофиллом. В рамках этой серии предусмотрены квартиры от 31 кв. м до 60,5 кв. м.

Ранее, панели ДСК-1 закупали и другие застройщики, в том числе «Мортон». пока не запустил собственный домостроительный комбинат.

Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.

В ДСК-1 входят три завода ЖБК — Краснопресненский, Ростокинский и Тушинский, Хорошевский завод ЖБИ, три управления — проектно-конструкторское и технологическое, подготовки строительного производства и инвестиций и производственно-технологической комплектации, специализированное управление номер 213, а также ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1», ЗАО «Монолитфундаментстрой» и ООО «БРААС ДСК-1».

География: Москва и Подмосковье.

«ДСК-1 и Ко» зарегистрирован в очень редкой для России юридической форме — это «коммандитное товарищество (на вере)». Не секрет, застройщики всегда регистрируют множество «дочек». Уже привычным стало добавление перед названием словосочетания «группа компаний». Но здесь — нечто другое.

Жилой комплекс Пятница

Что такое «коммандитное товарищество»? Это юрлицо, которое может привлекать средства вкладчиков (коммандитистов). Коммандисты несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, но при этом не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Такая форма собственности позволяет юридически безупречно привлекать средства граждан. Именно поэтому до сих пор квартиры в этой компании продаются по «серым» схемам.

В прессе ДСК-1 иначе как «монстром» или «китом» не величают. Даже авторитетное издание РБК недавно назвало ДСК-1 «государственной компанией».

На самом деле, гарантом обязательств КТ «ДСК-1 и К» выступает ОАО «ДСК-1», которое, как ни странно, государственным вовсе не является. До недавнего времени (совсем свежие данные в открытый доступ еще не выложены) более двух третей акций ОАО «ДСК-1» принадлежало трем компаниям, зарегистрированным в Лондоне.

Информации о владельцах этих компаний нет, но в 2012 г. в средствах массовой информации писали, что большая часть акций принадлежит Владимиру Копелеву, Председателю совета директоров ОАО «ДСК-1». Кстати, он возглавлял Первый домостроительный комбинат с 1982 г.

ДСК -1 традиционно был главным застройщиком столицы. Эти еще советские традиции продолжались много лет в «новой» России. Долгое время более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполнял по заказу города.

Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м. Но когда в 2011—2012 гг. с приходом нового мэра, инвестконтракты были пересмотрены, объемы строительства ДСК-1 существенно упали. Однако репутация компании по-прежнему высокая.

Жилой комплекс Путилково

Вот что говорит начальник отдела жилой недвижимости «Московской городской службы недвижимости» Станислав Коротков: «ДСК-1 и его же коммандитное товарищество имеет хорошую репутацию. Это „флагман“ панельного домостроения, всегда тесно связанный с московскими властями. От крупных проблем на эту компанию спасает несколько причин:

• отсутствие „гигантомании“ — компания всегда берётся за проекты, которые ей по силам;
• собственное производство и монтаж панелей, все производственные процессы и строительные мощности налажены;
• хорошие кадры и корпоративные традиции.

ДСК-1 практически всегда продаёт квартиры по схеме с предварительным договором купли-продажи (по данной схеме объект недвижимости оформляется в собственность „ДСК-1 и Ко“, а только потом продаётся инвестору), сроки иногда не выдерживаются, но в целом у покупателей не возникает больших претензий к этому застройщику, поскольку некоторое нарушение обязательств изначально заложено в ожиданиях покупателей. В последние годы есть претензии к качеству панелей — иногда протекают и промерзают балконы, встречается брак, хотя и нечасто».

Как и любой крупный застройщик, КТ «ДСК-1 и К» вынуждает покупателей приобретать квартиры на его условиях. Но несмотря на это, недовольных, учитывая объемы строительства, довольно мало. Среди главных претензий — «традиционное» навязывание собственной управляющей компании.

Есть сообщения о том, что некоторые сотрудники вымогали взятки для ускорения переоформления документов (при покупке по предварительному договору купли-продажи). Но вот что надо иметь в виду потенциальным и реальным покупателям квартир ДСК-1.

Очень часто встречаются сообщения о том, что ДСК-1 досрочно сдает те или иные корпуса госкомиссии. Но, как говорят покупатели, процесс сдачи дома никак не ускоряет получение ключей. Высказывается предположение, что данные «сдачи госкомиссии» используются исключительно как основание для поднятия цен.

Иногда выдача ключей затягивается более, чем на полгода (что нехарактерно для других компаний).

• ЖК «Кварталы 21/19»,на Рязанском проспекте

Москва за пределами МКАД и Подмосковье

В ДСК-1 сменился генеральный директор

В ДСК-1, одной из крупнейших строительных компаний Москвы, сменился генеральный директор. Преемником Владимира Копелева, занимавшего этот пост с 1982 года, стал директор по строительству Анатолий Константинов.

В.Копелев, которого считают совладельцем компании, займет должность председателя недавно созданного наблюдательного совета ДСК-1. По словам первого заместителя гендиректора ДСК-1 Андрея Паньковского, В.Копелев остается в компании и «по-прежнему будет заниматься управлением, но частично отходит от оперативной работы».

По мнению девелоперов, кадровые перестановки могут быть частью предпродажной подготовки ДСК-1. Как утверждает руководитель крупной девелоперской компании, ДСК-1 уже находится в процессе переговоров с потенциальными покупателями. По информации источника в столичном стройкомплексе, среди интересантов - фонд «Газпромипотека», который выиграл в сентябре прошлого года право реконструкции трех кварталов в районе Фили-Давыдково (47 га, около 330 тыс. кв. м нового строительства), но не имеет своих строительных мощностей.

ДСК-1 - одно из старейших предприятий московского стройкомплекса. Образовано в 1961 году, изначально входило в систему Главмосстроя, а в 1994 году было акционировано. Сейчас - ОАО. Согласно «СПАРК-Интерфакс», ДСК-1 владеют пять ООО (владельцы - офшоры, зарегистрированные на Сейшелах) и множество физических лиц. В.Копелева в этом списке нет, но участники рынка считают владельцем крупного пакета ДСК-1 - «вплоть до контрольного». Более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполняет по заказу города. Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м, а всего строительные мощности ДСК-1 рассчитаны на 1,2 млн кв. м.

Дата публикации: 11:19 07 апреля 2008

Специалисты компании «МИЭЛЬ-Аренда» проанализировали спрос, предложение и средние ставки на рынке городской аренды в разных административных округах Москвы.

По данным Департамента аренды квартир ИНКОМ-Недвижимость, в сентябрьский перечень наиболее бюджетных столичных предложений вошли, в том числе, объекты «под ремонт» и с коротким сроком найма. Самая низкая ставка – 18 тысяч рублей в месяц – у малогабаритной квартиры на северо-западе Москвы.

Спрос на арендные квартиры в столице постепенно восстанавливается. Уже в августе рост спроса составил порядка 12%, сообщают аналитики «Рамблер/недвижимость». При этом затяжной период, когда спрос примерно в два раза отставал от предложения, поспособствовал заметному снижению арендных ставок на жилье, которые в настоящее время не спешат расти. Сейчас даже в центре Москвы можно арендовать квартиру от 24 тыс. рублей.

По данным Департамента аренды квартир ИНКОМ-Недвижимость, в августе самый экономичный столичный объект можно снять на юге Москвы, ставка найма – 18 тысяч рублей, что на 1 тысячу рублей дешевле, чем в июле.

Покупая или продавая квартиру на вторичном рынке недвижимости, главное на чем сосредоточено внимание продавца и покупателя - это финальная цена квартиры. Однако ни один, ни другой подчас не догадываются, что в ходе оформления сделки их ждут еще дополнительные расходы, не просчитав которые, можно попросту провалить сделку.

У - Лидера - появилось чувство собственности

Как стало известно "Ъ", ОАО "Домостроительный комбинат N1" (ДСК-1) Владимира Копелева, строившее ранее в основном жилье по заказу города, может сменить акционера. Весь бизнес компании готовится выкупить ФСК "Лидер" Владимира Воронина. Но для начала бизнесмену придется решить вопрос с реструктуризацией долгов ДСК-1, которые достигают 13 млрд руб. В нынешний кризис собственника сменила еще одна крупная подрядная компания: "Ингеоком" семьи Рудяков перешла под контроль ВТБ.
ФСК "Лидер" Владимира Воронина договаривается о покупке всего бизнеса ДСК-1, сообщили два источника "Ъ", знакомые с ходом переговоров. По словам одного из них, господин Воронин оформляет на себя дочерние структуры ДСК-1 и недостроенные квартиры по договорам уступки прав. "ДСК-1 продается за долги",— знает другой собеседник "Ъ". В отчетности за 2015 год указывается, что кредиторская задолженность ДСК-1 составляет 12,8 млрд руб. Владимир Воронин настаивает, что пока речь идет о партнерстве ФСК "Лидер" и ДСК-1. По его словам, "Лидер" постарается помочь ДСК-1 реструктурировать долги. "Совместная работа с ДСК-1 дает нам возможность. увеличить объемы работ для наших подрядных организаций",— надеется господин Воронин.
Глава совета директоров ДСК-1 Владимир Копелев признал, что выбрал партнера, чтобы "сохранить работу комбината в нестабильных экономических условиях". Стратегия развития ДСК-1 будет обсуждаться после избрания внеочередным собранием акционеров нового состава совета директоров, что планируется сделать в конце июля. Эта процедура — начало сделки по смене собственника ДСК-1, утверждает один из собеседников "Ъ".
Домостроительный комбинат N1 основан в Москве в 1961 году, в 1994 году акционирован. До того как в 2008 году с поста гендиректора комбината ушел Владимир Копелев, ДСК-1 строил 700 тыс. кв. м в год по заказу мэрии столицы при общем объеме портфеля 1,2 млн кв. м в год. В 2015 году ДСК-1 сдал 1,16 млн кв. м жилья. В списке аффилированных лиц за первый квартал 2016 года собственниками ДСК-1 значатся Tarson Commercial (23,49%), Leronika Ltd (24,9%), Kinford Management Ltd (24,59%). Участники строительного рынка называют конечным бенефициаром ДСК-1 Владимира Копелева, возглавляющего последние восемь лет совет директоров комбината. В ДСК-1 входят Краснопресненский, Ростокинский, Тушинский, Хорошевский заводы железобетонных конструкций (модернизация которых закончилась в этом году), пять монтажных управлений, проектное управление, производство оконных блоков, компания по продаже черепицы. В 2008 году производственные мощности ДСК-1 оценивались в $300 млн.
Читать полностью