Положение о премировании работников организации (образец заполнения)

Утверждаю: Генеральный директор ООО "Корсар" Васильев Васильев С.И. 11 января 2014 г.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников ООО "Корсар"

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение о премировании работников ООО "Корсар" (далее - положение) разработано в соответствии с законодательством РФ и является локальным нормативным актом ООО "Корсар" (далее - организация). Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации.

1.2. Цель премирования - мотивация работников на улучшение результатов и повышение эффективности деятельности организации.

1.3. Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого дня работы и до расторжения трудового договора, работающих как по основному месту, так и на условиях совместительства.

1.4. В положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оклада и установленных надбавок за условия работы, отклоняющиеся от нормальных.

2. Виды премий и основания премирования

2.1. Положение предусматривает текущие премии и единовременные.

2.2. Текущие премии начисляются по результатам работы за месяц при достижении определенных показателей.

2.2.1. Для работников отдела продаж премии выплачиваются при условии выполнения установленного для каждого работника плана по продажам.

2.2.2. Для работников отдела закупок премия выплачивается при условии своевременной поставки покупных товаров в течение месяца и отсутствия сбоев.

2.2.3. Для работников финансовой службы премия выплачивается при условии своевременной подготовки и сдачи отчетности для налоговой инспекции, внебюджетных фондов, органов, а также внутренней управленческой отчетности.

2.2.4. Для работников администрации, отдела кадров и обслуживающих отделов премия выплачивается при выполнении организацией плана по прибыли.

2.3. К текущим премиям применяются следующие коэффициенты за длительную работу в организации:

- коэффициент 1,3 - при условии стажа работы в организации от 5 лет;

- коэффициент 1,5 - при условии стажа работы в организации от десяти лет.

2.4. Единовременные премии выплачиваются работникам за выполнение задания в установленный срок, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, а также ко дню рождения работников.

3. Порядок определения суммы премий

3.1. Размер текущих премий определяется в следующем порядке.

3.1.1. Для работников отдела продаж при выполнении плана на 100 - 120% начисляется премия в размере 50% от величины должностного оклада. При выполнении плана более чем на 120% сумма премии определяется в размере 60% от величины должностного оклада.

3.1.2. Для работников отдела закупок сумма премии равна 40% от величины должностного оклада.

3.1.3. Для работников финансовой службы размер премии составляет 50% от величины должностного оклада.

3.1.4. Для работников администрации, отдела кадров и обслуживающих отделов может выплачиваться премия в размере от 20 до 60% от величины должностного оклада. Размер премии определяется непосредственным руководителем в зависимости от личного вклада работника.

3.2. При определении размера текущей премии учитываются коэффициенты, указанные в п. 2.3.

3.3. Текущие премии начисляются пропорционально отработанному за прошедший месяц времени.

3.4. Единовременная премия за выполнение задания в установленный срок определяется в размере 10% от величины должностного оклада.

3.5. Единовременная премия за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается в размере 50% от величины должностного оклада.

3.6. Единовременная премия ко дню рождения работника начисляется в размере 5000 руб.

4. Порядок начисления и выплаты премий

4.1. Для начисления текущих премий руководители отделов обязаны не позднее второго числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляются вознаграждения, подать руководителю организации служебные записки по формам, данным в приложении к положению.

4.2. Для начисления единовременных премий руководители отделов обязаны не позднее последнего числа месяца, за который начисляются премии, подать руководителю организации служебные записки в свободной форме.

4.3. Руководитель организации обязан принять решение о начислении премий в течение двух рабочих дней после получения служебных записок от руководителей отделов.

4.4. Бухгалтерия на основании служебных записок с визой руководителя организации должна издать приказы о премировании и начислить соответствующие суммы премий работникам.

4.5. Премии выплачиваются вместе с заработной платой за прошедший месяц.

5. Виды нарушений, при которых премии могут быть снижены

5.1. За систематические опоздания премия снижается на 20%.

5.2. За прогул премия может быть снижена на 40 - 80%. Точная сумма, на которую будет снижена премия, определяется руководителем отдела на основании его служебной записки.

5.3. За появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения работник лишается премии.

6. Заключительные положения

6.1. Настоящее положение действует со дня утверждения его руководителем организации и до введения нового документа.

6.2. Контроль за исполнением положения возлагается на главного бухгалтера организации.

6.3. С текстом положения необходимо ознакомить работников организации под роспись.

Источник: "Новая бухгалтерия", 2014, N 10

Положение о премировании работников управляющей компании и структурных подразделений общества (приложение к приказу об утверждении и введении в действие Положений о премировании, единовременных поощрениях и материальной помощи работникам, годовых бонусах руководителей и ключевых специалистов управляющей компании (УК) и структурных подразделений общества)

Положение о годовом премировании сотрудников управляющей компании и структурных подразделений общества (приложение к приказу об утверждении и введении в действие Положений о премировании, единовременных поощрениях и материальной помощи работникам, годовых бонусах руководителей и ключевых специалистов управляющей компании (УК) и структурных подразделений общества)

План финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами (образец заполнения)

Положение о премировании (форма, образец)

Систему премирования организация разрабатывает самостоятельно. То есть организация вправе установить для сотрудников любые виды премий. Премии могут быть выданы как в денежной, так и в натуральной форме.

Порядок выплаты премий может быть закреплен в следующих документах:

Соответственно Положение о премировании может утверждаться в качестве отдельного документа или быть частью Положения об оплате труда .

Разработка Положения о премировании является правом, а не обязанностью организации. Такой документ необходим, если организация планирует развивать систему премирования. Если же премии носят разовый характер, то для их выплаты достаточно издать приказ за подписью руководителя. Приказ о выплате премии оформляют на бланке, разработанном организацией самостоятельно, или составляют по унифицированной форме № Т-11 либо № Т-11а (если премии выплачиваются сразу нескольким сотрудникам).

Типовой формы Положения в законодательстве нет. Поэтому Положение о премировании может быть составлено в произвольной форме. Обычно в Положении о премировании указывают:

• общие положения (сведения о том, кто имеет право на получение премий, по каким правилам распределяются премии, из какого источника они финансируются);
• показатели премирования (за что сотруднику положена премия);
• порядок премирования;
• круг сотрудников, которым начисляются премии;
• размеры премий (фиксированная сумма, процент от зарплаты);
• периодичность выплаты премий (ежемесячные, ежеквартальные и т. д.);
• условия снижения и неначисления сотруднику премии (лишения сотрудника премии).

После того как Положение о премировании будет составлено, согласуйте его с представительным органом сотрудников (если он имеется) и утвердите у руководителя организации (ч. 4 ст. 135 ТК РФ ). С Положением о премировании ознакомьте сотрудников под роспись (ч. 3 ст. 68 ТК РФ ).

Положение о премировании может выглядеть так:

В 1.1. Настоящее Положение о премировании предусматривает порядок и условия выплаты работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения в виде премий за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении ими условий премирования.

В 1.2. Положение о премировании направлено на повышение материальной заинтересованности работников в В своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также повышение эффективности работы и улучшение ее качества. Начисление и выплата премий производится на основании индивидуальной оценки труда каждого работника.

В 1.3. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда Работодателя.

В 1.4. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета организации.

В 2.1. Для всех работников, на которых распространяется настоящее Положение, основным условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности организации.

В 2.2. Премии устанавливаются в размере:

– ежемесячно – до 30 процентов от величины месячной заработной платы, согласно трудовому договору;

– за полугодие – до 50 процентов от величины месячной заработной платы, согласно трудовому договору.

В 2.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

В 3.1. Премии выплачиваются по результатам работы за месяц и за полугодие.

В 3.2. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации по представлению руководителей подразделений организации вместе с заработной платой за прошедший месяц.

В 4.1. Работникам не выплачивается премия (полностью или частично) в случае неудовлетворительной работы, невыполнения должностных обязанностей, перечисленных в трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ. Основанием для невыплаты является служебная записка руководителя В структурного подразделения о допущенном нарушении.

В 4.2. Невыплата работнику премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) руководителя (заместителя руководителя) с обязательным указанием причин невыплаты или уменьшения размера премии независимо от применения к нему мер дисциплинарного взыскания.

В 4.3. Премия работникам может быть полностью или частично не выплачена в следующих случаях:

– невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

– невыполнения производственных и технологических инструкций, положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности;

– нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;

– нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;

– невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;

– наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров.

В 5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д.

В 5.2. Настоящее Положение действует до его отмены, изменения или замены новым.

Составляем положение о премировании

"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 9

СОСТАВЛЯЕМ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников за результаты работы. Чтобы структурировать систему премирования в компании, целесообразно разработать положение о премировании - локальный нормативный документ, в котором указываются условия и порядок выплаты премий.

Премия - это выплата стимулирующего и поощрительного характера, которая выдается работникам организации помимо заработной платы за определенные результаты, достижения в труде.

Все выплачиваемые работникам премии можно условно разделить на две группы.

1. Премирование как поощрение, предусмотренное оплатой труда. Речь идет о премиях, которые выплачиваются в связи с достижением определенных показателей за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год). Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Основные стимулирующие денежные поощрения выплачиваются за общие результаты деятельности компании, другие премии выплачиваются за улучшение отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Они являются более специализированными, например премии за бережливое использование энергоресурсов предприятия и т.д.

2. Премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда. Такие премии могут выплачиваться за определенные успехи или могут быть связаны с праздничными или юбилейными датами.

В организации целесообразно разработать и внедрить систему премирования. Основными элементами систем премирования являются:

1) задачи производства, стимулируемые премиями;

2) показатели и условия премирования;

3) размеры премий и источники их выплаты;

4) состав премируемых работников;

5) периодичность премирования;

6) порядок начисления премий и их распределение между подразделениями и отдельными работниками;

7) порядок выплаты премий.

Все эти вопросы необходимо отразить в положении о премировании, которое формулирует правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров выплаты и вклада работника. В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. При этом локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Наличие в организации положения о премировании, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном нормативном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

Структура положения о премировании

Разработку положения о премировании лучше начать с определения его содержания и структуры.

Положение о премировании содержит следующие основные разделы:

1) общие положения;

2) показатели премирования;

3) порядок премирования;

4) перечень нарушений, влекущих снижение размера премий.

В разделе "Общие положения" указываются цели введения системы премирования в организации. Примерами таких целей могут быть:

- повышение производительности труда;

- повышение качества продукции, работ, услуг;

- улучшение использования оборудования, производственных мощностей, агрегатов, машин и т.п.

В разделе "Показатели премирования" описываются:

- способ их применения;

- уровень, с которого начинается подсчет улучшения, например выполнение и перевыполнение сменного задания в тоннах;

- соответствующий круг премируемых работников (наименования подразделений, перечисление профессий или круга работ).

Раздел "Показатели премирования" может иметь несколько вариантов построения в зависимости от величины предприятия и принципов составления раздела.

Один из вариантов - привести в разделе все показатели премирования, действующие на предприятии. На небольших предприятиях их может быть два-три. На крупных предприятиях, где система показателей утверждена по цехам и подразделениям, раздел может объединить столько премиальных показателей, сколько имеется структурных подразделений.

Или же раздел вообще может состоять из одного-двух предложений, указывающих на то, что все показатели премирования, действующие на предприятии, объединены в сборник, который является составной частью положения и представляет собой приложение к нему.

В разделе "Порядок премирования" указываются:

- размеры премий за выполнение и (если необходимо) за перевыполнение показателей (в необходимых случаях размеры премий указываются в виде шкалы поощрения);

- порядок оформления решения о выплате премий (издание приказа, распоряжения);

- подразделение или лицо, отвечающее за применение положения.

В разделе "Перечень нарушений, влекущих снижение размера премий" указываются:

- основания (чаще всего упущения в работе), которые могут служить поводом для снижения размеров премии;

- порядок их применения.

Положение может содержать раздел об условиях единовременного поощрения за работу и результаты, не вытекающие из трудовых обязанностей работника и выполняемые или по специальному распоряжению, или добровольно по собственной инициативе. Речь идет о премировании работников:

- за выполнение особо важных заданий;

- за победу во внутризаводском производственном соревновании;

- за достижение специальных показателей.

Например, поощрение работника может быть предусмотрено за достижение таких специальных показателей, как:

- рационализация производственных процессов и организация труда;

- разработка новой технологии и др.

В этот же раздел включаются условия о премиях к юбилейным датам, корпоративным и национальным праздникам и другим событиям.

Если в организации система премирования организации предусматривает вознаграждение работников по итогам деятельности предприятия, то такой раздел также должен быть включен в положение. Раздел содержит условия поощрения работников по итогам деятельности предприятия. В нем, как минимум, должны быть указаны:

- круг работников, на которых они распространяются;

- принцип определения размеров вознаграждений;

- показатели и критерии их распределения.

Пример проекта положения о премировании работников

Председатель профкома ОАО "Звезда" Генеральный директор ОАО "Звезда"

_________________ (______________) _________________ (_____________)

г. Москва 06 сентября 2010 г.

Положение о премировании работников ОАО "Звезда"

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО "Звезда" (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО "Звезда" (далее - Предприятие).

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей должностной оклад и надбавки, установленные штатным расписанием предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ОАО "Звезда" в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность предприятия и зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники выплаты премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческого отдела: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей.

2.2.2. Для работников финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплины, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

2.2.3. Для работников цеха: обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.3.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.3.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.3.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ОАО "Звезда":

- при стаже работы до 5 лет - 10% должностного оклада;

- при стаже работы от 5 до 10 лет - 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет - 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет - 75% должностного оклада.

2.3.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.4. Премии, предусмотренные п. п. 2.2, 2.3.1 - 2.3.4, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п. п. 2.3.5 и 2.3.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

3. Размеры премий

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника генеральным директором (заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору (либо заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пп. 2.3.1 - 2.3.4 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного пп. 2.3.5 - 2.3.6.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.3 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5. Заключительные положения

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера предприятия.

Г.Погодина
Директор по персоналу
Iveco в России

Подписано в печать

Положение о премировании работников организации (образец заполнения)

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО "Звезда" (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО "Звезда" (далее - Предприятие).

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей должностной оклад и надбавки, установленные штатным расписанием предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ОАО "Звезда" в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность предприятия и зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческого отдела: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей.

2.2.2. Для работников финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплины, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

2.2.3. Для работников цеха: обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.3.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.3.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.3.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ОАО "Звезда":

- при стаже работы до 5 лет - 10% должностного оклада;

- при стаже работы от 5 до 10 лет - 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет - 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет - 75% должностного оклада.

2.3.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.4. Премии, предусмотренные п. п. 2.2, 2.3.1 - 2.3.4, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п. п. 2.3.5 и 2.3.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника генеральным директором (заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору (либо заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пп. 2.3.1 - 2.3.4 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного пп. 2.3.5 - 2.3.6.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.3 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера предприятия.

Положение о премировании работников образец

Большинство организаций для поощрения работы своих сотрудников используют систему премирования, в соответствии с которой, производят стимулирующие выплаты. Для того чтобы наиболее правильным образом осуществлять процесс выплаты премий, необходимо составить положение о премировании, в котором будут указаны различные нормы и правила.

Данное положение не обязательно должно стать официальной бумагой, достаточно того, чтоб оно имело в себе отражение практики организации по назначению и расчетам дополнительных выплат. Составление документа необходимо производить с учетом всех особенностей деятельности компании.

Каждая организация имеет свою специфику деятельности, а потому и оплата труда сотрудников производится по-разному. Содержание Положения о премировании каждой отдельной организации зависит от ряда факторов и, прежде всего, от вида деятельности предприятия и от ее политики. Ниже представлен примерный образец оформления Положения о премировании, скачать его можно бесплатно в формате word.

Положение о премировании может быть оформлено в качестве следующих документов:

При выборе одного из вариантов, руководство компании ориентируется на конкретные цели и условия, стоящие перед ними.

Правильно оформленное Положение о премировании должно включать в себя следующую информацию:

• Общие сведения. Здесь указываются цели, в связи с которыми может быть произведено финансовое поощрение сотрудника. К примеру, повышение качества его работы или увеличение производительности труда.
• Разновидности выплат и показателей премирования. В данном пункте Положения о премировании отмечаются факторы, влияющие на размер премии. Среди них следует отметить стаж, интенсивность, и конечный результат службы.
• Порядок расчета. В данном пункте Положения указывается система, которая используется для исчисления суммы премиальных выплат. Бывает премия фиксированная, либо рассчитанная путем процентного соотношения.
• Дополнительные сведения. К таковым относят время и периодичность произведения выплат, наименование фонда, из которого будет происходить начисление средств, дата подписания документа, а также другие факторы.

Особенности выплаты премий

Немаловажным является тот факт, что премия является непосредственной частью заработной платы. В случае, когда у организации существует пПложение о премировании работников, произведение выплат становится обязательным, как минимум, в конце каждого года. В связи с этим, наличие премии по итогам года можно назвать гарантированным, потому как это прямым образом входит в обязательства работодателя.

Также следует отметить, что при отсутствии возможности у начальства компании произвести выплату премии в срок, в дальнейшем он выплачивает сотруднику сумму, включающую в себя компенсацию за просрочку.

Положение о премировании работников образец — скачать .