Руководства, Инструкции, Бланки

Должностная Инструкция Заместитель Директора По Маркетингу img-1

Должностная Инструкция Заместитель Директора По Маркетингу

Рейтинг: 4.4/5.0 (1750 проголосовавших)

Категория: Инструкции

Описание

Заместитель директора по маркетингу

Заместитель директора по маркетингу

Управляющий службой рыночных исследований

Управляющий по товарной номенклатуре

Управляющий службой сбыта

Управляющий службой сервиса

Управляющий службой рекламы и стимулированием сбыта

Управляющий по группам товарам

Управляющий по товарам

Схема 10. 6. Функционально-товарная организационная структура отдела маркетинга.

Преимущества данного типа оргструктуры управления выявляются в следующем:

управляющий, занимающейся определенным товаром, имеет возможность координировать различные маркетинговые затраты по данному товару;

управляющий может быстро реагировать на требования рынка;

в поле зрения управляющего постоянно находятся все модели товара, как пользующиеся повышенным спросом, так и менее популярные у покупателя;

легче выявить способных сотрудников, так как они привлекаются к участию во всех сферах оперативной маркетинговой деятельности.

Однако этому типу оргструктуры присущи и недостатки:

управляющий, ответственный за определенный товар, не наделен полномочиями, которые соответствовали бы его деятельности;

сотрудники товарных подразделений подчиняются своим непосредственным руководителям и руководителям функциональных маркетинговых служб.

Функционально-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролирует их выполнение (Схема 10. 7).

Данная оргструктура функционирует на тех же принципах, что и функционально-товарная.

Заместитель директора по маркетингу

Управляющий службой рыночных исследований

Управляющий ассортиментом продукции

Управляющий службой сбыта

Управляющий службой сервиса

Управляющий службой рекламы и стимулированием сбыта

Управляющий рыночной деятельностью

Управляющий по отдельным товарным рынкам

Схема 10. 7. Функционально-рыночная организационная структура отдела маркетинга.

Организация отдела маркетинга по функциям и регионам показана на схеме 10. 8.

Заместитель директора по маркетингу

Управляющий службой рыночных исследований

Управляющий службой сбыта

Управляющий службой рекламы и стимулированием сбыта

Управляющий службой сервиса

Управляющий ассортиментом продукции

Управляющий региональными службами сбыта

Управляющий зональными службами сбыта

Районные управляющие по сбыту

Схема 10. 8. Функционально-региональная организационная структура отдела маркетинга.

В условиях развитого маркетинга наиболее перспективной является товарно-рыночная организационная структура (Схема 10. 9).

Маркетинг рынка A

Маркетинг рынка B

Маркетинг товара A

Заместитель директора по маркетингу

Маркетинг товара B

Схема 10. 9. Товарно-рыночная организационная структура отдела маркетинга.

Она реализуется в матричной форме, когда имеются как управляющие отдельными товарами, так и управляющие отдельными рынками. Товарные управляющие планируют объемы продаж и прибыль для своих товаров, контактируют при этом с управляющими отдельными рынками с целью определения возможного объема продаж. Управляющие отдельными рынками в свою очередь отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных товаров предприятия. Применяется предприятиями, выпускающими различные товары, реализуемые на многих, сильно отличающихся рынках.

Достоинством данной организации маркетинга является то, что управленческое внимание уделяется каждому продукту и каждому рынку. Однако данная организация управления маркетингом увеличивает управленческие затраты, не обладает достаточной организационной гибкостью и порождает конфликты.

Функционально-товарно-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также могут формулировать для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролируют их выполнение. За разработку, выпуск и сбыт определенных товаров или группы товаров отвечают управляющие товаром. Они также могут формулировать для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинга определенных товаров и контролируют их выполнение. Прежде чем принять решения по разработке и выпуску товаров, управляющий товаром выясняет у управляющих отдельными рынками возможности сбыта этих товаров на конкретных рынках, формируя, таким образом, суммарный портфель будущих заказов. Взаимодействие разных управляющих во многом осуществляется на неформальной основе, так как разнообразие решаемых задач невозможно полно отразить ни в каких положениях и должностных инструкциях.

Следует учитывать, что каждое предприятие может комбинировать различные типы и виды построения организационной структуры управления маркетинговой деятельностью предприятия, создавая тем самым уникальную по форме и эффективную по содержанию схему маркетинговой службы, позволяющую оптимально решать задачи повышения конкурентной позиции предприятия и расширения его рынков сбыта.

10.2. Принципы построения маркетинговой структуры предприятия

При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих принципов ее построения.

Гибкость, мобильность и адаптивность организационной структуры. Как система управления маркетинг требует значительной гибкости, адаптивности, оперативности принятия решений, соответствующего организационного построения управленческих служб и периодической их реорганизации, в частности формирования целевых рабочих групп, когда подразделения создаются для решения конкретной задачи на определенный срок и по ее выполнению трансформируются. Целевые группы отличаются большой гибкостью и дают возможность преодолеть консерватизм организационной структуры, поскольку в ней обычно труднее всего происходят изменения, требующие больших средств и времени, и она связана с личностными факторами персонала.

Гибкость и адаптивность организационных структур маркетинговых служб обеспечиваются также регламентацией прав, обязанностей, компетенции отдельных подразделений, а также их соответствием долгосрочной стратегии предприятия. Однако слишком детальное и тщательное распределение обязанностей по секторам и отделам препятствует реализации творческого подхода, инновационных процессов, чрезмерно концентрирует права принятия решений в высших эшелонах управленческого аппарата, удлиняет его процедуру.

При организационном построении маркетинговых служб важно обеспечить прямую и обратную связь между маркетинговыми и функциональными службами общего управления предприятием.

Простота маркетинговой структуры. Простота и четкость построения организационной структуры способствует более легкому приспособлению к ней персонала предприятия и, следовательно, активному участию в реализации целей.

Единство целей. Базовыми целями являются:объем продаж, прибыль, отношение прибыли к объему продаж, доход на одну акцию, доля предприятия на рынке, структура капитала (т. е. доля субсидированного капитала). При этом цели не должны исключать друг друга.

Соответствие масштабов маркетинговой службы степени ее эффективности и объему продаж предприятия. Для предприятий при работе на рынке важен учет объема продаж. Если этот показатель незначителен, создавать специальные сложные и дорогостоящие маркетинговые подразделения нецелесообразно.

Соответствие организационной структуры специфике ассортимента производимой продукции и оказываемых услуг. В структуру организации в той или иной форме должен быть заложен товарный принцип, а решение вопросов комплексной рыночной политики (“маркетинг микс”) должно быть сосредоточено в рамках отдельного оперативного подразделения.

Соответствие организационной структуры числу и объему рынков сбыта. Соответствие структуры характеристикам рынка (однородности, дифференцированности и др.), направленность организационной структуры предприятия на углубленное сегментирование рынка, применение дифференцированного подхода к отдельным группам потребителей, формирование служб по группам конечных потребителей в целях способствования решению задачи их наилучшего обслуживания и сбыта товаров таких характеристик и качеств, которые требует покупатель. Такая организация управленческих производственных отделений предполагает создание маркетинговых служб по целевым рынкам.

Принцип единого подчинения. Служащий должен получать приказы только от одного начальника. Для совокупности выполняемых функций, имеющих одну и ту же цель, должен быть один руководитель.

Малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем менее длительной оказывается передача информации снизу вверх и распоряжений дирекции сверху вниз.

Другие статьи

Должностная инструкция директора по маркетингу

Должностная инструкция директора по маркетингу

Должностная инструкция директора по маркетингуразрабатывается не на каждом предприятии. Тем не менее, если такая должность предусмотрена, для нее стоит разработать инструкцию. Что собой представляет этот документ, расскажет наша статья.

Кто такой директор по маркетингу?

Маркетингом называется деятельность, связанная с продвижением продукции или услуг компании на рынке, поиском новых рынков и новых потребителей. Маркетинг часто путают с рекламой, хотя на самом деле реклама — это лишь один из инструментов, используемых маркетологами. И директор по маркетингу — это сотрудник, который руководит маркетинговой деятельностью, ведущейся конкретными предприятием.

Довольно часто должность директора по маркетингу путают с должностью начальника маркетингового отдела. Однако это вовсе не одно и то же: начальник отдела руководит исключительно своим отделом, а директор, как правило, определяет всю маркетинговую работу предприятия. Более того, директор по маркетингу может быть руководителем начальника соответствующего отдела и некоторых других (отделов сбыта и логистики, дилерской службы и т. д.).

Что представляет собой его должностная инструкция?

Должность директора по маркетингу не относится к числу тех, для которых должностная инструкция непременно должна иметься на предприятии, однако составить ее все-таки желательно. Ведь должностная инструкция директора по маркетингу является тем самым документом, который определяет практически все основные моменты, касающиеся работы именно этого специалиста:

  1. Определение должности согласно штатному расписанию, утвержденному на предприятии.
  2. Требования к компетентности (необходимое образование, объем дополнительных знаний, требуемый опыт работы). Этот раздел может как выделяться отдельно, так и объединяться с первым в «Общие положения».
  3. Обязанности, возложенные на директора по маркетингу.
  4. Права, которыми наделен директор по маркетингу
  5. Ответственность, которую он несет.

Обычно каждая из перечисленных выше категорий информации записывается в отдельном разделе должностной инструкции — о них и поговорим далее подробно.

Обязанности директора по маркетингу

Основной причиной, по которой на предприятии вводятся должностные инструкции, является необходимость четко закрепить обязанности, возлагаемые на людей, занимающих конкретные должности. Не является исключением и должность директора по маркетингу. Конкретный перечень обязанностей зависит от специфики работы фирмы, однако чаще других в должностной инструкции этого специалиста встречаются следующие:

  1. Разработка политики предприятия в области маркетинга с учетом потребительских свойств выпускаемых товаров либо оказываемых услуг, а также ситуации на рынке.
  2. Согласование с руководством предприятия бюджета на проведение маркетинговых мероприятий.
  3. Определение необходимости проведения и направления исследований в области маркетинга, а также руководство маркетологами, проводящими эти исследования.
  4. Координация работы всех подчиненных директору подразделений в области сбора коммерческой информации и ее анализа.
  5. Работа с потребителями, изучение их мнения о работе фирмы (включая анализ поступающих рекламаций и претензий), а также подготовка предложений, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции, на основе полученных данных.
  6. Разработка рекламной стратегии предприятия.
  7. Руководство разработкой торговых марок и брендов, под которыми работает компания, ее фирменного стиля и оформления продукции.
  8. Планирование маркетинговой и сбытовой работы, контроль ведения сотрудниками маркетинговой службы необходимой документации.
  9. Проведение аттестации подразделений, во главе которых стоит директор (отдела маркетинга, дилерской службы и т. д.).
  10. Руководство сотрудниками подчиненных подразделений (в частности, отдела маркетинга), контроль за соблюдением дисциплины

При необходимости перечень обязанностей может быть расширен. Однако в любом случае главным остается одно: директор по маркетингу — это человек, создающий и поддерживающий в рабочем состоянии команды из маркетологов и работающих с ними специалистов, а также руководящий их работой и отвечающий за их деятельность.

Права директора по маркетингу

Одними обязанностями содержание должностной инструкции ограничено быть не может. Ведь для того, чтобы осуществлять свою профессиональную деятельность, директор по маркетингу должен наделяться определенными правами, которые тоже отражаются в инструкции. Например, в инструкции может быть сказано, что данный сотрудник имеет право:

  • знакомиться с любыми документами, касающимися работы отдела маркетинга и других отделов, чьей деятельностью он руководит;
  • обращаться к руководству фирмы с предложениями по улучшению работы;
  • привлекать в случае необходимости сотрудников всех структурных подразделений для решения задач, возложенных на директора по маркетингу (сотрудники в этом случае привлекаются в пределах своих должностных обязанностей);
  • требовать предоставления информации, необходимой для работы вверенных ему отделов;
  • вносить предложения, касающиеся поощрения или дисциплинарного наказания сотрудников, непосредственное руководство которыми он осуществляет;
  • подписывать документы, относящиеся к сфере компетенции директора по маркетингу;
  • обращаться в сторонние организации за получением информации, вступать в деловую переписку и проводить переговоры от лица своей фирмы.

Помимо этого директор по маркетингу имеет и общие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Ответственность директора по маркетингу

В этом разделе говорится, что пределы ответственности, к которой может привлекаться директор, определяются действующим законодательством, а также внутренними нормами предприятия. В частности, за несвоевременное или ненадлежащее исполнение своих обязанностей директор по маркетингу может быть:

  • подвергнут взысканию, предусмотренному трудовым законодательством;
  • временно отстранен от работы на время служебного расследования;
  • уволен.

Кроме того, директор по маркетингу несет ответственность, предусмотренную гражданским законодательством (за разглашение коммерческой тайны и т. д.), а в отдельных случаях может привлекаться также к административной и уголовной ответственности.

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу - сайт с формами

Должностная инструкция директора по маркетингу


Разработка атрибутов торговых марок компании, стандартов брендинга; сведение материалов в брен - бук; контроль соблюдения стандартов брендинга при реализации рекламных программ; проведение анализа результатов рекламных мероприятий. Организовывать разработку стратегии проведения маркетинговых мероприятий в сми, выставках - продажах для информирования возможных потребителей и расширения рынков сбыта, роль в отраслевых выставках, ярмарках. Должностная аннотация директора по маркетингу разработана в согласовании с уставом компании и положением о рекламной политике. Нормативные правовые акты, экономики и организации труда; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, хозяйственного, регулирующие компанию сбыта и реализации продуктов, учреждений, положения, оказания услуг, компаний, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово - экономического состояния и емкости рынка; способы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки многообещающих и текущих планов производства и сбыта продукции; базы денежного, налогового и трудового законодательства; прогрессивные формы и способы торговли и сбыта; перспективы развития и потребности отрасли, являющихся возможными покупателями заказчиками производимой продукции и оказываемых услуг; способы исследования рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции; компанию маркетингового дела; порядок рассмотрения и подготовки маркетинговой документации и ответов на претензии; условия заключения коммерческих сделок и способы доведения продуктов услуг до потребителей; способы исследования мотивации дела потребителей к выпускаемой продукции; передовой отечественный и забугорный опыт организации сбыта продуктов и обслуживания населения; базы психологии, остальные руководящие материалы и нормативные документы, аннотации. Законодательством, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты; указаниями, приказаниями, нормативно - правовыми актами, решениями и поручениями директора организации; истинной должностной аннотацией, а также локальными актами и организационно - распорядительными документами компании; правилами внутреннего трудового распорядка; правилами охраны труда и техники сохранности. Число записок: BSC для организации, направленной на стратегию. Исследование многообещающих рынков сбыта с целью расширения: товарного ассортимента, выхода на смежные рынки; подготовка отчетов о эффективности реализованных рекламных программ. Число записок: положения и должностные аннотации. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники сохранности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Трудовым кодексом русской федерации; нормативными документами и методическими материалами по вопросцам выполняемой работы; уставом предприятия; правилами внутреннего трудового распорядка предприятия; приказами и распоряжениями генрального директора; политикой управления предприятия; истинной должностной аннотацией. Организовывать исследование представления потребителей о выпускаемой предприятием продукции услугах, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по увеличению ее и качества.

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу

Группа: Пользователь
Сообщений: 15
Регистрация: 02.02.2012
Пользователь №: 14259
Спасибо сказали: 5 раз(а)

должностную инструкцию заместитель директора по маркетингу

Группа: Администраторы
Сообщений: 766
Регистрация: 30.02.2007
Пользователь №: 1
Спасибо сказали: 805 раз(а)

Навык проектного управления, воплощения проектов автоматизации с привлечением наружных программистов и силами компании. Подготовка вариантов реструктуризации компании для выхода компании на открытый рынок капитала. Уважаемые соискатели в этом разделе нашего веб-сайта вы можете безвозмездно познакомиться с вариациями примеров, для себя эталон пригодный для вас по структуре, удачных резюме на российском и британском языках и и подберете.

08.12.2015, 08:50
автор: manor71

Сам по для себя гепарин способен облагораживать состояние сосудов головного мозга и уменьшать признаки варикозного расширения вен. В итоге исследования хитозана было найдено, что это вещество владеет рядом неповторимых параметров. Хитин вызывает энтузиазм у профессионалов самого различного профиля. Он владеет неповторимой способностью отлично удерживать воду.

21.01.2016, 21:20
автор: wnetpower6

Может быть также внедрение в композиции с иными гомеопатическими продуктами. Энгистол не оказывает прямого виростатического деяния, уменьшает последствия аллопатической терапии, что играет важную роль при терапии вирусных болезней, но понижает интоксикацию, для которых типично внедрение вируса в клеточку.

02.01.2016, 22:38
автор: Astrada199

Дома, иногда, предназначенные для сезонного проживания, как установка камина либо печи, включают такие работы. Подвал такового древесного дома можно отвести для подсобных помещений, а мансардный этаж для проживания либо обустройства комфортной зоны отдыха с бильярдной либо маленьким спортивным залом. Древесные дома и срубы. Часто, складывается ситуация, когда широкая площадь приводит к невостребованности неких помещений.

22.12.2015, 21:06
автор: fankh

Должностные инструкции

Должностная инструкция заместителя директора по коммерческим вопросам

(наименование организации. предприятия и т.п. его организационно-правовая форма) (фамилия, инициалы)

(директор или иное должностное лицо. уполномоченное утверждать должностную инструкцию)

" " _____________ 20__г.

(наименование организации. предприятия и т.п.)

" " ______________ 20__г. N_________

См. краткую справку по теме: "Должностные инструкции руководителей. специалистов и других служащих"

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица. на которого составлена настоящая должностная инструкция ) ______________________________________________________ и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Заместитель директора по коммерческим вопросам относится к категории руководителей. принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя ) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое или инженерно-экономическое) и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее _________ лет.

1.3. В своей работе заместитель директора по коммерческим вопросам руководствуется:

- законодательными и нормативными актами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

- методическими материалами по коммерческим вопросам;

- правилами трудового распорядка;

- приказами, распоряжениями и другими указаниями директора предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

1.4. Заместитель директора по коммерческим вопросам должен знать:

- законодательные и нормативные акты. определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны и финансово-экономической деятельности предприятия;

- перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия;

- производственные мощности предприятия;

- основы технологии производства продукции предприятия;

- порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

- рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента;

- порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции;

- организацию погрузочно-разгрузочных работ;

- порядок разработки нормативов оборотных средств. норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей;

- порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

- правила и нормы охраны труда. техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Во время отсутствия заместителя директора по коммерческим вопросам его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров


Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессномуФункционально-иерархическая структура управления долгое время считалась классической, она хорошо подходила для управления большими заводами. С развитием информационного общества и повышением конкуренции все большее число организаций переходит на процессную структуру, которая позволяет сделать организацию более гибкой и управляемой. Автор книги - известный немецкий консультант - рассматривает все нюансы создания и оптимизации структуры управления организацией и делает особый акцент на повышении эффективности внутренних процессов. Книга будет интересна руководителям, владельцам компаний, а также студентам, изучающим менеджмент.

Персонал научных организаций. Должностные инструкцииВ настоящем пособии приводятся примерные образцы должностных инструкций, разработанных практически на полный штат научной организации. Помимо должностных инструкций научных работников и работников сферы научного обслуживания в сборник включены должностные инструкции административно-управленческого и вспомогательного персонала. Содержание должностных инструкций соответствует положениям основных актов трудового законодательства, классификаторам технико-экономической информации, квалификационных справочников. При оформлении форм инструкций выполнены рекомендации ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов" и других стандартов делопроизводства. Использование настоящего пособия значительно упростит работу сотрудников кадровых подразделений научных организаций по подготовке должностных инструкции и решению иных вопросов организации труда.

Сборник должностных инструкцийВ сборник включены должностные инструкции, составленные в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37, а также в соответствии с другими нормативными актами по тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям). Сборник состоит из двух разделов: в первый включены общеотраслевые должностные инструкции руководителей, специалистов, технических исполнителей, во второй - должностные инструкции по отраслям (редакционно-издательская деятельность, транспорт, банковская деятельность, торговля, научно-исследовательская деятельность, образование, здравоохранение). Для руководителей организаций, работников кадровых и юридических служб.

Вопросы организации производства в СШАМосква, 1956 год. Издательство иностранной литературы. Издательский переплет. Сохранность хорошая. Книга представляет собой доклад бригады английских специалистов, командированных в США Британским советом по производительности с целью изучения американского опыта в области организации производства. В книге в сжатой форме освещается организация работы по улучшению методов производства на американских предприятиях. Значительное внимание уделяется таким вопросам, как межзаводское кооперирование, организация экономически рационального проектирования и конструирования, учет издержек производства и финансовый контроль, стандартизация, контроль над качеством, организация внутризаводского транспорта, хронометраж, поощрительные системы оплаты, структура и функции специальных отделов по организации производства, функции и система обучения инженеров-специалистов по организации производства и т. д.

Организация производстваРассмотрены теоретические основы организации производства, принципы, формы и методы организации производственных процессов. Освещены вопросы систематического подхода к организации производства, информационного обеспечения, автоматизации и управления производством. Дано представление о функциях вспомогательных хозяйств на производстве. Предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Экономика управления на предприятии". Может быть использовано аспирантами, организаторами бизнеса, предпринимателями и менеджерами.

Организация производства на предприятии торговлиВ учебном пособии изложены основные вопросы, связанные с организацией производства на предприятии торговли. Рассмотрены основы теории и практической организации производственных процессов, инфраструктуры предприятия, товарооборота и товароснабжения, оперативного регулирования, подготовки, управления качеством и оценки эффективности совершенствования организации производства. Приведены примеры расчетов и вопросы для самопроверки. Учебное пособие предназначено для студентов специальностей "Коммерция" и "Маркетинг" различных форм обучения, руководителей торговых предприятий и всех, кто стремится овладеть систематизированными знаниями в области организации процессов торговли.

100 реальных образцов должностных инструкций руководителей, специалистов и других служащихНастоящее пособие представляет собой собрание примерных должностных инструкций для работников предприятия, занимающих должности, как входящие в состав единого тарифно-квалификационного справочника, так и иных профессий. Должностные инструкции разработаны с учетом положений нормативной документации и судебной практики. Предназначено для работников кадровых служб.

Должностные инструкции в строительствеВ сборник включены должностные инструкции, составленные в соответствии с действующими нормативными документами, в частности, с нормативными актами по тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям). Для руководителей организаций, специалистов кадровых и юридических служб, работников организаций.

Должностные инструкции работников образованияВ данном издании вниманию читателей предложены варианты унифицированных текстов должностных инструкций работников образовательных учреждений. Примеры инструкций разработаны на основе только что вступивших в действие квалификационных характеристик. Книга адресована руководителям образовательных учреждений, их заместителям по управлению персоналом, сотрудникам кадровых служб (отделов кадров), а также обучающимся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Документоведение и документационное обеспечение управления" (делопроизводство).

Организация производства на предприятиях электросвязи. Учебное пособиеРассмотрены основные закономерности и тенденции развития электросвязи. Приведены необходимые теоретические сведения о структуре и системе управления единой сети электросвязи Российской Федерации и составляющих ее компонентах. Рассмотрены вопросы организации производства и технико-экономического анализа деятельности в различных подразделениях современных предприятий электросвязи. Приведены контрольные вопросы, практические задания и необходимый справочный материал. Для студентов вузов связи, обучающихся по специальности 080502 -"Экономика и управления на предприятии (связи)", будет полезно студентам технических специальностей направления 210400 - "Телекоммуникации" при изучении дисциплины "Менеджмент на предприятиях электросвязи", специальности 080109 - "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" при изучении дисциплины "Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи". Может быть использовано для повышения квалификации специалистами предприятий связи.

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу - документы и примеры для всего

Должностная инструкция директора по маркетингу


Число записок: работа с дебиторской задолженностью. Выявление потребностей компании в проведении рекламных мероприятий; обоснование проведения нужных рекламных исследований. Число записок: BSC для организации, направленной на стратегию. Трудовым кодексом русской федерации; нормативными документами и методическими материалами по вопросцам выполняемой работы; уставом предприятия; правилами внутреннего трудового распорядка предприятия; приказами и распоряжениями генрального директора; политикой управления предприятия; истинной должностной аннотацией. Tendstreamendobj58 0 obj 3 17 19 585 587 592 602 606 610 612 623 625 629 633 endobj59 0 obj endobj60 0 obj endobj61 0 obj. Рекомендую ознакомиться с понятиями словаря маркетолога для лучшего осознания материала записки маркетолога: записки о рекламной политике. Число записок: положения и должностные аннотации. Координация и контоль выполнения плана рекламных мероприятий. Относится к категории управляющих, и наряду с иными директорами, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора. Разработка атрибутов торговых марок компании, стандартов брендинга; сведение материалов в брен - бук; контроль соблюдения стандартов брендинга при реализации рекламных программ; проведение анализа результатов рекламных мероприятий. Исследование многообещающих рынков сбыта с целью расширения: товарного ассортимента, выхода на смежные рынки; подготовка отчетов о эффективности реализованных рекламных программ. Директор по маркетингу осуществляет: планирование и бюджетирование маркетинга компании. Число записок: прайс - лист. Должностная аннотация директора по маркетингу разработана в согласовании с уставом компании и положением о рекламной политике. О политике и лопате.

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу

Должностная инструкция заместитель директора по маркетингу

Группа: Пользователь
Сообщений: 8
Регистрация: 07.02.2012
Пользователь №: 15180
Спасибо сказали: 1 раз(а)

должностную инструкцию заместитель директора по маркетингу

Группа: Администраторы
Сообщений: 1213
Регистрация: 03.02.2007
Пользователь №: 4
Спасибо сказали: 601 раз(а)

Должностная инструкция заместителя директора по маркетингу

Должностная инструкция заместителя директора по маркетингу

«____» ____________ 20__ г.

Заместителя директора по маркетингу

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность заместителя директора по маркетингу [Наименование организации в родительном падеже] (далее-Компания).

1.2. Заместитель директора по маркетингу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Заместитель директора по маркетингу подчиняется непосредственно директору Компании.

1.4. Заместитель директора по маркетингу относится к категории руководителей, возглавляет маркетинговую работу Компании и имеет в подчинении:

  • отдел маркетинга;
  • отдел по связям с общественностью;
  • отдел рекламы;
  • дизайн-бюро.

1.5. Заместитель директора по маркетингу отвечает за:

  • надлежащую организацию маркетинговой работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
  • сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
  • обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности работниками подчиненных служб.

1.6. На должность заместителя директора по маркетингу назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое или экономическое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности заместитель директора по маркетингу должен руководствоваться:

  • законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.8. Заместитель директора по маркетингу должен знать:

  • нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, регулирующие организацию сбыта и продажи товаров, оказания услуг, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка;
  • методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции;
  • основы финансового, хозяйственного, налогового и трудового законодательства;
  • прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;
  • перспективы развития и потребности отрасли, предприятий, учреждений, являющихся потенциальными покупателями (заказчиками) производимой продукции и оказываемых услуг;
  • методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
  • организацию рекламного дела;
  • порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и ответов на претензии;
  • условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров (услуг) до потребителей;
  • методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации сбыта товаров и обслуживания населения;
  • основы психологии, экономики и организации труда;
  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила и нормы охраны труда.

1.9. На время отсутствия заместителя директора по маркетингу, его обязанности исполняет [наименование должности заместителя]. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функциональные обязанности

Заместитель директора по маркетингу обязан выполнять следующие трудовые функции:

2.1. Осуществлять разработку маркетинговой политики Компании на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2.2. Обеспечивать участие отделов и специалистов маркетинговых служб в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определения новых рынков сбыта.

2.3. Координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банков данных по маркетингу продукции предприятия, снабжению предприятия и реализации его продукции (услуг).

2.4. Организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции (услугах), его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

2.5. Организовывать разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта.

2.6. Готовить предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции и обеспечивать их реализацию.

2.7. Участвовать совместно с другими службами предприятия в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

2.8. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

2.9. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.10. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.11. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.12. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий маркетинга, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.13. Руководить планированием и отчетностью по вопросам маркетинговой работы.

2.14. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления маркетингом.

2.15. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления маркетингом.

2.16. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

2.17. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации маркетинга.

2.18. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию. В случае необходимости заместитель директора по маркетингу может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Заместитель директора по маркетингу обязан на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Общества, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

Заместитель директора по маркетингу имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации маркетинговой работы, обеспечения повседневной деятельности маркетинговых подразделений Компании-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию маркетинговой работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся маркетинга.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Заместитель директора по маркетингу несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ,-и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы заместителя директора по маркетингу осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем-регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия-периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по маркетингу является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5.1. Режим работы заместителя директора по маркетингу определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по маркетингу обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по маркетингу для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6.1. Заместителю директора по маркетингу для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.