Руководства, Инструкции, Бланки

Структура Собственности Компании Образец

Рейтинг: 4.3/5.0 (53 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Справка о структуре собственности профессионального участника рынка ценных бумаг - скачать пример

Справка о структуре собственности профессионального участника рынка ценных бумаг

Добавлено в закладки: 0

Участники рынка ценных бумаг – это физические лица или организации, которые продают или покупают ценные бумаги или обслуживают их оборот и расчёты по ним; это те, кто вступает между собой в определённые экономические отношения по поводу обращения ценных бумаг.

Существуют следующие основные группы участников РЦБ:

— эмитенты – те, кто выпускает ценные бумаги в обращение;

— инвесторы – все те, кто покупает ценные бумаги, выпущенные в обращение;

— фондовые посредники – это торговцы, обеспечивающие связь между эмитентами и инвесторами на рынке ценных бумаг;

— организации, обслуживающие рынок ценных бумаг, — могут включать организаторов рынка ценных бумаг (фондовые биржи или небиржевые организаторы рынка), расчётные центры (Расчётные палаты, Клиринговые центры), регистраторов, депозитарии, информационные органы или организации;

— государственные органы регулирования и контроля – в РФ включают высшие органы управления (Президент, Правительство), министерства и ведомства (Минфин РФ, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, другие), Центральный банк РФ.

Основной мотив, которым руководствуется эмитент, выпуская ценные бумаги — это привлечение капитала (денежных ресурсов). Кроме того, продажа ценных бумаг даёт возможность реконструировать собственность, например государственную в акционерную путём приватизации; позволяет провести секъюритизацию задолженности и т.п. На другой стороне рынка инвестор – покупатель ценных бумаг, основная цель которого – заставить свои средства работать и приносить доход. Кроме того, он может быть заинтересован в получении определённых прав, гарантированных той или иной ценной бумагой (например, права голоса).

В зависимости от отношения к рынку ценных бумаг всех лиц, которые так или иначе имеют отношение к нему, можно условно разделить на три группы:

— к первой группе относятся «клиенты» или «пользователи» фондового рынка — это эмитенты и инвесторы. Их профессиональные интересы, их основная «деловая» жизнь часто лежит вне рынка ценных бумаг. Эмитенты обращаются к нему, когда им необходимо привлечь долгосрочные или среднесрочные капиталы, инвесторы обращаются к нему для временного вложения имеющихся в их распоряжении капиталов с целью их сохранения и преумножения. Эмитентов и инвесторов объединяет то, что рынок ценных бумаг для них – часть «внешней деловой среды», а не профессия;

— вторую группу составляют профессиональные торговцы, фондовые посредники, т.е. те, кого называют брокерами и дилерами — это организации, а в ряде стран – и граждане, для которых торговля ценными бумагами – основная профессиональная деятельность. Их задача состоит в том, чтобы обслуживать эмитентов и инвесторов, удовлетворять их потребности в выходе на фондовый рынок;

— третью группу составляют организации, которые специализируются на предоставлении услуг для всех пользователей фондового рынка. Всю совокупность этих организаций ещё именуют «инфраструктурой» фондового рынка. К ним относятся фондовые биржи и другие организаторы торговли, клиринговые и расчётные организации, депозитарии и регистраторы и др.

Участники рынка

Эмитент. Федеральный Закон «О рынке ценных бумаг» определяет его как «юридическое лицо или органы исполнительной власти либо органы местного самоуправления, несущие от своего имени обязательства перед владельцами ценных бумаг по осуществлению прав, закрепленных ими». Эмитент поставляет на фондовый рынок товар – ценную бумагу. Однако не следует думать, что эмитент уходит с рынка, поставив на него ценные бумаги. Он постоянно присутствует на нём, так как должен нести от своего имени обязательства перед покупателями (инвесторами) ценных бумаг по осуществлению прав, удостоверенных ими. Кроме того, эмитент сам оперирует своими ценными бумагами, осуществляя их выкуп или продажу.

Первенство среди российских эмитентов прочно удерживает государство. Считается, что государственные ценные бумаги имеют нулевой риск, так как невозможно банкротство государства, и оно будет нести свои обязательства всегда. При этом, государственные ценные бумаги, эмитируемые Правительством России, сочетают несколько приятных для инвестора свойств: при действительно низком риске обладают достаточно высокой доходностью и в силу хорошо отлаженной технологии почти абсолютной ликвидностью. Поэтому государство как эмитент ценных бумаг занимает прочные позиции на российском фондовом рынке.

Негосударственные структуры при выпуске ценных бумаг могут пользоваться поддержкой органов власти различных уровней, которые либо выступают гарантами по этим ценным бумагам, либо устанавливают налоговые льготы и т.д.

Акционерное общество, возникшее в результате приватизации как эмитент, характеризуется низкой доходностью, информационной закрытостью, неопределённостью экономических перспектив и малопредсказуемостью показателей. Для того, чтобы завоевать рынок, таким эмитентам необходима техническая доступность реестра, существенные колебания курсовой стоимости их ценных бумаг.

Совсем по-другому «место под солнцем» на отечественном рынке ценных бумаг, а точнее средства инвесторов отвоевали компании, никогда и не предполагавшие вставать на трудный путь реального инвестирования. В результате деньги многих инвесторов ушли с отечественного фондового рынка вместе с исчезнувшими эмитентами. Такая ситуация на российском рынке ценных бумаг создаёт определённые трудности для эмитентов, причём даже для тех из них, за которыми стоят высококвалифицированные инвестиционные проекты.

Инвестор. Определяется Законом «О рынке ценных бумаг» как «лицо, которому ценные бумаги принадлежат на праве собственности (собственник) или ином вещном праве (владелец)». Кроме того, существует понятие «добросовестного приобретателя», которым считается «лицо, которое приобрело ценные бумаги, произвело их оплату и в момент приобретения не знало и не могло знать о правах третьих лиц на эти ценные бумаги, если не доказано иное».

Инвесторов можно классифицировать по ряду признаков. Наиболее значимым считается их статус. Тогда инвесторов можно разделить на индивидуальные (физических лиц), институциональных (коллективных) и профессионалов рынка.

Если основным эмитентом на рынке ценных бумаг является государство, то основным инвестором, определяющим состояние фондового рынка, — индивидуальный инвестор, т.е. физическое лицо, использующее свои сбережения для приобретения ценных бумаг.

Юридические лица, не имеющие лицензии на право осуществления профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг в качестве посредников, но приобретающие ценные бумаги от своего имени и за свой счёт, составляют группу институциональных инвесторов.

Инвесторами выступают и профессионалы фондового рынка, осуществляющие весь комплекс операций на нём, но лишь в том случае, если они вкладывают собственные средства в ценные бумаги.

Классификацию инвесторов можно проводить в зависимости от цели инвестирования. Тогда их делят на стратегических и портфельных.

Стратегический инвестор предполагает получить собственность, завладев контролем над акционерным обществом, и рассчитывает получать доход от использования этой собственности, который, безусловно, будет превышать доход от простого владения акциями.

Портфельный инвестор рассчитывает лишь на доход от принадлежащих ему ценных бумаг, поэтому вопросы: что покупать, как покупать, где покупать и когда покупать – для него всегда актуальны.

Прежде чем ответить на эти вопросы, инвестор должен определить с какой целью он осуществляет вложение средств в ценные бумаги, что для него важнее – безопасность вложения средств и их сохранение или высокий уровень доходности при соответственно высоком уровне риска вложений. Поэтому в основу дальнейшей классификации инвестора можно положить цель инвестирования и его отношение к риску.

Образец справки о структуре собственности профессионального участника рынка ценных бумаг

Переменные и постоянные расходы: составление бизнес плана

  • Бизнес в Швеции и Стокгольме: что нужно знать новичку?

  • Раздел №1: составление резюме для плана

  • Открываем бизнес в Турции и Стамбуле

  • Открываем бизнес за рубежом — документы, формы, покупка готового

    Бизнес-Прост.ру создан в помощь малому и среднему бизнесу России. На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за 2016 год.

    Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите нажмите здесь чтобы оповестить нас.

    Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.

    Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. Карта сайта

    Подпишитесь на наши новости

    Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.

  • структура собственности компании образец:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Примеры организационной структуры предприятия от Dorado Consulting

    Примеры организационных структур управления.

    Оргструктура определяет результат.

    Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты Dorado Consulting осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач:

    Повышение управляемости. Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач. Формирование условий для постоянного развития бизнеса.

    Значение оргструктуры. Сложно переоценить важность организационной структуры управления (ОСУ ) в современном бизнесе. Оргструктура - краеугольный камень успешного функционирования и развития любой организации. Всё, что связано с понятием "менеджмент организации", базируется на существующей в конкретном предприятии оргструктуре, даже если если она сложилась стихийно и никак не формализована.

    Описание оргструктуры. Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает схемы движения информации в организации (в т.ч. приказов и распоряжений, планов и отчетов и т.д.). Схематичное отображение оргструктуры всегда есть условная пирамида, где верхний уровень соответствует топ-менеджменту, средний - руководителям подразделений и специалистам, а нижний, базисный слой - исполнителям.

    Основные типы оргструктур. При всём многообразии предприятий и сфер их деятельности, имеется весьма ограниченное количество базовых типов оргструктур, используемых на практике. Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе линейных функциональных вариантов оргструктур. Крупный и транснациональный бизнес чаще использует дивизиональные и продуктовые разновидности построения систем управления.

    Следует отметить важность наличия в любой организации подразделения, отвечающего за развитие компании. Оптимально, когда эти функции находятся под личным контролем собственников компаний, либо владельцы предприятия самостоятельно занимаются данным вопросом.

    Примеры организационных структур управления.

    С некоторыми, наиболее типичными примерами оргструктур производственно-торговых компаний. в разработке которых принимали участие эксперты Dorado Consulting, можно ознакомиться ниже.

    1.Здесь приведёна оргструктура производственного предприятия. занимающегося разработкой и выпуском позаказной продукции технического назначения малыми сериями:

    2. Пример организационной структуры управления производственного предприятия. выпускающего разнообразные виды малосерийной продукции на единой технологической базе, приведён здесь .

    3. Оргструктуру промпредприятия, выпускающего ТНП в режиме крупносерийного непрерывного производства, можно увидеть здесь .

    4. Ниже приведена оргструктура IT-компании. занимающейся системной интеграцией (производство и оптовые продажи оргтехники и ПО, проектирование и монтаж ЛВС, иных слаботочных систем и т.п.):

    СТРУКТУРА КОМПАНИИ: примеры организующей схемы

    Здесь вы можете посмотреть, как выглядит организационная структура компании. На этой странице приведены несколько образцов организационной структуры реальных компаний.

    Подробное описание того, как работает структура компании, построенная на принципах организующей схемы, можно прочитать в материале "Как организационная структура компании влияет на качество и доход ".

    Это модель организующей схемы Hubbard Management System. Здесь мы видим 7 отделений. Каждое отделение организации отвечает за определенную область деятельности. Основные функции, которые выполняет каждое отделение, перечислены в соответствующих колонках.

    Это упрощенная модель, которая дает общее представление об организующей схеме. В реальности каждое отделение состоит из трех отделов.

    Эта организационная структура компании, которая занимается юридическими услугами. Простые услуги для физических лиц, которые заключаются в том. что компания помогает правильно оформить пакет документов для получения визы, разрешения на работу и так далее.

    Здесь можно увидеть, что каждое отделение компании состоит из трех отделов. Каждый отдел и каждое отделение имеет свой ЦКП (Ценный Конечный Продукт). ЦКП - это результат деятельности отдельной части организации или результат деятельности поста человека. Когда ЦКП точно сформулирован и прописан на организующей схеме, то каждый сотрудник организации четко понимает, что от него требуется и к какому результату он должен стремиться. Например, ЦКП отдела персонала (Отделение 1, Отдел 1) - "Продуктивный персонал, назначенный на посты". Это означает, что и руководителю и всем сотрудникам организации понятно, что критерий оценки деятельности отдела персонала только один - укомплектована ли организация продуктивными людьми. Если, да, то сотрудники отдела персонала молодцы! Если, нет, то оправдания по типу "мы так много работали", не принимаются.

    Еще один образец организационной структуры компании - ООО "Агрозапчастьторг". Это филиал московской компании "С-Агросервис", который я открывал в Воронежской области.

    Эта компания занималась оптовой и розничной торговлей запасных частей для сельхозтехники. Отличие данной оргсхемы от предыдущей в том, что здесь два отдела продаж - Отдел № 16 "Отдел розничных продаж" и Отдел №17 "Отдел оптовых продаж". Оба отдела находятся не во втором отделении "Отделение Распространения", а в отделении № "Работа с клиентами". Да, и еще здесь не "отделения", а "подразделения", но это не является принципиальным. Главное - не название структурной части предприятия, главное - показать на схеме, как устроена компания, как происходит движение элементов, какие функции и продукты необходимо учесть.

    Представленные здесь организационные структуры, это сокращенные, демонстрационные варианты. На реальной рабочей организационной структуре компании прописаны не только ценные конечные продукты, но и все основные функции, которые необходимо выполнять для того, чтобы компания процветала и расширялась.

    В разделе "УСЛУГИ", "Организационная структура компании " вы можете узнать о том, каким образом происходит работа по построению организующей схемы из семи отделений.

    Еще один пример организационной структуры вы можете посмотреть в публикации "Организационная структура кафе ". Этот материал интересен тем, что здесь вы найдете описание всех основных функций персонала этого предприятия общепита.

    Пример организационной структуры торговой компании

    Пример организационной структуры торговой компании

    В оригинале документа подчёркнутые слова - это гиперссылки на Положения о подразделениях и Должностные инструкции. В демо-версии эти ссылки заблокированы.

    Другие методические материалы по организационному дизайну размещены по приведённой ссылке. На нашем сайте можно также ознакомиться с процедурой заказа и выполнения работ по созданию организационного дизайна . Вы можете узнать, как сэкономить при заказе этой услуги в разделе "Сколько стоит организационный дизайн? " .
    Свяжитесь с нами по телефону (812)984-4580, (812)430-1953. Skype Piter-Consult мы обсудим, как лучше решить эту задачу для вашей компании. Заполните эту форму и мы подготовим вам коммерческое предложение на выполнение этой работы.

    © 2008-2016 Питер-Консалт. Управленческий консалтинг . При публикации материалов сайта в СМИ и Интернете указание авторства и активная ссылка на сайт Питер-Консалт обязательны!
    Тел: (812) 984-4580, (812) 430-1953, Skype: Piter-Consult . E-mail: ksm@piter-consult.ru. ksmya@yandex.ru Обратная связь
    197183, Санкт-Петербург, ул. Оскаленко, д. 9

    Дипломная: Организационно-экономические основы управления собственностью компании (на примере ООО - Даг-Мет - )

    Организационно-экономические основы управления собственностью компании (на примере ООО "Даг-Мет")

    · регулирование соотношения спроса и предложения;

    · сглаживание производства и занятости;

    · регулирование уровня присутствия на рынке;

    · снижение дефицита консолидированного бюджета.

    Выбор наиболее важных задач развития компании при этом определяется особенностями текущего состояния экономики. Денежные доходы компании как владельца в виде части прибыли входят в доходную часть бюджета; другая часть дохода, выраженная в форме приращения ценности имущества, соответствует росту ценности имущества без инвестиций из бюджета.

    В общем случае доход компании от деятельности дочернего предприятия определяется выражением[2]:

    P- балансовая прибыль дочернего предприятия, подлежащая налогообложению;

    T- налоговые и иные платежи в бюджет;

    d- доля компании в имуществе дочернего предприятия (0< d<1; для совместных предприятий d=0, для унитарных предприятий d = 1).

    Прибыль разлагается на выплаты собственникам (в случае акционерного предприятия — дивиденды) D и приращение его имущества? A, так что:

    При этом составляющая d*A соответствует приращению стоимости имущества.

    Плата за использование ресурсов (например, при сдаче их в аренду, лизинг и др.) включает:

    · возмещение общественных затрат (включая неявные) по вовлечению ресурсов в хозяйственный оборот и их воспроизводству;

    · экономическую ренту, определяемую редкостью ресурса и спросом на него.

    В связи с вышесказанным, рассмотрим критерии эффективности управления собственности.

    Для оценки эффективности управления собственностью мы предлагаем использовать две концепции [3]:

    Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли компании от управления собственностью.

    Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости собственности, входящей в данный портфель.

    Рассмотрим кратко обе концепции.

    Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой прибыль компании от управления собственностью равна:

    где: Дкс — доход от управления собственностью;

    Зкс — затраты на управление собственностью.

    Доход включает следующие составляющие:

    · доходы от продажи собственности;

    · доходы от управления собственностью;

    · доходы от деятельности;

    · доходы, полученные от других собственников, как вознаграждения за доверительное управление объектами собственности.

    Затраты на управление собственностью делятся на постоянные и переменные.

    Постоянные затраты, не зависящие от совокупной стоимости собственности:

    · затраты на содержание аппарата управления (управляющие компании, субхолдинги, подразделения, трейдерские и брокерские фирмы);

    · затраты на содержание дочерних предприятий, и т. д.

    · затраты на проведение возможных тендеров, эмиссий, торгов;

    · текущие операционные затраты для осуществления основной уставной деятельности дочерних предприятий компании;

    · текущие операционные затраты предприятий с долей собственностью компании, пропорциональные этой доле и т. д.

    Затратный показатель эффективности управления собственностью может быть представлен в виде:

    где: k- коэффициент, учитывающий налогообложение объектов собственности (предприятия платят налоги от своей хозяйственной деятельности).

    Ресурсный показатель эффективности управления определяется выражением:

    где: Скс — совокупная стоимость объектов собственности.

    Основным условием повышения эффективности управления собственностью является оптимизация показателей Эз (Эр), то есть максимизация доходов при заданных расходах или минимизация расходов при заданных доходах.

    Вторая концепция основана на рассмотрении интегральной совокупности элементов собственности как портфеля собственности (совокупности портфелей собственности — ПС).

    Главным принципом этой концепции является повышение совокупной стоимости ПС, состоящей из суммы рыночных стоимостей ее элементов.

    Следовательно, текущая рыночная эффективность ПС:

    где: СксТП — стоимость собственности текущая портфельная;

    СксНП — стоимость собственности начальная портфельная.

    В данном критерии дивиденды по пакетам акций обычно не учитываются, так как они опосредовано влияют на рыночную (текущую) стоимость элементов ПС.

    Основным условием повышения эффективности управления собственностью является максимизация показателя Этп.

    На практике очень часто используют интегральный показатель эффективности управления собственностью:

    при этом вместо взвешенной суммы критериев можно использовать их произведение.

    Собственность может быть классифицирована по признакам, представленным ниже:

    1. По видам собственности:

    · недвижимая собственность (недвижимое имущество, недвижимость) — земельные участки, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей (то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, здания и сооружения), а также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты и другое имущество;

    · движимая собственность — имущество, не относящееся к недвижимому, включая деньги и ценные бумаги;

    · результаты интеллектуальной деятельности, в том числе исключительные права на них (интеллектуальная собственность);

    2. По отраслевому признаку:

    · объекты собственности, включенные в состав конкретной отрасли экономики и имеющие специфические отраслевые особенности, например ТЭК, транспорт, связь, АПК и др. (в каждой крупной отрасли имеются подотрасли, в которые включаются объекты ФС со своими особенностями).

    3. По степени ликвидности:

    · низколиквидные (неликвидные) объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости меньше (существенно меньше) либо равен индексу инфляции;

    · стабильные, среднерисковые объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости меньше либо равен 1,5 индекса инфляции;

    · высоколиквидные объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости больше 1,5 индекса инфляции;

    · абсолютно ликвидные (акции голубых фишек blue chips) — акции компаний, ликвидность которых на рынке является наивысшей.

    4. По степени влияния:

    · 100% влияния у компании — дочерние (унитарные) предприятия;

    · 75% + 1 акция — у компании квалифицированное большинство;

    · 50% + 1 акция — у компании контрольный пакет;

    · 25% + 1 акция — у компании блокирующий пакет.

    6. По степени участия на рынке производимой продукции:

    · монополии (более 35% продукции);

    Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на:

    · законодательные и нормативные правовые;

    При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

    · уровень бизнес — направлений компании;

    · отдельных предприятий и подразделений.

    В целом приведенная классификация видов собственности и методов управления ее объектами позволяет перейти к изложению конкретных методик управления определенными типами собственности, основными из которых для целей настоящей работы, по нашему мнению, являются:

    l дочерние предприятия компании;

    l пакеты акций, находящиеся в собственности компании;

    l недвижимое имущество;

    l нематериальные активы и др.

    Процесс управления всеми этими видами собственности, на наш взгляд, будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта собственности.

    Прежде чем рассматривать механизмы управления конкретными видами собственности, рассмотрим типовые схемы собственности и схемы управления.

    Для описания схем собственности и схем управления имуществом в компании рассмотрим такое понятие как бизнес-направление. Любое направление бизнеса компании как совокупность юридических лиц, финансов, организационных связей в принципе может быть названо бизнес-направлением (БН). Как правило, компания имеет несколько бизнес-направлений, организационно являющимися структурными подразделениями компании.

    Если права собственности на субъекты бизнес-направления принадлежат возглавляющей его компании, тогда используется холдинговая схема собственности. Такое бизнес-направление называется холдинговым.

    Если головная компания бизнес-направления получает от управляющей компанией корпорации право пользования (управления), а права владения и распоряжения остаются у компании, то такое бизнес-направление является трастовым.

    Если в рамках направления бизнеса имеются несколько предприятий без четкой схемы соподчинения, то такое бизнес-направление называется дифференцированным.

    Если основной целью управления является капитализация бизнес-направления, то есть повышение рыночной стоимости самого бизнеса, а для достижения этой цели используются методы корпоративного управления (управление через Совет Директоров, стратегическое планирование, ревизионные комиссии, лоббирование, перераспределение финансовых потоков в рамках портфеля с целью их централизации, кадровый), то такое бизнес-направление называется дивизиональным.

    Если основной целью управления является получение приемлемого периодического дохода, а для достижения этой цели используются методы прямого участия (трастовые договора, коммандитные товарищества, участие в доходах, контроль расходов, назначение работников на руководящие посты), то такое бизнес-направление называется трастовым.

    Если основной целью управления является развитие бизнеса, организационная структура бизнес-направления только формируется, существуют серьезные предпринимательские риски, само бизнес-направление еще финансируется из бюджета развития, а для достижения поставленных целей применяются жесткие методы (антикризисный, венчурный, инновационный), то такое бизнес-направление разбивается на отдельные хозяйствующие субъекты и называется венчурным.

    Реализация подобных схем позволяет на корпоративном уровне повысить эффективность всего процесса управления собственностью. Однако, как уже отмечалось выше, необходим учет специфики отдельных типов собственности. Это можно проиллюстрировать на примере объектов собственности ООО «Даг-Мет «.

    Глава 2. Анализ системы управления собственностью ООО «Даг-Мет «

    § 2.1 Краткая характеристика деятельности ООО « Даг-Мет»

    ООО « Даг-Мет» образованно учредителями 20 сентября 2004 г. по соглашению учредителей, перечисленных в учредительном договоре, в соответствии с Гражданским кодексом, иными нормативными актами и учредительным договором.

    ООО «Даг-Мет» является юридическим лицом по законодательству Р.Ф. и создано на неограниченный срок деятельности.

    Целью деятельности общества является осуществление предпринимательской деятельности, в том числе внешнеэкономической в интересах удовлетворения общественных нужд и извлечения прибыли.

    Общество осуществляет следующие виды деятельности:

    1. торгово-посредническую, закупочную, сбытовую;

    2. строительные, монтажные и пусконаладочные работы.

    В случае если действующее законодательство для осуществления какого-либо из видов деятельности, требует получения соответствующей лицензии, общество в праве осуществлять такой вид деятельности только после получения лицензии в установленном порядке. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащее действующему законодательству, признаются действительными.

    На оптовом предприятии ООО «Даг-Мет «функционирует линейная структура управления. В ее состав входят: генеральный директор; заведующий складом; главный бухгалтер; кладовщик; резчик; крановщица; рабочие; шофер.

    Генеральный директор избирается общим собранием участников общества на один год.

    В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступить физическое лицо или управляющий.

    Генеральный директор общества, согласно Уставу:

    без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

    выдает доверенности на право представительства от имени общества;

    издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налог дисциплинарные взыскания;

    Заказать оригинальную работу

    Структура собственности кредитных организаций

    Структура собственности кредитных организаций

    В целях исполнения требований статьи 44 Федерального закона от 23.12.2003 № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» банки – участники системы обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации, а также банки, ходатайствующие о получении лицензии на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте, обязаны соблюдать установленный Банком России порядок раскрытия неограниченному кругу лиц информации о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находится банк. Вышеуказанный порядок установлен Положением Банка России от 27.10.2009 № 345-П «О порядке раскрытия банками информации о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находятся банки - участники системы обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации», согласно которому банк должен раскрывать информацию о лицах, под контролем, либо значительным влиянием которых он находится, на официальном сайте Банка России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Одновременно банк может размещать указанную информацию на официальном сайте банка в сети «Интернет».

    Направить обращение по теме:

    • Структура собственности кредитных организаций

    © Банк России, 2000–2016

    Адрес: ул. Неглинная, 12, Москва, 107016

    Телефоны: 8 800 250-40-72 (для бесплатных звонков из регионов России), +7 495 771-91-00 (круглосуточно, по рабочим дням), факс: +7 495 621-64-65

    Вся официальная контактная информация Банка России представлена на официальном сайте Банка России www.cbr.ru

    По вопросам, связанным с работой сайта, обращайтесь по адресу: webmaster@www.cbr.ru

    Организационная структура управления предприятием - Управление производством

    Организационная структура управления предприятием

    Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

    Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

    Пять технологий координации работы (Г.Минцберг):

    • обоюдное согласование;
    • контроль напрямую;
    • определение стандартов рабочих процессов;
    • определение стандартов выпуска;
    • определение стандартов знаний и навыков

    Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками.

    Контроль напрямую способствует координации в том плане, что ответственность за выполненную другими людьми работу, постановка им задач и надзор за их действиями являются обязанностями на одного человека.

    Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Процесс труда, его исходные условия и результаты можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам.

    1) Определение стандартов рабочих процессов предполагает собой четкое программирование или определение содержания труда (подробнее об организации труда на производстве );

    2) Определение стандартов выпуска предполагает четкое определение результатов работы;

    3) Определение стандартов знаний и навыков (квалификации) предполагает четкое определение уровня подготовки работников, необходимого работы;

    Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций.

    • функциональные (функции, знания);
    • рыночные (клиент, регион, продукт).
    Практический пример изменения типа оргструктуры в связи с введением новых должностей смотрите в статье Стратегия диктует перемены: Корпоративный центр Росатома . Типы организационных структур управления предприятием

    На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

    Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.

    Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

    В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.

    Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

    Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

    Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.

    Комбинированная структура – группирование по различным критериям.

    Предъявляемые требования

    Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям:

    Организационная структура управления малых предприятий

    Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:

    • низкое разделение труда, что зачастую является причиной перегруженности работников из-за совмещения большого количества служебных обязанностей;
    • непосредственное участие руководителя в производстве;
    • практически отсутствует деление на отделы;
    • имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками;
    • между работниками преобладают неформальные отношения;
    • работа координируется непосредственно работниками путем прямых согласований;
    • все вышеперечисленные характеристики предполагают высокую организационную гибкость на изменение спроса, а так же другие изменения.

    Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

    Схема распределения объемов работы в организации направлениям.