Руководства, Инструкции, Бланки

Образец План Технического Развития Предприятия

Рейтинг: 4.3/5.0 (29 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Разработка планов технического развития предприятия - тема научной статьи по экономике и экономическим наукам, читайте бесплатно текст научно-исследов

Разработка планов технического развития предприятия Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки »

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Мухтаров Ш. Г. Разработка планов технического развития предприятия // Фундаментальные исследования. 2007. №12-2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-planov-tehnicheskogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 28.09.2016).

Мухтаров Ш. Г. "Разработка планов технического развития предприятия" Фундаментальные исследования (2007). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-planov-tehnicheskogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 28.09.2016).

Мухтаров Ш. Г. (2007). Разработка планов технического развития предприятия. Фундаментальные исследования URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-planov-tehnicheskogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 28.09.2016).

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Мухтаров Ш. Г. Разработка планов технического развития предприятия // Фундаментальные исследования. 2007. №12-2 С.284-285.

Мухтаров Ш. Г. "Разработка планов технического развития предприятия" Фундаментальные исследования (2007).

Мухтаров Ш. Г. (2007). Разработка планов технического развития предприятия. Фундаментальные исследования

образец план технического развития предприятия:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Планирование технического развития производства

    Планирование технического развития производства Система цен характеризует взаимосвязь и взаимоотношение различных видов цен, состоит из элементов, в качестве которых рассматриваются как конкретные цены, так и определенные их группы. В системе цен каждая отдельная цена и каждая группа цен находится во взаимосвязи со всеми другими ценами. Стоит только внести изменения в уровень одной цены, как это повлечет за собой изменения в целом ряде цен. Это обусловлено единым процессом формирования затрат на производство, взаимосвязью и взаимозависимостью всех элементов рыночного механизма хозяйствования и всех субъектов, действующих на рынке. В зависимости от признака, положенного в основу классификации, можно рассматривать различные классификации цен. По характеру обслуживаемого оборота : -оптовые цены . по которым предприятия реализуют произведенную продукцию другим предприятиям или сбытовым организациям, обычно крупными партиями (оптом); -закупочные цены . по которым государство покупает продукцию у сельскохозяйственных предприятий или у фермеров; по характеру сделок их также можно отнести к оптовым ценам; -розничные цены . по которым торговые организации реализуют продукцию населению; - сметная стоимость -- цена, по которой оплачивается продукция строительства (здания, сооружения); - цены и тарифы на услуги . Тарифы могут относиться к сфере оптовой торговли (грузовые транспортные тарифы) и розничной (пассажирские тарифы). По степени регулирования : - свободные цены . устанавливаемые производителями продукции и услуг на основе спроса и предложения в соответствии с конъюнктурой рынка; - фиксированные цены или тарифы . устанавливаемые на определенном уровне; - регулируемые цены -- цены, в отношении которых соответствующие государственные органы управления устанавливают какие-либо ограничения. Как правило, регулируемые цены устанавливаются государством на продукты, товары и тарифы социального назначения, допускаются изменения цен в некоторых пределах. Регулирование цен может также осуществляться с помощью установления предельного уровня рентабельности или предельных коэффициентов изменения цен; - гарантированные цены . Их поддержание обеспечивается государственным финансированием. В России с 1995 г. введены в действие гарантированные цены на сельскохозяйственную продукцию, закупаемую для государственных нужд (в федеральный и региональный фонды), в тех случаях, когда свободные рыночные цены оказываются ниже уровня гарантированных; - рекомендуемые цены устанавливаются на важнейшие виды продукции; такая практика имеет место в некоторых западных странах. Если цена превышает рекомендуемый уровень, может применяться прогрессивное налогообложение прибыли, полученной от реализации товаров по ценам, превышающим рекомендуемые; - залоговые цены выполняют функции минимальных гарантированных цен. Например, они защищают фермеров в США в условиях, когда рыночные фермерские цены падают ниже их уровня, гарантируя минимальный уровень дохода от реализации сельскохозяйственной продукции на рынке. По времени действия : - твердые (постоянные) цены, которые не меняются в течение всего срока поставки продукции по данному соглашению или контракту, обычно в договоре делается оговорка: «цена твердая, изменению не подлежит»; - текущие цены . по которым осуществляется поставка продукции в данный период времени. Они могут меняться в рамках одного контракта и отражают состояние рынка; - скользящие цены устанавливаются на изделия, требующие длительного срока изготовления. В договоре устанавливаются исходная цена. И порядок внесения поправок в случае изменения ценообразующих факторов (издержек производства) за период, необходимый для их изготовления. Эти виды цен широко используются в международной торговле. Возможен вариант, когда установлен предел в процентах к договорной цене, в рамках которого пересмотр цены не производится; этот предел называется лимитом скольжения. Например, цена может быть пересмотрена не более чем на 20% от общей суммы затрат. Скольжение также может распространяться не на всю сумму затрат, а на определенные виды затрат, указанные в договоре; - сезонные цены действуют в течение определенного периода времени;- ступенчатые цены представляют собой ряд последовательно снижающихся (повышающихся) цен на продукцию в заранее обусловленные моменты времени по предварительно определенной шкале. По формам продаж : - контрактные (договорные) цены устанавливаются по соглашению сторон; - биржевые котировки - уровни цен товаров, реализуемых через биржу; биржа способствует формированию оптовых рыночных цен на массовые качественно однородные стандартизированные товары; - цены ярмарок и выставок (часто льготные); - аукционные цены отражают ход продаж на аукционе; могут быть открытые аукционные торги и тендерные; - трансфертные цены применяются при реализации продукции между подразделениями одной фирмы или разных фирм, входящих в одну ассоциацию. По степени обоснованности : - базисные цены применяются в качестве исходной базы при установлении цены на аналогичные изделия; они представляют собой фиксированные в соглашениях или прейскурантах цены товаров с определенными качественными параметрами; - справочные цены публикуются в каталогах, прейскурантах, экономических журналах, справочниках и в специальных экономических обзорах; они используются в качестве ориентировочной информации при установлении цен на аналогичную продукцию пли при анализе уровней и соотношений цен; - прейскурантные цены представляют собой вид справочной цены и публикуются в прейскурантах фирм-продавцов; - расчетные цены применяются в договорах, контрактах на нестандартное оборудование, производимое обычно по индивидуальным заказам; - фактическая цена сделки учитывает применение различных надбавок и скидок к базисной цене. По условиям поставки и продажи. в том числе по способу отражения транспортных расходов: - цена-нетто - цена на месте купли-продажи; - цена-брутто (фактурная цена) определяется с учетом условий купли-продажи (вида и размера потоварных налогов, наличия и уровня скидок, вида «франко» и условий страховки). Механизм формирования цены

    По исходным данным рассчитывается плановая себестоимость единицы продукции на основе учета влияния фактора ее снижения. К таким факторам относятся:

    1. Изменение объема производства;

    2. Изменение производительности труда и его квалификации;

    3. Изменение цен на материалы;

    4. Изменение норм расхода материалов.

    1. Изменение себестоимости под влиянием изменения объема производства (Хоб). Изменение объема производства не изменяет общую сумму постоянной части косвенных расходов. К косвенным расходам относятся статьи себестоимости, исчисляемые пропорционально основной заработной плате основных рабочих. Часть косвенных расходов, которая остается постоянной при изменении объема производства, называется условно - постоянной (например, заработная плата цехового персонала, амортизационные отчисления от стоимости зданий, сооружений и т.п.).

    Величина условно - постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, при увеличении объема производства уменьшается, а при сокращении объема производства - увеличивается.

    Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения объема производства Хоб рассчитывается по формуле

    Хоб = (100 * а / 100 +?А) - а = (100 * 16 / 100 + 15 ) - 16 = - 2,09%

    где ?А - рост объема производства в плановом году по сравнению с отчетным.

    ?А = (Апл - Ао / Ао) * 100 = (690 - 600 / 600) * 100 = + 15%

    2. Изменение себестоимости продукции под влиянием роста производительности труда. Рост производительности труда вызывает сокращение времени на обработку единицы продукции, что приводит к снижению трудоемкости продукции. Пропорционально происходит изменение заработной платы. Поэтому для определения изменения заработной платы под влиянием изменения производительности труда сначала рассчитывают снижение трудоемкости продукции ?Тр по зависимости

    ?Тр = ?ПТ * 100 / 100 + ?ПТ = 15,0 * 100 / 100 + 15,0 = -13,04%

    Повышение производительности труда на 20% привело к снижению трудоемкости на 13,04%, а следовательно, и к снижению заработной платы в себестоимости на 13,04%.

    Повышение производительности труда сопровождается ростом квалификации рабочих и, следовательно, ростом заработной платы (рост заработной платы 2%). Реальное снижение заработной платы составит:

    ?Тр + ?ЗП = - 13,04 + (+1) = - 12,04%

    Поскольку доля заработной платы в себестоимости продукции гзп = 0,30, то снижение себестоимости под влиянием роста производительности труда составит:

    Хзп = (?Тр + ?ЗП) * гзп = (- 12,04+1) * 0,30 = - 3,61%

    3. Так как единый социальный налог составляет 26% от заработной платы, то при снижении заработной платы уменьшается и величина этих отчислений Хотчисл:

    Хотчисл = Хзп * 0,26 = - 3,61 * 0,26 = - 0,94%

    4. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов (Хнорм):

    Хнорм = (( кУ Nпп * Цот / У Nоо* Цот ) * 100 - 100) * гмат = ((0,4 * 7 + 0,9 * 6 / 0,5 * 7 + 1,0 * 6) * 100 - 100) * 0,56 = - 7,65%

    где К - число видов материалов, по которым изменились нормы расхода;

    гмат - доля затрат на материалы в себестоимости продукции, на которые изменились нормы расхода

    гмат = Nоо * Цот / Со = 0,5 * 7 + 1,0 * 6 / 17 = 0,56

    5. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения цен на материалы (Хцен). В нашемпримере изменена цена только наматериал А.

    Хцен = (( nУ Цпл * N / У Цот * Nоо ) * 100 - 100) * гмат = ((7,5 * 0,5 + 6,2 * 1,0 / 7 * 0,5 + 6 * 1,0) * 100 - 100) * 0,56 = + 2,65%

    где n - число видов материалов, по которым изменились цены;

    гмат - доля затрат на материалы в себестоимости продукции, на которые изменились цены.

    Общий процент изменения себестоимости продукции ?С составит:

    ?С = - 2,09 - 3,6 - 0,94 - 7,65 + 2,6 = - 11,64%

    Абсолютное значение себестоимости единицы продукции в плановом году составит:

    Спл = Сот (100 - ?С%) / 100 = 17 * (100 - 11,64) / 100 = 15,02 руб.

    2.2 Формирование начальной цены

    Формирование начальной цены проводится на основе рассчитанной во втором разделе себестоимости и уровня рентабельности продукции. Рентабельность продукции есть отношение прибыли к себестоимости. При уровне рентабельности 19% оптовая цена Цопт составит:

    Цопт = 15,02 * 1,19 = 17,88 руб.

    Отпускная цена = Цена оптовая + НДС (налог на добавленную стоимость)

    Цопт = 17,88 * 1,18 = 21,09 руб

    Розничная цена Цр включает, помимо оптовой цены, налог на добавленную стоимость (18%) и торговую надбавку (25%).

    Цр = 21,09 * 1,25 = 26,37 руб.

    Исходя из того, что розничная цена на аналогичное изделие конкурентов находится на уровне 28 руб. полученную розничную цену на наше изделие можно считать приемлемой.

    Определяем затраты на рубль товарной продукции ЗР, которые определяются отношением себестоимости к оптовой цене

    ЗР = С / П = 15,02 / 17,88 = 0,84 руб./руб.

    2.3 Планирование и распределение прибыли. Расчет срока окупаемости

    Определение годового объема прибыли ведется из расчета прибыли на единицу продукции П и годового объема производства Апл.

    П = Цопт - С = 17,88 - 15,02 = 2,85 руб.

    Прибыль годовая составит:

    Пгод = П * Апл = 2,85 * 690000 = 1966500 руб.

    Распределение прибыли следует провести для того, чтобы определить, достаточно ли у предприятия остается прибыли для своевременной замены оборудования. Другими словами, требуется определить при планируемом объеме прибыли хозрасчетный срок окупаемости. В общем виде срок окупаемости капитальных вложений Т определяется как отношение величины капитальных вложений к годовой прибыли.

    Т = 1220000 / 1966500 = 0,6 года

    Однако предприятие может использовать на реновацию основных фондов не всю прибыль, а только ее часть - фонд развития производства (ФРП). Кроме того, источником средств для приобретения нового оборудования являются амортизационные отчисления (АО). Исходя из этого, реальный (хозрасчетный) срок окупаемости Тхр определяется как отношение суммы капитальных вложений фонду накопления (ФРП + АО)

    Тхр = К / ФРП + АО

    Для определения ФРП проведем распределение прибыли (1966500руб.)

    1. Налог на прибыль - 24%. Следовательно, прибыль предприятия составляет 76% от общей прибыли

    1966500 * 0,76 = 1494540 руб.

    2.Резервный фонд - 10% прибыли предприятия

    1494540 * 0,1 = 149454 руб.

    3. Прибыль к распределению ( на дивиденды и фонды экономического стимулирования ФЭС) составит:

    1494540 - 149454 = 1345086 руб.

    4. При ставке дивидендов 5% на их выплату Д от прибыли должно быть направлено:

    Д = 1220000 * 0,05 = 61000 руб.

    5. Следовательно, ФЭС составит:

    1345086 - 61000 = 1284086 руб.

    Эта сумма должна быть направлена в фонд развития производства ФРП, фонд материального поощрения ФМП и фонд социального развития ФСР.

    6. По условиям проекта в ФРП направляется 69% ФЭС:

    1284086 * 0,69 = 886019,34 руб.

    7. На ФМП и ФСР остается сумма в размере:

    1284086 - 886019,34 = 398066,66 руб.

    Хозрасчетный срок окупаемости составит:

    Тхр = К / ФРП + АО = 1220000 / 886019,34 + 0,1 *1220000 = 1,25 года

    Такой маленький срок окупаемости приемлем, следовательно, вложение средств в ФРП не требуется, предприятие получает такую прибыль, которая обеспечивает окупаемость не более 6,0 лет

    2.4 Построение графика безубыточности

    Для использования второго способа увеличения прибыли - за счет увеличения объема производства - целесообразно построить график безубыточности. Для построения такого графика необходимо в себестоимости продукции выделить постоянные и переменные затраты. График безубыточности представлен двумя линиями, каждая из которых может быть выражена уравнением.

    Точка пересечения линии выручки и линии затрат - корень решения уравнений, определяющих, при каком объеме производства суммарные затраты (т.е. себестоимость всей продукции) равны выручке. В этой точке прибыль равна 0; справа от проекции этой точки на ось Х находятся объемы производства, которые обеспечивают получение прибыли; слева - область убыточных объемов производства.

    С помощью графика безубыточности могут быть решены следующие задачи:

    1. Каков должен быть выпуск продукции, обеспечивающий желаемый объем прибыли при заданной цене и себестоимости?

    2. При каком объеме выпуска продукции выручка от ее реализации равна затратам на ее производство (т.е. при каком объеме выпуска продукции производство становится: безубыточным), при данной цене и себестоимости единицы продукции?

    На графике линия выручки определяется уравнением:

    Где В - выручка от реализации продукции (за год), руб.;

    А - годовой объем выпуска продукции, шт.;

    Зпост - условно-постоянные затраты на годовой объем выпуска продукции, руб.;

    Зпер - переменные затраты на единицу продукции, руб.;

    З - суммарные затраты (себестоимость), руб.

    Решим первую задачу: определим объём производства продукции, при котором обеспечивается получение прибыли, достаточной для своевременной окупаемости капитальных вложений по первоначальной цене 19,49 руб. (1492800 руб.).

    В нашем примере постоянные затраты на единицу продукции составляют 16% себестоимости и равны:

    Зпост.ед = 15,02 * 0,16 = 2,4 руб.

    На весь выпуск эти затраты составляют:

    Зпост = 2,4 * 690000 = 1656000 руб.

    Переменные затраты на единицу продукции равны:

    Зпер = 15,02 * 0,84 = 12,62 руб.

    Оптовая цена единицы продукции:

    Цопт = 15,02 * 1,19 = 17,88 руб.

    Решим вторую задачу: определим точку безубыточности, соответствующую тому объёму производства, при котором выручка равна затратам, а прибыль=0 (проекция точки безубыточности на ось Х показывает этот объём производства).

    Приравняем выручку к затратам.

    18,88 * А = 1656000 + 12,62 * А

    А= 1656000 / (17,88-12,62) = 314828,9 изделий.

    Проверка: В= 17,88 * 314828,90 = 5629140,68 руб.

    З = 1656000+12,62 * 314828,90 = 5629140,68 руб.

    Таким образом, при выпуске продукции в объеме 314828,9 изделия и при цене 23,98 руб. за единицу продукции выручка от реализации (товарная продукция) равна затратам на производство (себестоимости продукции), а прибыль равна 0. При выпуске продукции менее 314828,9 изделий в год предприятие потерпит убытки.

    Из полученных нами расчетов мы видим, что принятая рентабельность предприятия, которая составляет 19%, обеспечивает ценовой конкурентоспособностью продукции и своевременной окупаемостью капитальных вложений. Срок окупаемости на данном предприятии составляет 1,25 года, следовательно, вложение средств в ФРП не требуется, предприятие получает такую прибыль, которая обеспечивает окупаемость не более 6,0 лет.

    Сопоставление полученной розничной цены 26,37 руб. с ценой конкурентов 31,5 руб. свидетельствует о её конкурентоспособности.

    Проводя анализ себестоимости продукции под влиянием различных факторов, мы видим, что себестоимость снижается, что обеспечивает достаточную величину прибыли (1966500 руб.) для заданного срока окупаемости.

    На основании графика безубыточности мы видим, что наш объем производства находится на высоком уровне, т.к точка безубыточности составляет 314,82 тыс.шт. при объеме в 690 тыс.шт.

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика. М, 1999

    2. Бухалков И.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2000.-392с.

    3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М. Дашков и К, 2001

    4. Горемыкин В.А. « Планирование на предприятии»; Юрайт, Высшее образование; 2007; 3000; 609с.

    5. Гражданский и налоговый кодекс, законы РФ.

    6. Дружинина И.А. Лебедева Г.Н. Кирбякова М.А. Планирование на предприятиях легкой промышленности. М. Легпромбытиздат, 1993

    7. Законы РФ, Указы президента России, Постановления правительства

    8. Ильин А.И. «Планирование на предприятии»:Учебник, 4-из.-Мн: Новое знание, 2003.

    9. КобецЕ.А. «Планирование на предприятии» Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006

    10. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. Прогресс, 2001

    11. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М. Экор,1997

    12. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб.пособие для вузов./Платонова Н.А.,Харитонова Т.В.-М.:Дело и Сервис,2005

    Размещено на Allbest.ru

    Образец документа

    Перспективный план развития инженерно-технического обеспечения объектов уголовно-исполнительной системы

    Приложение 16 к Руководству по технической эксплуатации инженерно-технических средств охраны и надзора, применяемых для оборудования объектов уголовно-исполнительной системы

    развития инженерно-технического обеспечения

    на 20____ - 20____ годы

    (разделы для обязательного включения) <*>

    <*> Перспективный план может содержать и другие необходимые сведения и планируемые мероприятия, касающиеся вопросов инженерно-технического обеспечения.

    1. Характеристика состояния инженерно-технического обеспечения на момент разработки Плана.

    2. Основные направления служебной деятельности на предстоящие 3 года.

    2.1. Мероприятия, направленные на перевод объектов, оборудованных комплексом ИТСОН по 2 и 3 категориям, в 1 категорию и их подготовку к внедрению прогрессивных способов охраны.

    2.2. Ввод новых объектов, корпусов, перепрофилирование учреждений (начало, окончание работ, этапы ввода в строй ИТСОН, источники финансирования).

    2.3. Мероприятия, направленные на:

    повышение эффективности применения технических средств охраны и надзора;

    повышение эффективности применения инженерных сооружений, конструкций и коммуникаций, расположенных в запретных зонах (в том числе реконструкция основного ограждения, ограждений запретных зон, противопобеговых, противотаранных, противоперебросовых заграждений и охранного освещения);

    использование технических средств для организации контроля за качеством несения службы часовых караулов и младших инспекторов дежурных смен.

    2.4. Проведение и развитие среднего и капитального ремонта аппаратуры ТСОН (в МРВБ и непосредственно в территориальном органе).

    2.5. Продление сроков эксплуатации и списание ТСОН (типы изделий и объемы).

    2.6. Укомплектование учреждений территориального органа специалистами ИТО и доведение штатной численности подразделений до нормативной.

    2.7. Совершенствование учебной базы и подготовки специалистов ИТО и других сотрудников, связанных с эксплуатацией ИТСОН.

    2.8. Внедрение и распространение передового опыта.

    3. Задействование средств, получаемых от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, на инженерно-техническое обеспечение (направления и объемы).

    4. Результаты в инженерно-техническом обеспечении, которых предполагается достичь:

    к концу каждого года;

    к окончанию планируемого периода.

    Образец план технического развития предприятия

    4.1. Значение и содержание плана технического и организационного развития производства

    Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

    Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

    Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

    В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий – технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

    При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

    Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям.

    - создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

    - внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

    - совершенствование управления, планирования, организации производства;

    - внедрение научной организации труда;

    - капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

    - мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

    - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

    - основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

    - технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

    Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются.

    - производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

    - результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

    - намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

    - технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

    - результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

    - материалы аттестации качества продукции;

    - лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

    - данные научно-технической информации;

    - заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

    Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

    Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

    Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.

    Главное меню

    РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - Фундаментальные исследования (научный журнал)

    Техническое развитие производства должно основываться, прежде всего, на планировании своевременного вывода из производства техники, непригодной для эффективной эксплуатации, поддержания и насыщения его новыми прогрессивными орудиями труда и другими элементами основных фондов, формирующих оптимальную технологию производства.

    Условием всемерного повышения эффективности производства на базе технического прогресса, перехода от количественных к качественным, от промежуточных к конечным показателям развития; широкого использования нормативов по новой технике; обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и равновыгодности ее как для производителя, так и для потребителя; согласованности действий финансово-кредитных и организационно-структурных рычагов является обеспечение в планах согласованного функционирования всех главных рычагов управления.

    Увеличение количества мероприятий и затрат на внедрение новой техники и технологии, реализация планов технического развития, наблюдающееся в последние годы, не дает значительного эффекта. Это связано с тем, что они слабо увязаны с конечными результатами, с иными разделами планов предприятий. Планы технического развития зачастую ориентированы на отдачу в короткие сроки, предусматривают внедрение отдельных видов оборудования, аппаратов, элементов технологии, а не систем и комплексов машин. Эти планы не в полной мере увязаны с капитальными вложениями на реконструкцию и техническое перевооружение, что противоречит долгосрочным, перспективным целям технико-экономического развития производства.

    К задачам планирования технического совершенствования производства относятся, с одной стороны, улучшение существующих конструкций машин и технологии, создание новых модификаций оборудования, повышение качества продукции, а с другой - переход к принципиально новым технологическим системам, поколениям машин, к прогрессивным видам технологии и типам продукции. Более перспективно и экономически выгодно второе направление, поскольку при его реализации становится возможной всесторонняя интенсификация производства, сопровождающаяся ростом производительности труда, экономией всех видов затрат. Оптимальное соотношение обоих направлений может быть достигнуто только благодаря разработке качественно новой системы планов научно-технического развития предприятий. Это ускорит внедрение прогрессивных технологий, систем и комплексов машин, а не отдельных машин и видов оборудования.

    В основе системы планирования предприятия лежит долгосрочная комплексная программа технического развития (на 10-15 лет), базирующаяся на единстве принципов целенаправленности, комплексности, непрерывности, научности и предшествующая разработке более детальных годовых планов.

    Задачи программы технического развития производства определяются ее целями и местом в системе перспективного планирования. Основные из них состоят в установлении приоритетов в планировании развития материально-производственной базы предприятий и социально-экономических последствий технического прогресса; поддержании производства на высоком техническом уровне, выпуск конкурентоспособной продукции, определение путей удовлетворения потребностей в ресурсах на прогнозируемый период; обосновании предложений по совершенствованию системы управления техническим развитием; формировании перечня первоочередных мероприятий технического развития производства - базовых для всего периода действия программы - для включения в текущий план экономического и социального развития предприятия.

    Программа технического развития производства формируется с учетом достигнутого уровня и включает прогноз ресурсов на перспективу. Однако помимо оптимизационного варианта при ее формировании должен быть разработан и эконометрический, основанный на нормативной базе. Их сочетание позволяет создать программу, оптимально учитывающую ресурсные возможности достижения наибольшей результативности производства. С их помощью облегчается совмещение программных проработок с оперативным и текущим планированием.

    Формирование программы состоит из следующих этапов:

    - определение целей социально-экономического развития предприятия, объемов производства продукции и услуг;

    - оценки производственных и финансовых ресурсов, их лимитов;

    - выявление альтернативных вариантов достижения целей программы;

    - определение структуры программы, ее важнейших направлений, нормативов эффективности, расчета обобщающих показателей, обеспечивающих получение нормативных значений эффективности использования ресурсов, экспертного анализа результатов оптимизационного и эконометрического вариантов программы;

    - формирование окончательного варианта программы технического и обобщающих показателей социально-экономического развития предприятия;

    - разработка комплекса мероприятий, реализующих основные цели программы.

    План технического развития выражен системой показателей и нормативов, состоит из оптимально спланированных работ, необходимых для воплощения технологии и использования обеспечивающих ее средств производства.

    Долгосрочное планирование технического развития предприятия, сочетание его с текущим планированием решает одну из сложнейших проблем - массовое внедрение в эксплуатацию новых образцов техники и технологии в результате сопряжения планов НИОКР научно-исследовательских организаций, планов апробации новых образцом техники на головных предприятиях-потребителях этой техники, планов массового производства и внедрения прогрессивной техники. Такое сопряжение дает возможность более эффективно использовать накопленный научный потенциал, увеличивать отдачу от научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, объективно оценивать результативность проводимых мероприятий, тщательно отрабатывать технологию на основе отраслевой и межотраслевой специализации, сокращать путь от науки к производству.

    Таким образом, планирование технического развития производства, основанное на программно-целевом методе и развитой нормативной базе, с использованием современных средств информатики и вычислительной техники позволяет переориентировать ресурсное планирование на целевое, осуществлять его по схеме «цель - эффективность - ресурсы», вместо преобладающей «цель - ресурсы - эффективность».

    Библиографическая ссылка

    Мухтаров Ш.Г. РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Фундаментальные исследования. – 2007. – № 12-2. – С. 284-285;
    URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=4176 (дата обращения: 28.09.2016).

    Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

    (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

    Научный журнал | ISSN 1812-7339 | ПИ №77-15598

    Журнал издается с 2003 года. В журнале публикуются научные обзоры, статьи проблемного и научно-практического характера. Журнал представлен в Научной электронной библиотеке. Журнал зарегистрирован в Centre International de l'ISSN. Номерам журналов и публикациям присваивается DOI (Digital object identifier).

    Служба технической поддержки – support@rae.ru

    Ответственный секретарь журнала Бизенкова М.Н. – edition@rae.ru

    Планирование организационно-технического развития предприятия

    Open Source Content Management

    Организационно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг, профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и культурно-бытовых условий. Необходимость разработки плана организационно-технического развития предприятия (ОТРП) обусловлена действием следующих основных факторов:

    - ростом сложности выпускаемых изделий, повышением качества продукции и выпуском принципиально новых видов продукции;

    - моральным и физическим старением техники и технологии;

    - потребностью в сбережении всех видов ресурсов;

    - необходимостью охраны окружающей среды;

    - изменением подходов к организации производства, условий труда;

    - необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

    Цель планирования ОТРП - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

    - внедрение в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

    - внедрение средств механизации и автоматизации производства;

    - совершенствование действующей и применение новых
    прогрессивных технологий;

    - использование новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

    - совершенствование систем и средств управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

    - обеспечение охраны окружающей среды;

    - повышение квалификационного уровня работников;

    - оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;

    - расширение производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

    - повышение жизненного уровня работников предприятия и т.д.

    План ОТРП состоит из следующих разделов:

    1) проведение НИР и ОКР;

    2) создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

    3) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

    4) совершенствование управления, планирования и организации производства;

    5) внедрение НОТ;

    6) капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

    7) мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

    8) изменение социально-квалификационной структуры кадров;

    9) улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

    10) социальное развитие коллектива;

    11) организация рационализаторской и изобретательской работы;

    12) основные показатели технико-экономического уровня производства;

    13) технико-экономические результаты внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства.

    Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия представлена на рис. 2. Исходными данными при разработке данного плана являются:

    - прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;

    - намечаемые размеры капитальных вложений;

    - материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

    - длительно действующие нормы и нормативы;

    - лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;

    - научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;

    - намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса, и т.д.


    План организационно-технического развития предприятия


    План по себестоимости изготовления продукции (работ, услуг)

    План по производству и реализации (сбыту) продукции

    План по инвестициям и инновациям

    Рис. 2. Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия

    Показатели плана ОТРП систематизируются на основе:

    - натуральных показателей (номенклатура всех планируемых мероприятий);

    - технических показателей (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

    - экономических показателей (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность, численность работников предприятия, заработная плата);

    Эффективность деятельности предприятия зависит не только от того, как используются основные фонды, но и от того, как регулируется процесс их воспроизводства. Воспроизводство основных фондов происходит благодаря капитальному строительству, под которым понимается процесс технического перевооружения, реконструкции, расширения и нового строительства предприятий и их объектов.

    Капитальное строительство осуществляется за счет инвестиций. Инвестиции означают вложение капитала с целью последующего его увеличения. По экономическому определению инвестиции - это вложения средств в создание и воспроизводство производительного капитала (основного и оборотного).

    Инвестиции совпадают с понятием капвложения, представляющих расходы на:

    - создание новых производственных объектов или новое строительство;

    - расширение действующего производства;

    - реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

    - увеличение оборотного капитала.

    Общая планируемая величина капитальных вложений представляется также в структурном отношении по таким признакам, как технологический, территориальный, воспроизводственный.

    Технологическая структура характеризует удельный вес капитальных затрат на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, оснастки.

    Воспроизводственная структура позволяет выделить затраты на строительство новых объектов, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих объектов.

    Под техническим перевооружением производства понимается обновление и модернизация отдельных видов машин, оборудования, аппаратов и агрегатов. Как правило, на предприятиях оно проводится регулярно в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами организационно-технических мероприятий.

    Реконструкция предполагает замену или модернизацию машин и оборудования на всем производственном участке производства. Проводится раз в несколько лет по специально разработанным планам реконструкции производства.

    Расширение предполагает строительство новых участков, цехов производства на территории действующего предприятия.

    Воспроизводственная структура считается тем более прогрессивной, чем больше в ней доля средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию, так как эти формы воспроизводства требуют меньших удельных капитальных вложений, и мероприятия, связанные с их осуществлением, реализуются в более короткие сроки.

    Разработка плана по инвестициям и инновациям является одним из важнейших моментов в развитии предприятия. В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направлений деятельности, производства новых видов продукции, определяются объекты, которые должны быть построены или модернизированы на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сроки их выполнения.

    Для определения планируемого объема инвестиций применяют два метода:

    1. Метод прямого счета. Его суть заключается в том, что по каждому из объектов рассчитывают необходимый объем денежных средств, затем суммируют полученные значения по всем объектам для определения общего объема вложений.

    2. Укрупненный метод. Предполагает расчет планируемого объема инвестиций путем суммирования прироста производственной мощности соответственно в результате технического перевооружения производства; реконструкции, расширения и нового строительства и нормативов удельных капитальных вложений на единицу прироста

    производственных мощностей с учетом объемов незавершенного строительства соответственно на начало и конец года.

    Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей изменения эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

    - эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

    - эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, фондовооруженность);

    - эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота, коэффициент закрепления оборотных средств);

    - эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача);

    - эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и др.).

    Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий производится на основе действующих в практике методик и инструкций. Более подробно данные вопросы изложены в работах .

    Источниками финансирования мероприятий плана ОТРП могут быть:

    1) собственные средства предприятия:

    - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);

    - паевые взносы учредителей предприятия;

    - средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;

    - прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

    2) привлеченные средства:

    - банковский кредит на коммерческой основе;

    - бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;

    - денежные и материальные взносы учредителей;

    - средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.

    Мы выполняем работы по тематике сайта под заказ (рефераты, написание эссе, ответы на вопросы, контрольные работы и т.д.) Выполнение в кратчайшие сроки по демократичным ценам! Заполните форму ниже, и получите ответ в течении 20 минут.