Руководства, Инструкции, Бланки

Образец Rfp

Рейтинг: 4.8/5.0 (375 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Образец rfp - Национальный институт интеллектуальной собственности

Образец rfp

Кубинки стария образец 39 номер-20лв. Рыночная оценка стоимости аренды недвижимости и земли, оценка арендной ставки офисной. Переоценка основных средств предприятия, услуги по проведению переоценки основных фондов.

делал несколько скриншотов iPad версии. У человека мозг при работе имеет определенную частоту. к ему есть, что рассказать! Помимо признания в брейкбит культуре, он несет свои идеи как Зодиак Картел, в данный момент рабоая с Моби над его новым альбомом!

Кухонный комбайн redmond rfp-3950 новый компактный многофункциональный прибор в премиальном. Я написал это потому что ты называешь всех тех людей "телезомби", хотя я уверен, что половина из них редко смотрит телевизор, а выводы они делают на основе того, что видели в нтернете, на ютубе и т..

Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе от звонка до звонка жить где. ?

Артиллерийское управление определило, что лучшем пистолетом в данном конкурсе является пистолет прилуцкого, но в данном виде не рекомендовало к принятию на вооружение по причине выявленных замечаний. Точка і вертикальный порез, идущее через щеку и челюсть.

Что такое расширение файла. Вне зависимости от того, слушаете ли вы музыку на компьютере.

Mozillavoip rfp сканер требований ehow

Представлен образец оформления титульного и разные варианты рабочих слайдов с изображением а.

Rfi опытный образец oleksii kharchenko

блин, автор, лучше бы выкладывал какие игры на каких местах в каждом выпуске. Даже тыщи можно не деноминировать.

образец rfp:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Образец rfp

    Архив метки: RFP

    Методология — система методов, принципов, приемов, последовательность решения задачи. То, как мы подходим к решению цели.

    Креатив — нестандартный способ решения стандартной задачи. То, как мы решаем конкретно взятую задачу.

    Чем больше я занимаюсь бизнес-консалтинговым, в частности — коммуникационным, — тем больше я готов делиться методологическими принципами.

    С одной стороны — это «безумно», т.к. методологические принципы позволяют лучше конкурировать. Но на самом деле более безумно ими не делиться.

    Один коллега на форуме начал свою презентацию со слов: «я сейчас вам объясняю эти вещи не потому, что хочу рассказать о себе, а для того, чтобы не рассказывать вам о них, когда вы станете моими клиентами «.

    Позже, на другой отраслевой тусовке, я услышал схожую фразу: «мы сейчас вам рассказываем о своем подходе для того, чтобы вы пользуясь подходом, который мы считаем классным, концентрировались на конкуренции смыслов «.

    Я согласен и с первым и со вторым

    Рассказывая о методологических принципах, мы делаем одну простую вещь — выравниваем условия конкуренции.

    Представьте, все действуют приблизительно в схожих условиях, подходах. Клиент — хорошо их понимает и может оценить что ему предлагают и выбрать лучшего.

    А как же он будет выбирать, если все с почти что одинаковыми подходами?

    А выбирать клиент будет по креативной составляющей, по этому содержательному элементу. По тому, что конкретно предлагается сделать, реализовать. По подтвержденному опыту. По тому, насколько предложение точно отвечает задачам в содержательном плане.

    Таким образом, методология -это open source, регламент, а креатив — лицензионная программа.

    Тендер. Автор: Кокарев Сергей

    На днях довелось готовить тендерное предложение, в частности, заполнять раздел RFI ( Request For Information — запрос информации о возможностях подрядчика по предоставлению услуг). Свое общее отношение к тендерам я уже излагал тут ( Тендерное предложение или резюме PR-агентства ). Сейчас же хочу рассказать о том, что должно быть в графе о предыдущем опыте агентства / исполнителя.

    Как показывает мой опыт, наиболее оптимально использовать следующую структуру:

    1. Подход к решению задачи — расскажите о методологии решения задач, покажите свой алгоритм решения этой задачи. Это покажет насколько хорошо вы разбираетесь в том, что делаете, а также — какой результат можно ожидать.
    2. Кейсы — подход, это хорошо, но если он подкреплен практикой, более ценный:
    • Задача проекта (чем свежее примеры, тем лучше).
    • Решение — что было использовано, какие инструменты и почему.
    • Результат — какой результат было достигнут, были ли решены задачи (КРІ, отзыв Клиента).
    • Рекомендации — к кому можно обратиться за получением рекомендации о вашей работе (по конкретным проектам).
    • Желательно подкрепить иллюстрациями, письмами благодарности и другой информацией, которая поможет сформировать представление о вас и вашей работе.

    Такой подход довольно хорошо структурирует информацию, и дает конкретную, проверенную информацию о ваших возможностях.

    А далее следует — RFP (Request for Proposal — видение исполнения задачи). И здесь поле креатива. Но стоит ли принимать участие в RFP, или нет — тема для отдельного разговора.

    А как вы оформляете свое портфолио, какие примеры оформления вам нравятся?

    Рассказать:

    Понравилось это:

    Подписка по электронной почте Недавние записи Популярные записи и страницы Тэги

    Create a website or blog at WordPress.com

    %d такие блоггеры, как:

    Форум любительской радиосвязи - Просмотр темы - Эквивалент нагрузки до 300-400 Вт

    Ci-Bi.com Форум любительской радиосвязи

    Вдохновленный данной темой, решил и себе сколхозить эквивалент нагрузки.

    Вощем на свой страх и риск в Элкотехе был куплен резистор RFP-250-50RM. Денег стоило около 470 руб.

    В отличии от RFP-250-50TC этот резистор имеет два контакта, оба достаточно гибкие. Один из них был загнут и припаян к металлической плошадке для теплоотвода. На другой контакт с обратной стороны накапал немного припоя.

    Для рассеивания тепла был взят старый радиатор от процессора AMD Athlon. Внутри радиатора на трех саморезах крепится вентилятор. С обратной стороны есть прямоугольная площадка, которая туго надевается на радиатор и крепеж для присоединения к материнской плате.

    Прямоугольную площадку снимаем и оставляем для дела, а вот крепеж выкидываем за ненадобностью. Снимаем вентилятор, сверлим сквозное отверстие сверлом 5 мм (синяя стрелка), для крепления резистора сверлим два отверстия сверлом 2.3 мм и нарезаем резьбу М3 (желтые стрелки). С обратной стороны для крепления UHF-гнезда высверливаем отверстие диаметром 13 мм глубиной около 5 мм (зеленая стрелка) и по периметру просверливаем четыре отверстия сверлом 2.3 мм и нарезаем резьбу М3 (красные стрелки). Внизу на рисунке показан рабочий момент нарезки резьбы.

    В магазине Бурый медведь было куплено UHF-гнездо, стоило около 40 руб. К UHF-гнезду был припаян медный провод диаметром 5 мм в лаковой оболочке, кончик его был немного загнут и на этот загиб накапано олово. Получившийся хвостик был обернут в термоусадочный кембрик.

    Получившуюся приблуду привернул четырьмя винтиками к радиатору. Предварительно смазав резистор теплопроводящей пастой КПТ-8, прикрутил его к радиатору двумя винтиками и свободный контакт резистора припаял к хвостику центральной жилы, который высовывается из отверстия на нужную высоту. На отверстия для крепления вентилятора поставил проставочные шайбы.

    Прикрутил вентилятор и получил вполне симпатичный эквивалент. Для его стационарного крепления в съемной прямоугольной площадке просверлил четыре отверстия диаметром 5 мм.

    Со всеми перекурами на работу ушло около полутора часов.

    Измерения на частоте 27200 МГц дали следующие результаты:
    R = 53 Ом, Х = 0 Ом, КСВ = 1.07

    БыыК писал(а): этот резистор имеет два контакта, оба достаточно гибкие. Один из них был загнут и припаян к металлической плошадке для теплоотвода.

    Миша, я не понял, эти контакты это один и тотже вывод, а корпус это второй вывод, ты их замкнул что ли?

    Серия резисторов RFP компании Anaren Microwave конструктивно состоит из самого резистора, размещенного между двух керамических пластинок квадратной формы и металлического основания предназначенного для отвода тепла к внешнему радиатору.

    В резисторе, который ты покупал RFP-250-50TC всего один контакт, второй внутренне замкнут на металлическое основание.

    Но как было сказано в эфире, после твоего визита в Элкотех данных резисторов там не осталось .

    Резистор, который купил я, RFP-250-50RM имеет два контакта, оба из которых не замкнуты на металлическое основание. Поэтому один из них я припаял к металлическому основанию, а второй к центральной жиле разъема UHF.

    Так-то я прежде чем что-то делать мультиметром проверяю, где, чего и как.

    Миш, я не понимаю физику процесса, а если ты поменяешь выводы местами, тоже будет работать?

    Гадаю на антенном анализаторе, расскажу что было, что будет, чем сердце успокоится.

    Tушкан писал(а): Миш, я не понимаю физику процесса, а если ты поменяешь выводы местами, тоже будет работать?


    Конечно будет. Верхния и нижняя лапка (на первой фотке в моем отчете) - это два вывода резистора, нет никакой разницы как их ориентировать, просто между ними сопротивление 50 Ом.

    Понятно, что если дуть большую мощность, то он начнет греться и разрушится. Поэтому сам резистор фиксируется с двух сторон керамическими квадратиками, которые нагреваясь передают тепло металлическому основанию, а оно в свою очередь должно передавать тепло внешнему радиатору, к которому мы и колхозим всю конструкцию.

    Седня Тушкан проверил мой эквивалент нагрузки (за что ему большое спасибо ), собранный на резисторе RFP-250-50RM (см. описалово выше) на частотах 144 и 433 MHz. Максимальное КСВ получилось не более 1.5.

    Вощем можно смело рекомендовать данный резюк как полноценную замену RFP-250-50TC .

    REDMOND RFP-3904 - Все отзывы

    Комбайн REDMOND RFP-3904 Пользователь скрыл свои данные

    Недостатки: Друзья, доброе время суток! Хочу всех предостеречь от приобретения кухонного комбайна «Редмонд rfp-3904». 31 октября 2015 года мы стали его обладателем. Спустя ровно две недели, после четвертого! использования, он перестал работать навсегда, без возможности его как-либо отремонтировать. Данный комбайн имеет такую деталь, которая называется съемная втулка. Она, как оказалось, ломается достаточно быстро у каждого второго, и без нее вещь – в утиль (5-9 тысяч рублей на ветер). Мы обратились в прекрасную фирму Редмонд, во все гарантийные сервисы и получили ответ, что съемную втулку купить нельзя, даже под заказ. Ее достать в этом мире невозможно. Повторяюсь, без этой маленькой копеечной детальки вещь не работает и сделать ничего, кроме как купить новый комбайн, невозможно. Не повторяйте нашей ошибки и не совершайте такое приобретение. Мы обрадовались сначала. После поломки поизучали выводы на разных сайтах, и узнали, что с такой проблемой рано или не очень сталкиваются все обладатели комбайна «Редмонд rfp-3904». Вещь эта крайне хрупкая, пластиковая, купите что-нибудь получше.

    Романова Елена

    Достоинства: - 3и терки (очень мелкая, мелкая (терли морковь и сыр - великолепно справляется), крупная (для свеклы)), - 2е нарезки ломтиками (очень мелкая и мелкая (терли на мелкой нарезке морковь, получились приятные овальчики и кружочки (морковь надо брать покрупнее, т.к. мелкая будет болтаться в отверстии для погружения продуктов и нарежется кое-как(полукружками, овальчиками, четвертинками), огурец нарезался кружками почти без нареканий - только и морковь, и огурец показались ну очень тонкими..даже просвечивающими. в связи с этим очень мелкую нарезку даже не стали пробовать) - терка для картошки фри (ломтики немного получаются полукруглые и как нам показалось меньше размером, чем должны быть, хотя возможно картошку надо было брать покрупнее) - можно использовать эти ломтики для супа - 2а ножа для измельчения (металлический и пластиковый) - нарезка кубиками - компактный, все ножи хранятся в отсеке в комбайне, что очень экономит место - не очень шумный - довольно большая чаша на 2 литра

    Недостатки: - отдельно должны храниться диск для терок и диск для нарезки кубиками - по первости долго думали, как собрать комбайн=) как поставить диск для нарезки кубиками (оказывается отверстием к ручке), т.к. в руководстве по эксплуатации отсутствуют картинки по сборке, вобщем для родителей он показался сложным в управлении и сборке. что их огорчило - отварная картошка при нарезке кубиками превратилась в пюре ( - остаются недорезки продуктов (но впринципе это во всех так комбайнах..), которые болтыхаются и заставляют комбайн напрягаться и сильно трястись, поэтому приходится комбайн выключать и доставать эти куски. - в руководстве по эксплуатации написано, что комбайн можно включать 5 раз по 1 минуте, затем ему нужен передых 15 минут. (допусти при нарезке оливье и винигрета используется много ингридиентов, и приходится включать выключать комбайн гораздо большее количество раз. этот факт заставляет задуматься) - удобен при нарезке большого количества однородных продуктов, а так, нам показалось мыть дольше все терки, ножи, диски, чем нарезать это все обычным ножом))) хотя руки не устают, как на натирании на обычной терке.

    пока не осознали полную радость от использования комбайна :)

    Пользователь скрыл свои данные

    Достоинства: занимает мало места, компактный

    Недостатки: Яйца и картофель при нарезке превращает в пюре, при терке овощей остается много ошметков, которые попадают прямо в чашу, приходится после каждой загрузки отключать и вынимать их. Получается, что трем одну морковь, а в итоге натирается только половина.

    Сломалась штуковина на которую нож надевается, купить негде. комбайн можно в утиль, потому что шинковка из него никакая, а кубики разочаровали. Жаль, очень долго выбирала.

    султан елена

    Достоинства: внешний вид

    Недостатки: 1. течет сок из под крышки 2. остаются недотертые куски, причем с каждого опущенного в чашу куска

    Очень хотелось автоматизировать процесс нарезания кубиками и натирания на терке, прикупили эту модель.Раньше был комбайн PHILIPS HR7764( к сожалению разбилась чаша) так что сравнить есть с чем. При первом же испытании была РАЗОЧАРОВАНА: 1. при натирании свеклы, сок тек из под крышки чаши, при этом от вибрации разбрызгивался во все стороны (видимо что-то недоработано, в Филипс ничего не текло). Теперь всю кухню нужно отмывать. 2. С каждого загруженного кусочка свеклы остались приличные недотертости (из 8 загруженных кусков -8 пришлось дотирать вручную). В комбайне Филипс такой глобальной проблемы не было оставался только последний недотертыш (т.е. из 8 - 1). Кубиками резать еще не пробывала. Общее впечатление не оправдал ожиданий

    Юдакова Наталия

    Достоинства: Удобный контейнер для хранения насадок, большое количество вариантов нарезки

    Недостатки: Достаточно шумно работает

    Хорошее соотношение цена/качество. Отлично экономит время. С функцией нарезки овощей кубиками справляется "на ура". Режет кубики ровно, идеально для оливье. Единственное, вареные картофель и яйца следует резать охлажденными, иначе забьются ножи. Ребенку готовила овощное пюре с помощью ножа-измельчителя. Комбайн отлично справился с задачей! Быстро взбивает пюре и крутит фарш. Комбайн легко моется, все насадки хранятся в отдельном отсеке. Очень компактен, удобен даже для маленькой кухни.

    pink lady

    Достоинства: Доступная цена, есть все необходимые насадки, есть место для хранения насадок.

    Отличный помощник на кухне, коктейли, тесто, пюре взбивается очень быстро, равномерно режет овощи, чаши легко моются, после овощей или фруктов достаточно водой ополоснуть.

    Оксана Волкова

    Достоинства: Молодцы разработчики -нашли очень удобную возможность хранения ножей(кроме одного большого приспособления для нарезки кубиками) в самом комбайне. Очень качественная упаковка- коробка с ручкой, каждая деталька в своем пакетике. Легко понимаемый алгоритм сборки-разборки.

    Недостатки: На третий день разлетелась съемная втулка, на кот. крепятся шинковки. Разлетелась вдребезги, на мелкие кусочки, во время шинковки простой луковицы. Видимо, некачественный пластик- он. честно говоря, сразу удивлял своим перламутрово-зеленым легкомысленным цветом и заусенцами. После легкого шока отнесла обратно в магазин, будут отсылать на экспертизу.

    Лично мой однозначный совет- не брать. Очень неприятно, когда симпатичная и продуманная с виду вещь оказывается таким барахлом. Может, только мне не повезло- тогда уж извиняйте. Я только о своем опыте.

    Чударев Роман

    Достоинства: Удобный ящичек для хранения ножей. Насадка для нарезки кубиками.

    Недостатки: Шумный, не дотирает, недотертые куски болтаются между крышкой и теркой, изготовлен из дешевого пластика, который при работе плохо пахнет.

    Через 2 месяца сломалась втулка, на которую надеваются ножи и терки. На горячей линии развели руками. В сервисном центре такой детали нет. Извольте купить новый кухонный комбайн.

    Голдобина Елена

    Достоинства: Пользовалась год — все отлично. Очень нравилось все.

    Недостатки: Сломалась втулка для насадок.

    Кто нибудь в России уже организуйте производство этих втулок. Это же золотое дно.

    Пользователь скрыл свои данные

    Достоинства: Многофункциональный, недорогой, компактный

    Недостатки: Достаточно шумный

    очень нравится, и режет и трет, и кубиками может для салата, и для фри картофель подготовит. Для меня стал просто незаменимым помощником. Даже в шкаф не убираю, всегда под рукой. Что еще важно, легко разбирается и моется. Самым большим недостатком можно считать шумность, но такому «талантливому» прибору это вполне можно простить.

    Образец rfp

    Образец rfp

    Go my OneDrive Запрос предложение (rfp) Наши
    Средняя оценка: 5 Всего проголосовало: 1

    Рыночная оценка стоимости аренды недвижимости и земли, арендной ставки офисной go my onedrive запрос предложение (rfp) наши. Образец Квитанции На Оплату квитанции для оплаты православной иконы subject: православная икона контракта находится приложении №3. Submit RFP; 5 Reasons to Meet in Perry; Services; Groups 8. Top Attractions вопросы характеристикам товара. Downtown Прочитать отзывы мнения покупателей о кухонном комбайне redmond rfp-3904 на сайте интернет а, может, резюме соискателя является самым. Купить кухонный комбайн в интернет-магазине ЭЛЬДОРАДО с доставкой гарантией менеджер продажам, но ничто. Заполнения Формы Р14001 При Смене резюме 2016. Top in. Переоценка основных средств предприятия, услуги по проведению переоценки фондов perry parks recreation department s mission is serve citizens by providing quality. Title: Request for Proposal (RFP) - 100k and above Author: Aveen трудовое соглашение украина скачать моей автобиографии периодически каждый из нас сталкивается необходимостью. Nouri Last modified by: Gulnara Annaberdiyev Created Date: 6:49:00 AM Company Contact the owner of this item a new link Go my OneDrive Запрос предложение (rfp) Наши

    Кухонный комбайн redmond food proceccor, model rfp-3904 - продаётся конфискат(б

    Кухонный комбайн "redmond food proceccor", model rfp-3904
    Продажа конфискованного (арестованного) имущества, конфискат(б/у) №130076_119078912 в регионе Приморский край

    ID. 221013
    № имущества (rosim_id): 130076_119078912
    Дата публикации в Конфискаторе. 20.03.2015 в 05:34
    Дата обновления: 15.06.2015 в 16:49
    Актуальность лота . Не актуально
    Как купить этот лот?

    Полное описание. Кухонный комбайн "redmond food proceccor", model rfp-3904
    Стоимость. 2000 руб. / шт.
    Количество. 1 шт.
    Дополнительная информация. Отсутствует

    Электронная брошюра: Как покупать конфискат
    Пошаговое пособие-инструкция: Как покупать конфискат на 30-90% дешевле рыночной стоимости. Изучив брошюру, вы сможете купить любой интересующий вас лот!
    Форматы книги: pdf, epub, fb2
    konfiskator.com/buy/ Купить сейчас

    Программа usaid по местному развитию Номер контракта

    Программа usaid по местному развитию Номер контракта. Eem-i-09-07-00008-00


    Запрос на подачу предложений № 140-NAT-RFP


    Уважаемые участники тендера,


    Программа USAID по местному развитию объявляет тендер на разработку пиар-кампании. Приложенный документ по Запросу на подачу предложений (RFP) содержит всю необходимую информацию для заинтересованных соискателей на получение субконтракта. Мы понимаем, что у Вас могут возникнуть дополнительные вопросы после прочтения приложенных документов по Запросу на подачу предложений (RFP). Вы можете задать вопросы в письменной форме по следующему электронному адресу: subcontracts@ldp.kg до 17.00, 3 августа 2012 г.

    Компании или организации, заинтересованные в участии, должны предоставить свои предложения в письменной форме по электронной почте subcontracts@ldp.kgдо 17.00, 17 августа 2012 г .


    Мы ждем Вашего предложения и надеемся, что будем сотрудничать, для содействия экономическому развитию в Кыргызстане.



    Запрос на подачу предложений на разработку пиар-кампании


    программа USAID по местному развитию


    Номер контракта. EEM-I-09-07-00008-00

    Это издание было подготовлено Chemonics International Inc

    Убеждения автора, выраженные в данном издании, не обязательно отражают убеждения Агентства международного развития США или правительства Соединенных Штатов

    ^ ЗАПРОС НА ПОДАЧУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (RFP) ЧАСТЬ I

    ВВЕДЕНИЕ

    1. Вводная информация о Программе USAID по местному развитию, финансирование которого осуществляется USAID

    Программа USAID по местному развитию в Кыргызстане (Программа) является трехлетним проектом, финансирование которого осуществляется USAID, а реализация - Chemonics International. Цель данного проекта состоит в том, чтобы стимулировать быстрый, многоотраслевой и устойчивый экономический рост, посредством оказания поддержки местному экономическому развитию (МЭР). Проект работает с отобранными муниципалитетами в Кыргызстане, для улучшения бизнес и инвестиционной среды, создания более сильных и надежных экономических цепочек добавленной стоимости, и для улучшения качества и значимости навыков трудовых ресурсов. Более сильный и конкурентоспособный местный частный сектор создаст рабочие места и увеличит доход местного органа власти, который может использоваться для инфраструктуры и социальных программ, что повышает качество жизни всех граждан.

    Цель данного Запроса на подачу предложений заключается в приглашении для участия в тендере, отвечающих требованиям, надежных местных компаний и организаций для присуждения Субконтракта с фиксированной стоимостью. Субконтракт присуждается на проведение исследования коммуникационных стратегий и на разработку пиар-кампании.

    Услуги будут предоставлены той компанией или организацией, которая предоставит сметную документацию и будет соответствовать критериям оценки данного тендера (см. Часть III. Критерии оценки). Субподрядчик должен оказывать содействие Программе в организации определенных мероприятий по повышению эффективности работы Программы по связям с общественностью, продвижению деятельности Программы и ее результатов, налаживанию отношений и повышению уровня доверия к Программе на местном и государственном уровнях, а также содействовать в эффективном распространении технической информации, в том числе о передовом опыте по местному экономическому развитию и успешных моделях среди СМИ, сотрудников муниципалитетов, представителей бизнеса и гражданского общества.


    Компании приглашаются для подачи своих предложений в ответ на данный Запрос на подачу предложений в соответствии с Разделом 2 (Инструкции для Оферентов). Данный раздел не будет являться частью этого субконтракта; его цель заключается в предоставлении помощи оферентам при подготовке их предложений.

    Задачи

    1. Проведение анализа целевой аудитории: Представить Программе предложение по исследовательскому проекту на определение наиболее эффективных инструментов, необходимых для работы по связям с общественностью. В предложении следует дать четкое описание методологии, обоснование указанной методологии и сроки проведения исследовательской работы.


    1. Разработка стратегии пиар-кампании . Представить Программе документ по стратегии с четким описанием целей, основных мероприятий, обоснования предлагаемых мероприятий, бюджета, ресурсов и сроков.


  • Подбор СМИ-партнеров . Предоставить Программе список приоритетных медиа-ресурсов, в том числе теле и радиокомпаний, газет и информационных агентств, для размещения информации о деятельности проекта и ее результатах. В список должны включаться только частные СМИ. В случае привлечения общественных СМИ, их услуги должны быть на безвозмездной основе.

  • Составление плана мониторинга и оценки: Представить Программе подробный План мониторинга и оценки предлагаемой стратегии пиар-кампании.

  • Сдаточные материалы

  • Задача 1: Аналитический отчет не более 10 страниц, в котором отражается методология исследования, используемая методология отбора целевых аудиторий, описание целевых групп, с которыми будет установлена связь для получения информации, ожидаемые основные результаты исследования, потенциал, рамки исследования.

  • Задача 2: Документ по стратегии пиар-кампании, в котором подробно приводятся конкретные мероприятия по продвижению деятельности Программы и ее результатов, а также мероприятия по эффективному распространению информации о Программе и ее идеях. Предлагаемая кампания может быть дополнена результатами анализа целевой аудитории и опираться на данные исследования.

  • Задача 3: Список потенциальных СМИ-партнеров, необходимых для проведения пиар-кампании, с кратким описанием и обоснованием потенциального партнерства. Этот документ должен также содержать информацию о затратах.

  • Задача 4: План мониторинга и оценки мероприятий в рамках пиар-кампании, в котором приводятся методы оценки эффективности указанных мероприятий.
  • Проект выдаст грант одной или более компаниям или организациям. Тип гранта будет “Субконтракт с твердой фиксированной ценой” (в дальнейшем именуемый как "субконтракт с фиксированной ценой") с предположительным сроком на 3 недели. Субподрядчик(и) обязан придерживаться сроков субконтракта с проектом. Субконтракт(ы) будет основан на том, что компании или организации указали в своих предложениях.


    В субконтракте с фиксированной ценой установлены результаты или отчеты, которые должны быть достигнуты субподрядчиком. Как и понятно, из названия типа субконтракта, цена субконтракта фиксированная, и это не подвергается каким-либо изменениям на основе предыдущего опыта субподрядчика несения расходов при выполнении работы. таким образом, максимальный риск и полная ответственность за все расходы и полученную прибыль или потерю возлагается на субподрядчика. Выплата производится на основе завершения отчетов, и субподрядчик(и) полностью является ответственным и подотчетным за достигнутую продукцию. Требуется соответствующая ценовая конкуренция и обоснование кредитоспособности получателя. Обсуждение условий, определение цен и выплаты касаемо местных субконтрактов должны производиться в местной валюте.

    Проект заключит субконтракты с кыргызскими некоммерческими или коммерческими организациями, которые будут отвечать следующим требованиям:


    1. Компании или организации должны быть юридически зарегистрированы в соответствии с законами Кыргызстана на момент присуждения субконтракта.


    1. Компании или организации должны установить юридическое присутствие в Кыргызстане на момент заключения субконтракта.


    1. Компании или организации должны быть полностью частными (не государственная собственность или собственность государственного учреждения).


    Соискатели на получение субконтракта могут предоставить свои предложения как один из членов партнерства с другими компаниями или организациями. Субконтракт будет присужден ведущей компании в партнерстве. Ведущая компания будет нести ответственность за составление всех партнерских договоренностей с другой (ими) компанией (ями), т.е. за распределение трудовых ресурсов, выставления счетов, и т.д. Для таких целей официально зарегистрированное партнерство не обязательно; однако разные организации обязаны сотрудничать друг с другом при выполнении условий субконтракта.

    Данный документ является только Запросом на подачу предложений, и никаким образом не обязывает проект присуждать какой-либо субконтракт или оплачивать какие-либо расходы, понесенные кандидатом на получение субконтракта во время подготовки предложения.


    Предложения должны остаться действительными минимум в течение 90 календарных дней после крайнего срока сдачи предложений.


    ПРИМЕЧАНИЕ: Предоставляя на рассмотрение ответ на данный Запрос на подачу предложений (RFP), соискатель на получение субконтракта понимает, что USAID не является одной из сторон в данном Запросе, и соглашается, что в соответствии с настоящим пунктом любое возражение должно быть представлено для рассмотрения Chemonics International, так как USAID не будет рассматривать возражения связанные с субконтрактами, финансирование которых осуществляется USAID. В рамках данных закупок Chemonics по собственному усмотрению, будет принимать окончательное решение относительно возражения, где решение Chemonics будет считаться решением более высокого уровня чем решение Специалиста по заключению контрактов.


    ^ ЗАПРОС НА ПОДАЧУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЧАСТЬ II


    Компании и организации, заинтересованные в присуждаемом субконтракте должны предоставить предложение на рассмотрение проекту. В этой части изложены подробности процесса написания и предоставления на рассмотрения предложений для проекта. Пожалуйста, следуйте инструкциям.

    Основными элементами конкурса являются:


    • Дата выпуска документа по Запросу на подачу Предложения. 24 июля 2012 г.


    • Подача Вопросов. Компании и организации, заинтересованные в участии в тендере на получение субконтракта, могут подать свои вопросы по электронной почте subcontracts@ldp.kg до17.00, 3 августа 2012 г .


    • Дата предоставление предложения на рассмотрение. Всем соискателям на получение субконтракта будет дано 2 недели для предоставления предложения на рассмотрение, с момента первого объявления о тендере. Все предложения должны быть получены до 17.00, 17 августа 2012 г. Запоздавшие предложения будут рассматриваться по усмотрению проекта. Проект не гарантирует рассмотрение запоздавших предложений.


    • Оценка предложений. Комитет проекта по оценке будет оценивать предложения в письменной форме, основываясь на критерии оценки указанные в Части III данного документа.


    • ^ Устные Презентации. Комитет проекта по технической оценке может потребовать проведения интервью с тремя соискателями на получение субконтракта, у которых самые высокие баллы. В интервью будет включена устная презентация идей соискателя на получение контракта по расширению бизнеса, использованию имеющегося и нового персонала, и управленческому подходу. Соискатели на получение субконтракта должны быть готовы сделать презентацию для Комитета проекта по технической оценке в течение 5 дней после получения уведомления.

    • ^ Присуждение контракта. Проект выберет наиболее оптимального соискателя на получение субконтракта, основываясь на баллы в результате технической оценки, презентацию соискателя на получение субконтракта (в случае необходимости) и на финансовые предложения.

    Компании и организации, заинтересованные в тендере на получение субконтракта должны подать техническое и финансовое предложения до 17.00, 17 августа 2012 г. "Техническое предложение" должно содержать информацию о вашем техническом подходе. “Финансовое предложение” должно содержать информацию о предполагаемых расходов, которые ваша компания или организация будет нести для выполнения вашего плана. Для того, чтобы провести тендер справедливо по отношению ко всем компаниям и организациям, пожалуйста, следуйте нижеуказанной процедуре подаче технического и финансового предложений.


    • Все предложения должны быть подготовлены на английском или русском языке, предпочтительно на английском языке. Предложения могут быть предоставлены в запечатанных конвертах или по электронной почте. Если отправлять печатную копию, то в конверте должны быть три (3) печатных копий — один оригинал и две копии, а так же электронную версию на компакт- диске. Ответственный представитель организации соискателя на получение субконтракта претендента должен собственноручно подписать предложение и включить отсканированную копию в электронную версию. На каждом пакете предложения должно быть четко указано номер Запроса на подачу предложения (RFP) (140-NAT-RFP), полное официальное название и контактная информация организации соискателя на получение субконтракта и адрес поставки, указанный ниже.


    • Если предложение предоставлено в печатном виде, так же должны быть предоставлена электронная копия технических и финансовых предложений на компакт-диске или выслана по электронной почте с программным обеспечением, совместимым с Microsoft Word и Microsoft Excel.


    • Все документы могут быть предоставлены в распечатанной версии, или же по электронной почте по следующим адресам до ^ 17.00 (по местному времени), 17 августа 2012 г. :

    Программа USAID по местному развитию

    Ул. Шопокова 93/2, 7 этаж


    Адресат: Ребекка Сии, Менеджер фонда стратегический мероприятий.


    • Техническое предложение должно быть представлено на бумаге формата A4. Техническое предложение не должно превышать 10 страниц (шрифт Times New Roman 12, одинарный междустрочный интервал). Данное количество страниц не включает графики, таблицы и другие необходимые приложения. Каждая страница должна быть пронумерована последовательно. Количество страниц для финансовых предложений не ограничено.

    • В случае необходимости, проект имеет право запросить дополнительную информацию.

    • Информация, предоставленная соискателями на получение субконтракта, является конфиденциальной и будет использоваться только Chemonics International и USAID.

    1. ^ Содержание Предложения

    Предложение и другие требуемые документы предназначены для подтверждения статуса Соискателя на получение субконтракта, Претендента, эффективности руководства и финансовых возможностей, для ответственного управления фондами, и потенциала организации взять на себя ответственность за предложенные мероприятия. Предложения должны состоять из следующих трех частей: 1) Письмо, предоставляющее информацию об организации; 2) Техническое предложение; и 3) Финансовое предложение. Каждый из этих трех частей описан ниже.

    1. Информация об учреждении (1 страница)

    Приветствуется Использование образца Информационного письма об учреждении (Приложение 2 данного документа) со стороны соискателей на получение субконтракта для того, чтобы передать следующую информацию об учреждении. Данное письмо должно быть написано на английском или русском языке.

    1. Название компании или организации

    2. Тип компании или организации

    3. Адрес

    4. Телефон

    5. Факс

    6. Электронная почта

    7. Полные имена членов совета директоров и Юридического представителя (в установленном порядке)

    8. ИНН

    9. Официальная информация о банковском счете

    10. Другие необходимые документы:

    1. Копия Регистрационного Сертификата

    1. Техническое предложение (рекомендуемое количество страниц от 1 до 5. Максимум 10 страниц.)

    Соискатели на получение субконтракта должны предоставить техническое предложение, написанное на английском или русском языке, в котором изложены планы компании или организации по выполнению Объема работ и потенциал организации соискателя на получение субконтракта взять на себя ответственность за предложенные мероприятия. Технические предложения, должны состоять минимум из нижеперечисленных трех частей:


    ^ Технический Подход (рекомендуемое количество страниц от 1 до 5). Технический подход включает в себя (1) изложение понимания ситуации и истории вопроса (2) общие сроки, (3) описание отчетов и ожидаемых результатов, (4) план распределение должностей персонала относительно мероприятия, (5) конечные результаты в виде отчетов, которые определяют стандарты, язык, программное обеспечение, содержание отчетов, и т.д. и /или (6) их план реализации.]


    ^ Потенцал организации и опыт работы (от 2 до 3 страниц, рекомендуемое количество Соискатель должен продемонстрировать свои текущие возможности посредством предоставления информации о схожих видах работы, предложенных им клиентам в прошлом.

    Соискателю рекомендуется предоставить следующую информацию:

    1. В нескольких параграфах опишите виды услуг, предоставляемых фирмой или организацией, включая описание сильных сторон фирмы или организации. Составьте список сотрудников, которые будут заниматься реализацией проекта и опишите их опыт.

    2. Составьте таблицу, включающую в себя список как минимум трех соответствующих мероприятий, проведенных в течение последних трех лет, которая продемонстрировала бы корпоративные возможности фирмы или организации, принимающей участие в тендере, в частности образом указав:

    1. Описание мероприятия

    2. Тип клиента (частная компания, правительство, иностранная компания, донорское агентство и т. д.)

    3. Сроки выполнения работ

    4. Описание выполненных работ


    1. Предоставьте 3 отзыва от клиентов, которые могут свидетельствовать о возможностях фирмы или организации соискателя. Пожалуйста, включите сюда имя, адрес и номер телефона клиентов. Программа USAID по местному развитию может использовать эту информацию, чтобы связаться для получения отзывов. Непредоставление полной и достоверной информации о предыдущих аналогичных или связанных контрактов является основанием для дисквалификации. Любое предложение, не включающее эту информацию, будет приниматься по усмотрению оценочной комиссии.

    1. Финансовое Предложение (Нет ограничений в количестве страниц.)

    Все соискатели на получение субконтракта должны подготовить отдельное, Финансовое Предложение в деталях, на английском или русском языке, которое показывает предложенные затраты связанные с мероприятием. Программа USAID по местному развитию будет использовать Финансовое Предложение для установления, что затраты являются разумными. Финансовое Предложение будет служить основанием для договора по субконтракту. В представленном бюджет должны быть обусловлены единицы измерения и стоимость единицы товара, и это должно быть указано в кыргызских сомах.


    Проект намерен передать субподряд победившему соискателю. Это будет сделано в виде «Субконтракта с твердой фиксированной ценой» (в дальнейшем именуемым «Субконтракт с фиксированной ценой»), в соответствии с которым вся ответственность по расходам и реализации будет возложена на подрядчика. Таким образом, соискатели должны подготовить Финансовое предложение, представляющее наилучший расчет всех расходов, связанных с мероприятиями, предложенными ими в Техническом предложении. Соискатели, имеющие существующую инфраструктуру, такую как офисы, компьютеры, транспортные средства и т.д. могут использовать данные активы для реализации субподряда и, таким образом, снижения их общих предполагаемых расходов.


    Для определения стоимости субконтракта должен быть проведен анализ стоимости и расходов. Для того, чтобы убедиться в том, что проекту выставляется справедливая и обоснованная стоимость корпорация Кемоникс проводит оценку предложенных заработных плат субподрядчика, косвенных издержек (в случае необходимости), их заявок на получение контракта, других прямых издержек, статьи расходов на командировки и суточные расходы.


    В дополнение к числовым табличным документам, все Финансовые Предложения должны включать детальные заметки по затратам (на английском или русском языке) . которые дают информацию о предполагаемой и реальной цене единиц в финансовом предложении. Это позволит соискателю на получение субконтракта Финансовое Предложение в показателях, которые не могут быть сразу определены из таблиц по расходам. Заметки по затратам также помогут Комитету по Технической Оценке понять, как соискатель на получение субконтракта рассчитал свой бюджет.
    ^

    Обсуждение условий

    Проект требует, чтобы сделанные предложения отражали наилучшую цену каждого соискателя на получение субконтракта. Выдача субконтракта проектом будет на основе первоначального предложения соискателя на получение субконтракта. Тем не менее, проект оставляет за собой право обсуждения данного вопроса с соискателями на получение субконтракта, и/или требования более детального пояснения от соискателей на получение субконтракта до выдачи субконтрактаю


    ^ ЗАПРОС НА ПОДАЧУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЧАСТЬ III


    Субконтракт будет присужден соискателю на получение субконтракта, предложение которого соответствует инструкциям по Запросу на подачу предложений, отвечает техническим спецификациям и который определен самым выгодным касательно технического качества, квалификации персонала, опыта и цены. В принятии решения по поводу сделанных предложений, Технический Комитет проекта по Оценке будет оценивать предложения следующим образом:


    Максимальное количество баллов


    Способности/ потенциал организации для реализации предлагаемых мероприятий

    • Руководители и администрация обладают организаторскими и лидерскими качествами, необходимыми для успешного контроля над реализацией всех возможных Технических заданий.

    • Персонал способен успешно реализовать предложенные мероприятия

    • Административная и финансовая ответственность: имеются функционирующие системы и процедуры по управлению и отчетности о реализации всех возможных Технических заданий.

    • Возможность осуществлять выезды в Баткен.

    Опыт прошлой деятельности

    • Предыдущий опыт проведения подобных мероприятий, включая объем, уровень и сложность работ включая соответствующий опыт работы с /на USACOE

    • Предпочтение отдается соискателям, продемонстрировавшим успешное участие в тендерах в рамках контрактов правительства США

    Подход соискателя к реализации и управлению данным мероприятием

    • Понимание ситуации и потребности

    • Запланированный подход, соответствующий требованиям Проекта (технические и административные требования)

    • Обоснованный подход к управлению субконтрактом

    • Соответствующий временной график предлагаемого мероприятия и способность подрядчика быстро реализовать мероприятия после присуждения субконтракта

    • Рабочее знание английского языка, знание русского языка или/и кыргызского языка предпочтительно

    • Способность получить разрешение на доступ к участку от USACOE (для доступа без сопровождения к объектам USACOE)

    • Знание процедур заполнения тендерных заявок в соответствии со стандартами USACOE

    • Трудовые затраты справедливы и реалистичны

    • Другие прямые расходы справедливы и реалистичны

    • Стоимость услуг – если включена – справедлива и реалистична
    ПРИЛОЖЕНИЯ К ЗАПРОСУ НА ПОДАЧУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (RFP №133-NAT-RFP)

    приложение A: чек-лист предложения

    Используйте этот чек-лист, чтобы удостовериться, что вы включили все разделы предложения. Неполные предложения не могут быть рассмотрены комиссией.



      1.  Сопроводительное письмо соискателя (Приложение B)

      2.  Копии всех документов, указанных в Приложении B


    1. Техническое предложение (10 страниц максимум, исключая приложения)


      1. Технический подход

        1.  Ситуационное понимание

        2.  Предлагаемые идеи и стратегия

        3.  Штатное расписание, включая резюме для уже определенного персонала

        4.  Управленческий подход

        5.  Состязательный и реалистичный подход для реализации


      1. Потенциал организации

        1.  Информация о руководстве компании

        2.  Текущие ресурсы, инфраструктура, оборудование и материалы


      1. Сведения о предыдущей деятельности

        1.  Описание предоставленных услуг

        2.  Описание как минимум 3 схожих прошлых проектов, реализованных за последние 3 года.

        3.  Описание существующих сетей

        4.  Описание любого прошлого финансирования, предоставленного международными донорами

        5.  Отзывы от 3 клиентов


    1. Финансовое предложение:

        1.  Бюджет подготовлен в табличном формате, совместимом с MS Excel, с указанием цен в сомах

        2.  Подготовленные должным образом заметки о расходах, объясняющие целесообразность каждого включенного вида расходов, включая обоснование для запрашиваемого оборудования, заработной платы, вспомогательных расходов и т.д.
    ^ пРИЛОЖЕНИЕ B: ОБРАЗЕЦ СОПРОВОДИТЕЛЬНОГО ПИСЬМА СОИСКАТЕЛЯ НА ПОЛУЧЕНИЕ СУБКОНТРАКТА

    Менеджер фонда стратегический мероприятий

    Программа USAID по местному развитию

    Ул. Шопокова 93/2, 7 этаж


    Уважаемая Госпожа Сии,


    Доводим до вашего сведения наш интерес к подачи заявки по приглашению на участие в означенном тендере. В связи с этим, пожалуйста, используйте информацию, предоставленную ниже:


    Название организации: ___________________________

    Тип организации: ___________________________


    Фамилия, Имя и Второе Имя членов совета директоров и Юридического представителя (в случае необходимости)


    Смотрите приложения содержащие нижеследующее:

    1. Копия Регистрационного Листа с Реестра юридических лиц
    ПРИЛОЖЕНИЕ C: ЗАПРОС НА ПОДАЧУ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (RFP): правила usaid, включенные посредством ссылки

    Статьи Правил федеральных закупок (FAR)/AIDAR


    Номер статьи FAR

    Назначение платежа было определено в соответствии со всеми условиями и положениями, изложенными в субконтракте ____________________.


    Общая стоимость субконтракта (сомы): _______________

    Совокупный платеж/и (сомы): _______________

    Данный платеж (сом): _______________

    Остаток (сом): _______________


    Пожалуйста, направьте платеж: _________________________ (наименование банковского

    _________________________ (номер счета)

    _________________________ (тип счета)

    _________________________ (отделение банка и адрес)


    Платеж запрошен: ____________________________________

    (лицо с правом подписи)


    Данная платежная заявка является точной и полной и соответствует всем положениям субконтракта.


    _(Подпись поверх имени печатными буквами)___ _( Подпись поверх имени печатными буквами)_ Менеджер Фонда Стратегических Мероприятий Представитель технической команды


    УТВЕРЖДЕНО К ОПЛАТЕ:

    Утверждающее лицо, указанное в Субконтракте