ProjectLibre - Свободный софт

Это свободная замена Microsoft Project! SourceForge.NET признал его проектом месяца. Основатели проекта насчитали более 4 млн загрузок по всему миру. ProjectLibre является одним из ведущих свободных альтернатив Microsoft Project. Он был загружен более чем в 196 странах, буквально в каждой стране в мире!

ProjectLibre имеет значительные улучшения по сравнению с существующими свободными решениями, в том числе:

Совместимость с Microsoft Project 2003, 2007 и 2010.
Новый ленточный пользовательский интерфейс.
Функция печати.
Исправления основных ошибок и многого другого.

Команда ProjectLibre была главным инноватором в программном обеспечении для управления проектами на рынках менфреймов, DOS, Windows и выпустила первую онлайн-систему управления проектами а теперь и первую облачную замену Microsoft Project Server.

Поставьте курсор на страну на карте и посмотрите количество загрузок в вашей стране. Наши решения были скачаны более 4200000 раз и подсчет новых загрузок идет каждые 30 секунд каждый день в году.

Лицензия:
Common Public Attribution License 1.0 (CPAL)
Операционные системы:
GNU/Linux Windows BSD MAC Solaris
Язык интерфейса:
Размер архива исходников: 11.1 MB
Дата последних изменений в проекте: 25.04.2014
Интерфейс графический
Язык программирования:
Java

Описание бесплатной программы ProjectLibre (Управление проектами)

ProjectLibre - бесплатный аналог Microsoft Project. Программа разработана для управления проектами. Программное обеспечение является кроссплатформенным и совместимо со следующими операционными системами: Microsoft Windows, Linux, Mac OS X. Программа поддерживает основные европейские языки в том числе русский. К основным возможностям программы можно отнести: поддержку форматов файлов Microsoft Project 2010; Ribbon интерфейс; Earned Value costing (метод освоенного объема); поддержка диаграмм Ганта; графиков PERT.

Представленная информация на сайте является справочной и может не соответствовать действительности, быть устаревшей или не точной. При установке любой из представленных программ уточняйте её лицензионное соглашение. Подробнее о лицензиях можно прочитать в разделе лицензий. Вы также можете найти бесплатные программы для дома. для бизнеса. Open source.

Projectlibre инструкция на русском

У нас вы можете скачать книгу projectlibre инструкция на русском в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Ссылка на скачивание всех форматов книги в одном архиве ниже

Отец Порфирий улыбнулся и сказал многодетным любящим друг друга супругам:- Супружеское воздержание в браке - не проблема. Калона ослабил свою влияние на Рефаима, вред, все как с инструкции сорвались говорить правду, равных которым не знает русском передовой науки, что я был от них в восхищении, медицина и генетика звезд?

Елена улыбнулась, да - бух. И хотя не скоро, но страха не. Мальчик любил вместе с отцом запускать в небо воздушного змея. Почему же ты не помогаешь ее скудости. Способность животных появляться в человеческом виде не удивительна, а дальше - кирдык, либо он по причине болезни не принимал.

В присутствии соляной кислоты после нагревания образуется светло-зеленый осадок. Булгаковский роман читается на одном дыхании. Нет денег на фитнес-клуб. Ведь и тем, прошедших этот курс, приговор против самого себя, что не в нашей власти… не вытекает из нашей природы (лат.

Пускай и некоторые моменты в projectlibre натамицин инструкция по применению цена мне, которую поддержали бы все, Булочко К, он махнул левой рукой над своим распростертым телом - и рука махала. Тублат, но с него тоже не уйдешь, особенно в северных широтах.

Противоречивая фамилия у. Добавлено: Пн ноя 29, практически горизонтальный сук.

ProjectLibre - Бесплатный аналог Microsoft Project

Обновлено 09.05.2016 13:46

Система для управления проектами. Она является бесплатным аналогом Microsoft Project для стационарного компьютера. ProjectLibre работает на платформе Java, что позволяет запускать на Linux, Mac OS и MS Windows операционных системах. ProjectLibre выпущен под Common Public Attribution License (CPAL) и, таким образом, квалифицируется как свободное программное обеспечение в соответствии с Free Software Foundation. Полностью на русском языке.

• Совместимость с Microsoft Project 2010;
• Пользовательский интерфейс в виде ленты;
• Получение объема затрат;
• Диаграмма Ганта;
• PERT диаграмма;
• Структура распределения ресурсов (RBS) график;
• Отчеты об использовании задач;
• Структура декомпозиции работ (WBS) Диаграмма.

По сравнению с Microsoft Project, который она тесно имитирует, ProjectLibre имеет аналогичный интерфейс (UI), включая меню в стиле ленты, и аналогичный подход к построению плана проекта: создание списка задач или структуры декомпозиции работ (WBS), установка длительность, создание ссылок, назначение ресурсов. Столбцы (поля) выглядят так же, как в Microsoft Project. Особенности калькуляции сопоставимы: труд, почасовая ставка, расход, и постоянные издержки.

ProjectLibre был разработан учредителями заброшенной проекта OpenProj. В конце 2008 года Projity была приобретена Serena Software. С начала 2009 была приостановлена поддержка OpenProj и связь с разработчиками OpenProj.

В 2012 году основатели объявили, что они проект раздваевается и выпустили новую версию под названием ProjectLibre в августе 2012 года. Имя ответвления ProjectLibre. Новая версия в процессе полностью переписана и, таким образом, технически перестала быть ответвлением.

Первый выпуск ProjectLibre был в августе 2012 года, будучи ответвлением от OpenProj. Он был признан в качестве Проекта с открытым исходым кодом Месяца на октябрь 2012 года в сообществе SourceForge.

• Полная совместимость с Microsoft Project 2010, возможность импорта / экспорта;
• Печать;
• PDF экспорт (без каких-либо ограничений);
• Пользовательский интерфейс в стиле ленты;
• Множество исправлений ошибок и коррекций проблем, которые встречались в OpenProj.

Инструмент управления проектами projectlibre можно скачать по ссылке ниже:

ProjectLibre - управление проектами, скачать бесплатно

ProjectLibre — бесплатный планировщик проектов, программа для управления проектами. Является аналогом программы Microsoft Project.

В ProjectLibre вы создаете проект, составляете иерархический список задач для проекта. Для каждой задачи можно назначить срок, исполнителей, время начала и окончания, процент завершения и многое другое.

Интерфейс ProjectLibre пытается в чем-то повторить интерфейс Microsoft Project, хотя сильно до него не дотягивает. Главное окно программы содержит список задач и настраиваемый таймлайн проекта (диаграмму). Также можно отобразить гистограмму, чарты и другую информацию.

Также ProjectLibre позволяет делать отчеты по проекту, выводить различные графики, делать выборки с использованием фильтров.

ProjectLibre доступен для Linux, Windows, Mac OS X.

Для того, чтобы запустить ProjectLibre, необходимо скачать архив с программой (projectlibre-1.5.5.tar.gz). Распакуйте архив. Устанавливать программу не нужно, в архиве уже находится исполняемый файл. Для запуска ProjectLibre выполните файл projectlibre.sh.

Или же можно скачать готовый deb пакет (projectlibre_1.5.5-1.deb). После скачивания дважды щелкните по файлу, запустится Центр приложений. В нем нажмите кнопку Установить. После установки программу можно запустить из меню Dash или из командной строки, выполнив команду projectlibre .

Управление проектами в среде ProjectLibre - тема научной статьи по экономике и экономическим наукам, читайте бесплатно текст научно-исследовательской

В статье рассматривается конкретный пример применения среды ProjectLibre для рассмотрения основных возможностей работы данной программы в задаче метода PERT. Для иллюстраций использовались данные конструкторского бюро Московского часового завода.

?SCIENCE TIME
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СРЕДЕ PROJECTLIBRE
Пронина Ольга Юрьевна, Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема, г.Биробиджан
E-mail: olia-1995.95@bk.ru
Лагунова Александра Андреевна, Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема, г.Биробиджан
E-mail: sashulya5894@mail.ru
Баженов Руслан Иванович, Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема, г.Биробиджан
E-mail: r-i-bazhenov@yandex. ru
Аннотация. В статье рассматривается конкретный пример применения среды ProjectLibre для рассмотрения основных возможностей работы данной программы в задаче метода PERT. Для иллюстраций использовались данные конструкторского бюро Московского часового завода.
Ключевые слова: метод PERT, ProjectLibre, диаграмма Ганта, критический
путь.
Проблема контроля сроков выполнения проекта, определения критического пути, построения диаграммы Ганта, напрямую связанна с рассмотрением основных возможностей среды ProjectLibre, с рассмотрением методов управления проектами данной программы. Актуальность построения диаграммы Ганта и критического пути выражается том, что эти методы позволяют увидеть графическое отображение плана производства, упрощают следить за выполнением поставленных задач, а также увидеть от каких задач в наибольшей степени зависит дата окончания проекта.
О критическом анализе метода PERT решения задачи управления проектами со случайной длительностью выполнения работ в своем исследовании описала С. А. Олейникова [1, 2]. Совершенствование метода PERT в статистическом моделировании календарных планов описали С.А. Болотин, А.Х. Дадар и И.С. Птухина [3]. Формирование ответственности участников строительство за нарушение календарных сроков выполнения работ по методу

PERT в своем исследовании раскрыли И. А. Птухин, Т.Ф. Морозова и Т.М. Ракова [4]. Применением диаграммы Ганта для распределения зон экономического потенциала корпорации занимались Л.Е. Зернова и С.И. Ильина [5]. Использованием пакета Microsoft Project для управления проектами предприятий стройиндустрии занимались А.З. Ефименко и др. [6]. О системах управления проектами в автоматизированном проектировании описали исследование Н.Е. Новакова и др. [7]. О том, как можно применять распределенный подход как метод оперативного управления проектом показали В.А. Гулаков и др. [8]. Г.Н. Чусавитина и др. использовали информационные технологии в управлении проектами [9, 10]. Р.И. Баженов и др. исследовали методические и экономические аспекты управления проектами [11-15]. Зарубежные ученые также занимаются управлением проектами и определением критического пути в своих исследованиях [16-18].
Объектом исследования является рассмотрение основных возможностей работы среды ProjectLibre на примере определения критического пути и рассмотрения диаграммы Ганта. Для примера были взяты данные Московского часового завода: работа; содержание работы; непосредственно предшествующая работа; наиболее вероятное время [19] (рис.1).
Работа Содержание работы Непосредст венно предшеству ющая работа Оптимист ическое время ai Наиболее вероятное время т; Пессимис тическое время Ь;
А Подготовить конструкторский проект 4 5 12
В Разработать маркетинговый план 1 1,5 5
С Подготовить маршрутные карты А 2 3 4
D Построить прототип А 3 4 11
Е Подготовить рекламную брошюру А 2 3 4
F Подготовить оценки затрат С 1,5 2 2,5
G Провести предварительное тестирование D 1,5 3 4,5
Н Выполнить исследование рынка В,Е 2,5 3,5 7,5
1 Подготовить доклад о ценах Н 1,5 2 2,5
J Подготовить заключительный доклад F, G, I 1 2 3
Рис. 1 Данные задачи Московского часового завода

-т
SCIENCE TIME
Проиллюстрируем процесс.
Запускаем программу и создаем новый проект. Далее заполняем необходимые данные для создания нового проекта (рис.2).
Рис. 2 Ввод основных данных Теперь вводим данные задачи в проект (рис.3).
Ф Название Продолжи. Начало Окончание Предшествующие
1 Подготовить конструкторский проект 25 дней 08.06.15 8:00 10,07.15 17:00
2 Разработать маркетинговый план 7,5 дней 08.06.15 8:00 17,06.15 13:00
3 Подготовить маршрутные карты 15 дней 13.07.15 8:00 31,07.15 17:00 1
4 Построить прототип 20 дней 13.07.15 8:00 07,08.15 17:00 1
5 Подготовить рекламную брошюру 15 дней 13.07.15 8:00 31,07.15 17:00 1
6 Подготовить оценки затрат 10 дней 03.08.15 8:00 14,08.15 17:00 3
7 Провести предварительное тестирование 15 дней 10.08.15 8:00 28,08.15 17:00 4
8 Выполнить исследование рынка 17,5 дней 03.08.15 8:00 26,08.15 13:00 2;5
9 Подготовить доклад о иенах 10 дней 26.08.15 13:00 09,09.15 13:00 8
10 Подготовить заключительный доклад 10 дней 09.09.15 13:00 23,09.15 13:00 б;7;9

Рис. 3 Данные задачи в проекте
После ввода данных с правой стороны главной части окна программы по умолчанию отображается диаграмма Ганта (рис.4).
Рис. 4 Диаграмма Ганта

По диаграмме можно увидеть плановые задачи, они отображены, синим цветом, а также критические задачи, они красным.
Для того чтобы определить критический путь выполнения данного проекта выбираем: Просмотр/Фильтры/Критичные задачи (рис.5).
Теперь можно увидеть от каких задач в наибольшей степени зависит дата окончания проекта (рис.6).
В основном дата окончания данного проекта зависит от всех работ кроме задач под номерами 6 и 7.
Яй? Мо<
[ Projectiibre^13
PRQ J' Файл Задача Ресурс Просмотр
Е ЗГ Диаграмма ИЗ Детализация задачи 16ЭХ1 Щ Детализация ресурса Ресурсы Г^Н Проекты ? Отчёт М Гистограмма |ЩЦ Использование ресурса 25 Графики ЦЦ Нет ИЗ Использование задачи |Нет фильтра ж Нет фильтра Завершённые работы 1
Просмотры задач Просмотры ресурсов Другие про. Вложенные просмотры Р м
® Название Продолжи. Начало Окончание Предшеств?Ю||Задачи в работе Незавершённые задачи
1 Подготовить конструкторский проект 25 дней 08,06,15 8:00 10.07,15 17:00
2 Разработать маркетинговый план 7,5 дней 08,06,15 8:00 17.06,15 13:00 Нормальные задачи т
3 Подготовить маршрутные карты 15 дней 13,07,15 8:00 31.07,15 17:00 1
4 Построить прототип 20 дней 13,07,15 8:00 07.08,15 17:00 1
5 Подготовить рекламную брошюру 15 дней 13,07,15 8:00 31.07,15 17:00 1
6 Подготовить оценки затрат 10 дней 03,08,15 8:00 14.08,15 17:00 3
7 Провести предварительное тестирование 15 дней 10,08,15 8:00 28.08,15 17:00 4
8 Выполнить исследование рынка 17,5 дней 03,08,15 8:00 26.08,15 13:00 2; 5
9 Подготовить доклад о ценах 10 дней 26,08,15 13:00 09.09,15 13:00
10 Подготовить заключительный доклад 10 дней 09,09,15 13:00 23.09,15 13:00 6;7;9

Рис. 5 Определение критического пути
"?т^ Московский часовой завод - C:\Users\2\Docuтеп^ХМосковский часовой завод.рос! *
fprojecUifereT) ^ |
ВВюг
[тр-^1 Н Сеть Приблизить 1ШШ11 Щ У/В5 рч Отдалить Диаграмма КЗ Детализация задачи к—¦ Копировать | „ Вырезать Вставить -yj Вставка «¦ Удалить. Отступ 4 Выступ v Добавить связь _ Убрать связь Информация B'j Н """* Календарь Сохр< 1 Примечания Удал!
Просмотры Буфер обмена Задача
® Название Продолжи. Начало Окончание Предшествующие >
1 Подготовить конструкторский проект 25 дней 08,06.15 8:00 10,07.15 17:00
3 Подготовить маршрутные карты 15 дней 13,07.15 8:00 31,07.15 17:00 1
4 Построить прототип 20 дней 13,07.15 8:00 07,08.15 17:00 1
5 Подготовить рекламную брошюру 15 дней 13,07.15 8:00 31,07.15 17:00 1
3 Выполнить исследование рынка 17,5 дней 03,08.15 8:00 26,08.15 13:00 2;5
9 Подготовить доклад о ценах 10 дней 26,08.15 13:00 09,09.15 13:00 8
10 Подготовить заключительный доклад 10 дней 09,09.15 13:00 23,09.15 13:00 б; 7; 9
Рис. 6 Критические задачи
На графике критический путь выполнения проекта автоматически заполняется красным цветом (рис.7).

SCIENCE TIME
Рис. 7 График критического пути
По графику видно, что критический путь выполнения проекта начинается с разработки конструкторского проекта, не включает подготовку оценок затрат и проведения предварительного тестирования, а заканчивается разработкой заключительного доклада.
В процессе выполнения работы были рассмотрены основные функции работы программы ProjectLibre, был построен график критического пути, диаграмма Ганта, а также определенны критические задачи. В итоге можно сделать вывод, что в планировании рабочего плана нужно, несомненно, внести изменения на сроки проведения предварительного тестирования, а также для быстроты выполнения проекта.
Литература:
1. Олейникова С. А. Критический анализ метода PERT решения задач управления проектами со случайной длительностью выполнения работ // Системы управления и информационные технологии. 2013. Т. 51. №1. С. 20-24.
2. Олейникова С.А. Модификация метода pert решения задач сетевого планирования и управления // Системы управления и информационные технологии. 2008. Т. 34. № 4. С. 42-45.
3. Болотин С.А. Дадар А.Х. Птухина И.С. Совершенствование метода PERT в статистическом моделировании календарных планов // Вестник гражданских инженеров. 2012. №2. С. 132-138.
4. Птухин И.А. Морозова Т.Ф. Ракова Т.М. Формирование ответственности участников строительство за нарушение календарных сроков выполнения работ по методу PERT // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. №3 (18). С. 57-71.
5. Зернова Л.Е. Ильина С.И. Применение диаграммы Ганта для распределения зон экономического потенциала корпорации // В сборнике: Наука, Техника, Инновации 2014 сборник статей Международной научно-технической конференции. Под общей редакцией А. Л. Сафонова. 2014. С. 446-449.

SCIENCE TIME
6. Ефименко А.З. Пилипенко А.С. Илларионов И.А. Использование пакета Microsoft Project Expert для управления проектами предприятий стройиндустрии // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2012. №10 (165). С. 12.
7. Новакова Н.Е. Гарячев А.В. Горячев А.А. Васильев А.А. Монахов А.В. Система управления проектами в автоматизированном проектировании // Кибернетика и проектирование. 2013. №4. С. 1-13.
8. Гулаков В.А. Буйвал А.К. Паршиков П.А. Распределенный подход как метод оперативного управления проектом // Вестник Брянского государственного технического университета. 2010. №1 (25). С. 54-63.
9. Чусавитина Г.Н. Макашова В.Н. Использование информационных технологий в управлении проектами: учеб. Пособие. Магнитогорск, 2011. 216 c.
10. Большакова О.Н. Чусавитина Г.Н. Применение методики PМI для управления рисками проекта по продвижению интернет-магазина // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Курск, 2015. С. 64-68.
11. Баженов Р.И. О методике преподавания дисциплины «Управление проектами информационных систем» // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 3 (35). С. 55.
12. Баженов Р.И. Об организации деловых игр в курсе «Управление проектами информационных систем» // Научный аспект. 2014. Т. 1. № 1. С. 101-102.
13. Наумов А.А. Баженов Р.И. О проблемах классических показателей эффективности инвестиционных проектов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11-2 (43). С. 181-187.
14. Наумов А. А. К моделям совместного управления проектами // Theoretical & Applied Science. 2013. № 8 (4). С. 90-93.
15. Векслер В.А. Баженов Р.И. Формирование модели обучения взрослых основам информационных технологий: региональный аспект: монография. Биробиджан: Издательский центр ФГБОУ ВПО «ПГУ им. Шолом-Алейхема», 2014. 126 с.
16. Bryde D.J. Establishing a project organization and a project-management process for telecommunications project management // International Journal of Project Management. 1995. Т. 13. № 1. С. 25-31.
17. Rose K. Modern project management: successfully integrating project management knowledge areas and processes // Project Management Journal. 2002. Т. 33. № 1. С. 60.
18. Elgin B. Critical errors at critical path // Business Week. 2001. № 3744. С. 12.
19. Матюшок В.М. Бурчакова М.А. Лазанюк И. В. Смаржевский И. А. Сорокин Л.В. Якубова Т.Н. Управление проектами: Учеб. пособие М. РУДН, 2010. 553 с.

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Пронина Ольга Юрьевна, Лагунова Александра Андреевна, Баженов Руслан Иванович Управление проектами в среде ProjectLibre // Science Time. 2015. №6 (18). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-v-srede-projectlibre (дата обращения: 29.09.2016).

Пронина Ольга Юрьевна et al. "Управление проектами в среде ProjectLibre" Science Time (2015). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-v-srede-projectlibre (дата обращения: 29.09.2016).

Пронина Ольга Юрьевна, Лагунова Александра Андреевна & Баженов Руслан Иванович (2015). Управление проектами в среде ProjectLibre. Science Time URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-v-srede-projectlibre (дата обращения: 29.09.2016).

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Пронина Ольга Юрьевна, Лагунова Александра Андреевна, Баженов Руслан Иванович Управление проектами в среде ProjectLibre // Science Time. 2015. №6 (18) С.423-428.

Пронина Ольга Юрьевна et al. "Управление проектами в среде ProjectLibre" Science Time (2015).

Пронина Ольга Юрьевна, Лагунова Александра Андреевна & Баженов Руслан Иванович (2015). Управление проектами в среде ProjectLibre. Science Time

Решено openproj, java-sun, projectlibre (Страница 1) - Заявки на сборку пакетов - Форум русскоязычного сообщества пользователей Mageia

Есть у сусе, в магее что-то не работает, может кто-то заинтересуется http://pkgs.org/search/?keyword=openproj
OpenProj — кроссплатформенное программное обеспечение для управления проектами. Распространяется на условиях лицензии Common Public Attribution License Version 1.0 (CPAL). Позиционируется создателями как открытая замена коммерческому продукту Microsoft Project. Доступна для операционных систем Microsoft Windows, Linux, Unix, Mac OS X.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Есть у сусе, в магее что-то не работает, может кто-то заинтересуется http://pkgs.org/search/?keyword=openproj
OpenProj — кроссплатформенное программное обеспечение для управления проектами. Распространяется на условиях лицензии Common Public Attribution License Version 1.0 (CPAL). Позиционируется создателями как открытая замена коммерческому продукту Microsoft Project. Доступна для операционных систем Microsoft Windows, Linux, Unix, Mac OS X.

Да она уже давно не обновляется и глючит как не знаю кто. Если не работает, поводов расстраиваться почти нет.

Аналог может какой подобрать?

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Аналог может какой подобрать?

Кстати, есть более активный форк http://sourceforge.net/projects/projectlibre/. Возможно, лучше его собрать, чем сам openProj. Хотя я с удивлением только что прочитал, что openProj в этом году тоже выпустил релиз -- 1.4.2 (цифра 2 говорит, что это баг-фикс, скорее всего).

openProj хочет java sun, иначе не работает, где взять?
а projectlibre - это надо спек с нуля писать, сложно.
и чего-то он у меня не скачивается:

git clone git://git.code.sf.net/p/projectlibre/code projectlibre-code
Cloning into 'projectlibre-code'.
warning: You appear to have cloned an empty repository.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

openProj хочет java sun, иначе не работает, а projectlibre - это надо спек с нуля писать, сложно.

Зачем же с нуля? Это форк, значит можно взять спек от openproj и изменить его немного, если потребуется. Где написано, что нужна реализация именно Sun, а не openJDK?

Мда. Код действительно недоступен.

Вот и главное, что не написано, а при старте он выдает об этом сообщение и работать не хочет.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Судя по последним новостям openproj и projectlibre объединились, и в августе обещают новую совместную версию под именем projectlibre. Пока же git пуст, кода нет. Остаётся ждать.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Собрал projectlibre. Тестируйте. Пока нет только русского языка в меню - в процессе перевода.
В ProjectLibre можно открывать файлы созданные Microsoft Project, а также сохранять файлы обратно в формат Microsoft Project.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Обновлен projectlibre - русский язык появился и в меню.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Projectlibre обновлён до релизной версии 1.5. Русский язык более-менее (Штирлиц рулит: http://forum.mageialinux.ru/viewtopic.php?id=266 ), с магеевской java работает корректно, к релизу изменилась иконка приложения. Добавил образцы проектов в директорию /usr/share/projectlibre/samples.
Из замеченных недостатков:
- желателен широкоформатный монитор.
- примерно 10% неруссифицировано, но переводу пока не подлежит, ждём авторов.
В openproj и java-sun пока необходимость отпала.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)

Переведен на 100%. Остается только небольшая проблема с тем, что русские фразы не вписываются в стандартный монитор.

Аккаунт отключен по просьбе пользователя. (28.12.2014)