Бизнес-планы для Малого бизнеса - Примеры составления плана

Для любого начинания необходимо неистовое желание, но основным толчком для открытия бизнеса служит идея. С ней лучше определиться до самого открытия фирмы. Как правило, творческие и предприимчивые натуры не любят цифр и точных стратегий. Однако, именно грамотный бизнес-план оградит начинающего бизнесмена от необдуманных решений и неправильных вложений. Он предусматривает множество шагов, необходимых в успешной карьере предпринимателя.

Зачастую, предприниматель игнорирует этот документ, а впоследствии, при острой необходимости набрасывает примерный план, далекий от реальности. Некоторые предприимчивые предприниматели составляют примерный бизнес-план с привлекательными цифрами для инвесторов. Такого предпринимателя не ждет ничего хорошего! В лучшем случае он получит отказ, а в худшем испортит навсегда свою репутацию. Необходимо помнить, что бизнес-план вам нужен как воздух, если вы не мазохист и не хотите прогореть впервые месяцы своей предпринимательской деятельности.

В условиях жесткой конкуренции нынешнего рынка услуг планирование и стратегия – основополагающие принципы успешного бизнесмена. Именно поэтому данный план составляют не только новички, но опытные компании. В солидных организациях планированием занимаются целые отделы. Иметь полный анализ цифр и работы копани в целом – своеобразное преимущество перед остальными фирмами. Рассмотрим концепцию ведения дела:

• - конкурентоспособность;
• - для чего создается дело;
• - каков результат ожиданий;
• - управленческий потенциал;
• - гибкость модели;
• - подверженность внешним факторам;
• - финансовая устойчивость.

Все цели, сосредоточенные в бизнес-плане предприятия имеют временные рамки. Это не значит, что нужно торопиться, но придерживаться установленного графика просто необходимо. Инвесторам необходимо увидеть амбиции вашего бизнеса и его успешность. Репутация любой компании зависит от выполненных ею поставленных задач. Излишне приводить в бизнес-плане конкретные даты, так как отставание от графика негативно скажется на репутации. Вполне достаточно просто выделить значимые этапы и конкретные сроки, которые можно просчитать.

Рассмотрим примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Резюме – визитная карточка компании. Оно посвящается в большинстве своем тем, кого компания хочет заинтересовать, а впоследствии, с кем будет работать. Резюме должно красочно излагать суть работы компании и намерения. Писать резюме целесообразнее после завершения составления плана, так как оно подробно должно описывать цели в каждом пункте.

Приведем пример! Компания «Сервисный центр Epson» занимается обслуживанием офисной техники. У компании имеется один законный владелец. Бизнес-план представляет данную фирму для привлечения инвесторов, а соответственно инвестиций порядка одного миллиона рублей. Что позволит компании расширить список предоставляемых услуг, тем самым пополнить клиентскую базу. Данный бизнес был основан в 2008 году. С этого времени предприниматель — владелец фирмы, регулярно повышал квалификацию в Авторизованных сервисных центрах, находящиеся в городе Москва и Новосибирск. Организация имеет несколько сертификатов по ремонту оргтехники Epson, подтверждающие уровень квалификации, которые подписаны непосредственно японским руководством. Имеется богатый опыт работы любой офисной техники лучших и популярных производителей. Анализ современного рынка дает возможность полагать, что вполне осуществимо расширение границ бизнеса. В городе «П» просто нет высококвалифицированных специалистов данной отрасли. Самый близкий к городу сервисный центр Epson находится почти в тридцати км от города. К тому же, кредитные и бюджетные организации не имеют возможности обслуживаться в другом городе, потому как он уже располагается в другом субъекте Российской Федерации. Поэтому выход у данных организаций один – чинить технику в городе «Л», расположенном в четырехстах пятидесяти км от города «П».

Если бизнес-план не содержит резюме, то следующим пунктом должны быть цели создания самого бизнеса. Здесь идет подробное описание задач, где четко должна прописываться польза от вашей работы. Очевидно, что предприниматель хочет получить прибыль от своей деятельности, а потребитель готов потратить деньги только с выгодой для себя. Зачастую в этом пункте указывают правовую форму бизнеса, анализ и оценку конкурентов, маркетинговый план, наличие средств, кадровое положение и т.д.

В данном пункте освещаются вопросы по услугам, которые предоставляет ваша организация.

- что ваша компания предлагает потребителям;

- описание перечня услуг (наименований товара);

- целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;

- почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;

- почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и прочее.

В этом пункте описывается подробный маркетинговый план.

Данный план определяет товар, место сбыта и многое другое. Освещает следующие вопросы – где, как, почему. Как продать товар, как заинтересовать потребителя, где его искать. Можно сделать вывод, что благодаря маркетинговому исследованию можно провести анализ рынка и выяснить рентабельность данного бизнеса, спрос на продукт вашего бизнеса и ценовой диапазон на данный продукт.

Здесь проводится анализ конкуренции рыночного сегмента. Необходимо беспристрастно оценить все способности конкурентов, выявить их слабые и сильные стороны. Продумать варианты защиты своего бизнеса от нападок захватчиков.

В этом пункте формируется финансовый план. Так же следует знать, что фирмы, занимающиеся производством товаров, освещают в бизнес-плане такой пункт как, производственный план. Рассмотрим примерные расходы:

- регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);

- организация рабочего места (закуп мебели, техники),

- аренда помещения, оборудования;

- рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);

- закуп расходных материалов.

Далее стоит подсчитать приблизительные доходы на основании реальных цен. После чего уже на основании полученных цифр можно рассчитать рентабельность вашего бизнеса, затраты и сроки их окупаемости. На фоне полученных данных составляется расчет экономических рисков. Неотъемлемой частью этого пункта также является определение источников финансирования.

Заключительным пунктом является вся концепция развития бизнеса. Она включает в себя план развития предприятия – его начало и видение его в будущем.

Разработка концепции бизнеса и составление бизнес-плана – очень сложная работа для новичка. Вам в помощь существует огромное число планов, разработанных под различные модели малого бизнеса. Скачать абсолютно любой бизнес — план может любой желающий, причем совершенно бесплатно. Совершенно не важно, новичок вы в этом деле или профессионал с устойчивым бизнесом.

Совершенно не важно — малый бизнес или большой. И в том и другом случае требуются знания экономических основ и налогообложения. Всем известно, что спрос рождает предложение, однако надеяться на удачу могут только глупцы. В бизнесе, как в математике необходим строгий расчет. Подходите ответственно к задуманной цели, просчитывайте каждый шаг, все риски. Тогда у вас все получится.

• Правила cоставления бизнес-плана.
• Какие ошибки при составлении бизнес-плана не следует допускать.
• Как составить бизнес-план игровой комнаты
• Составление бизнес-плана предприятия — цель и примеры.
• Как составить бизнес-план магазина одежды
• Пример бизнес-плана интернет-магазина

Образец с примером составления бизнес плана, методика составления

Бизнес-план – документ, от которого зависит успешное развитие компании, поэтому его составление можно доверить только профессионалу с большой буквы, обладающему не только теоретическими знаниями, но и значительным опытом работы, который сможет учесть все нюансы именно вашего предприятия.

Одни из главных требований к составлению бизнес-плана – четкость поставленных целей, реальность путей их достижения и наглядность интерпретации выводов. Прочитав составленный бизнес-план, руководитель должен получить ясное и полное представление о планах и возможностях компании а инвестор найти интересные для него формы и способы участия в предложенном бизнесе.

Методика составления бизнес-плана подчинена стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Это специализированное учреждение Организации Объединенных Нации уполномочено содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству. Большинство иностранных и отечественных специалистов разрабатывают бизнес-планы, руководствуясь именно этими требованиями, это позволяет унифицировать структуру бизнес-плана и сделать его понятным для различных категорий заинтересованных организаций в т.ч. и для иностранных инвесторов. Это важно для компаний, ориентированных на международные рынки.

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Описание предприятия и отрасли
5. Описание продукции (услуг)
6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
7. Производственный план
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Направленность и эффективность проекта
11. Риски и гарантии
12. Приложения

На примере рассмотрим содержательные разделы и приведем некий образец составления бизнес-плана:

Представляет собой отдельный документ, охватывающий наиболее значимые положения бизнес-плана. Резюме – это своеобразный рекламно-ознакомительный буклет, поэтому особое внимание следует уделить подаче содержащегося в нем материала.

Остальные пункты бизнес-плана призваны подтвердить содержательность заявлений и корректность расчетов всех тезисов бизнес-плана.

II.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Содержание этого раздела предполагает наличие публичных сведений о компании, перечисление основных направлений деятельности, описании продукции предприятия. В этом пункте также следует предоставить финансово-экономические показатели деятельности предприятия, ознакомить с кадровым составом и структурой управления. Здесь же важно сказать пару слов об отрасли предприятия, перспективах ее развития, а также предоставить информацию о миссии компании, социальной и корпоративной ответственности, не лишним будет упомянуть и о своих партнерских связях.

III. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

Один из важнейших пунктов составления бизнес-плана, то, ради чего, он и составляется. Необходимо позаботиться, чтобы товар или услуга были представлены в наиболее выигрышном свете: были продемонстрированы его высокое качество, уникальность, конкурентоспособность.
Для презентации потенциальным инвесторам стоит использовать весь спектр доступных средств визуализации: начиная от графических редакторов заканчивая 3D технологиями.
В этот раздел должна быть включена информация о необходимости лицензирования, патентирования, сертифицирования, важно упомянуть о безопасности и экологичности продукции, гарантийном и послегарантийном обслуживании и т.д.

IV. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

Наименее протоколированный и в то же время, самый сложный, можно сказать ключевой раздел всего бизнес-плана, от содержания которого и будет в большинстве случаев зависеть окончательное решение инвесторов. Задача одна – убедить, что ваше предложение лучшее.

V. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
VI. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Составляя разделы V-VII, следует руководствоваться правилом: краткость – сестра таланта. Здесь следует перечислить только те сведения, которые непосредственно касаются проекта. Откажитесь от массы ненужных цифр и сконцентрируйтесь на значимых, желательно выигрышных для компании данных.

VIII. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

В этом разделе предоставляются показатели эффективности реализации проекта, проводится его финансовый анализ. Здесь очень важно не преувеличивать прогнозные величины, а ориентироваться на досконально просчитанные цифры.

IX. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Здесь необходимо предоставить весомые доказательства платежеспособности предприятия, гарантии возврата заемных средств в случае наступления форс-мажорных обстоятельств или неуспешости проекта. Стоит также перечислить основные предпринимательские риски от которых страхуется компания и методы страхования.

ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Следует учитывать определенную специфику составления бизнес-плана для крупных и мелких предприятий, для тех, кто только начинает бизнес впервые и для тех, кто давно уже существует на рынке. Если бизнесу уже есть пара лет, то можно предоставить основные показатели в динамике, по сравнению с прошлыми периодами, а новичку придется оперировать лишь расчетными показателями.

Но в любом случае, предприниматель должен сам верить в успешность своего проекта, от него должна исходить уверенность – это залог успеха бизнеса.

На любые ваши вопросы по материалам сайта с удовольствием ответит наш консультант. Добавьте ваш вопрос в форме ниже.

Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.

Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте .

Как написать бизнес-план (пример)

25 марта 2013, просмотров: 53906, Раздел: Бизнес-статьи

На сегодняшний день, чтобы составить бизнес-план. нет необходимости придерживаться четких рекомендаций. Однако, чтобы правильно написать бизнес-план, нужно знать его структуру. Итак, какие разделы содержит правильный бизнес-план:

• резюме — это документ, рекламирующий ваш проект. Тщательно продумайте этот раздел, перед тем как написать бизнес-план. Назначение бизнес-плана — получить поддержку потенциальных инвесторов, и резюме — это тот раздел, который подробнее всего изучают инвесторы. Укажите здесь размер кредита, его цель и предполагаемый срок погашения, гарантии, а также долю собственных средств;

• описание предприятия и отрасли — здесь должны быть указаны общие сведения о предприятии и основные направления деятельности. Чтобы сделать бизнес-план четким, укажите в этом разделе финансово-экономические показатели деятельности, структуру управления вашего предприятия, предполагаемый штат сотрудников, а также перспективы развития;

• описание продукции или услуг — подробное описание продукции (услуг), которую вы предлагаете, ее преимущества для потребителей. Пишите этот раздел простым и четким языком, старайтесь избегать профессиональных терминов, чтобы сделать бизнес-план понятным для непрофессионала.
Если вы стремитесь написать бизнес-план правильно, в этом разделе важно обратить внимание будущих инвесторов на эксклюзивность вашей продукции (услуги), ее основные достоинства, уникальные свойства.
Если вы владеете патентом, авторскими правами (или эксклюзивными правами на распространение), обязательно укажите это;

• маркетинг и сбыт продукции или услуг — в этом разделе укажите причины, по которым ваша продукция будет пользоваться спросом. Покажите будущим партнерам или инвесторам принципы ценообразования, пути распространения продукции, план рекламной кампании, организацию постпродажного обслуживания.
Следует отметить, что если написать бизнес-план в целом можно самостоятельно, то за консультацией по этому разделу лучше обратиться к специалистам по маркетингу;

• производственный план — этот раздел должен отражать рабочие и производственные процессы, расположение помещений, производственных площадей, оборудования; вопросы, связанные с организацией работы персонала. Отметьте, если вы планируете привлекать субподрядчиков.
Кратко опишите систему выпуска продукции и контроля процессов производства.
Чтобы сделать бизнес-план полным, разместите здесь информацию по основным поставщикам, срокам поставок, возможности быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции;

• организационный план — в этом разделе описывается работа руководящей группы в целом и конкретная роль каждого ее члена.

Еще до того, как написать бизнес-план. наверняка вы заручились поддержкой партнеров — расскажите о них в этом разделе. Покажите в этом разделе, каким образом будет осуществляться мотивация и поддержка ведущих специалистов (долевое участие, оклад, премии);

• финансовый план. Чтобы правильно написать бизнес-план, необходимо учесть финансовые показатели и нормативы. В этом разделе приведите примерные значения затрат на производство продукции, расчет себестоимости, рассчитайте таблицу расходов и доходов, смету расходов на организацию проекта;

• направленность и эффективность проекта. Чтобы составить бизнес-план. убедительный для партнеров, необходимо предоставить показатели эффективности планируемого бизнеса;

• гарантии и риски. Перед тем как написать бизнес-план, продумайте все возможные риски и форс-мажорные обстоятельства и укажите их в этом разделе. Здесь же следует предоставить гарантии возврата заемных денежных средств.

Пример бизнес-плана детского магазина

Рассмотрите на примере ниже, как написать бизнес-план открытия детского магазина.

Настоящий бизнес-план предполагает открытие детского магазина, товары которого ориентированы на потребителей со средним уровнем дохода.

Форма ведения бизнеса — индивидуальное предпринимательство, что позволит сократить налоги, упростить ведение бухгалтерского учета и отчетности.

Сразу можно предположить высокую степень успешности проекта, так как спрос на данный вид товаров растет.

Планируется открытие детского магазина, ориентированного на потребителей со средним уровнем дохода.

В магазине предполагается розничная реализация следующих типов товаров:

• игрушки для детей;
• детское консервированное питание, молочные смеси;
• автокресла;
• детские коляски;
• средства гигиены для детей;
• одежда и обувь для детей.

Список реализуемых товаров вы составляете сами. К примеру, если вы будете открывать магазин детской одежды, список ею и ограничится.

Прежде чем самостоятельно открыть детский магазин, вам предстоит тщательно изучить существующий рынок детских товаров в вашем городе, особенности работы конкурентов.

• открыть детский магазин следует в непосредственной близости к вашим клиентам;
• нежелательно, чтобы в непосредственной близости располагались другие детские магазины. Если так случилось, изучите их ассортимент и предложите что-то новое и привлекательное;
• помещение должно соответствовать направленности вашего магазина — профессиональный ремонт с учетом детских потребностей, фигурки животных или героев сказок и мультфильмов.

стеллажи, полки, витрины для игрушек, средств гигиены, детских книг;
стойки для одежды;
кассовые аппараты.

Персонал — продавцы-консультанты, менеджер, бухгалтер. Если в магазине реализуется детское питание, у продавцов должны быть санитарные книжки.

Найти поставщиков на выгодных для вас условиях и имеющих сертификаты соответствия на всю предлагаемую продукцию.

После этого остается красиво расположить детские товары на витринах и открывать магазин для первых покупателей. Один важный момент — перед тем как открыть детский магазин, продумайте и организуйте рекламную кампанию (яркие листовки, купоны, объявления и т.д.)

Составить точный план очень сложно в связи с изменяющейся ситуацией на рынке детских товаров. Но основные статьи расходов, как правило, одинаковы для детских магазинов независимо от их размера:

• аренда помещения;
• приобретение оборудования;
• закупка товара;
• зарплата персонала;
• оборотные средства.

В итоге, для старта необходима сумма от 1,5 млн. рублей.

Срок окупаемости магазинов детских товаров, как правило, составляет около 6 месяцев.

Сделай доброе дело, поделись с друзьями: