Должностная инструкция логиста: права и обязанности

Должностная инструкция логиста регламентирует трудовые взаимоотношения. Документ определяет правила подчинения, порядок занятия и освобождения от должности работника, требования к его образованию, опыту, функциональные обязанности, права, виды ответственности.

Инструкцию готовит руководитель структурного подразделения. Утверждает генеральный директор организации.

Представленную ниже типовую форму можно использовать при подготовке должностной инструкции логиста по грузоперевозкам, по транспорту и т.п. Ряд пунктов документа может отличаться в зависимости от направления деятельности организации.

1. Логист принадлежит к категории «специалисты».

2. Назначение или освобождение от должности логиста осуществляется приказом генерального директора организации.

3. На должность логиста назначается лицо, имеющее высшее образование по специальности «Логистика» и опыт аналогичной не менее одного года.

4. В период отсутствия логиста его функциональные обязанности, ответственность, права передаются иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по организации.

5. Логист непосредственно подчиняется генеральному директору организации.

6. Логист руководствуется в своей деятельности:

• данной должностной инструкцией;
• приказами, распоряжениями руководства организации;
• Уставом, правилами внутреннего трудового распорядка, иными руководящими актами компании;
• законодательными актами РФ.

7. Логист должен знать:

• основы проектирования цепей поставок, наладки логистических связей;
• нормативные правовые акты РФ, которые определяют деятельность организации;
• подходы к прогнозированию в логистике и планированию поставок;
• основы маркетинга, менеджмента, организации производства, управления бизнес-процессами;
• обращение с информационными системами и их возможности;
• нормы делового общения, этикета;
• основы транспортного, таможенного законодательства;
• правила разработки договоров, бизнес-планов;
• основы ценообразования;
• способы, порядок планирования запасов и управления ими;
• нормы охраны труда, противопожарной защиты;
• организацию доставки грузов всеми видами транспорта;
• требования к оформлению установленной документации.

Логист выполняет следующие должностные обязанности:

1. Внедряет, налаживает деятельность логистических систем в организации.

2. Составляет планы, прогнозы снабжения товарами.

3. Анализирует условия договоров поставок.

4. Составляет, своевременно размещает заказы на поставки.

5. Контролирует заключение договоров с транспортными компаниями, выполнение их условий и результаты поставок.

6. Следит за материальным техническим снабжением организации.

7. Готовит бюджет на логистическую деятельность и контролирует его соблюдение.

8. Осуществляет инвентаризацию запасов, контролирует их размер и состояние.

9. Планирует размеры запасов для непрерывного производства с учетом хранения и их обслуживания.

10. Участвует в планировании производства продукции, в управлении производственными процессами.

11. Определяет расходы на создание, хранение запасов, затраты на приобретение, эксплуатацию мест хранения.

12. Налаживает складскую работу, устанавливает виды, количество складского оборудования, расходы на хранение.

13. Устанавливает условия поставки продукции, координирует деятельность по приему, хранению продукции.

14. Ведет деятельность по улучшению процессов поставки материалов, продукции внутри организации.

15. Налаживает таможенное оформление товаров.

16. Выбирает перевозчика продукции, заключает договоры на транспортно-экспедиционное обслуживание, связанное с доставкой грузов.

17. Готовит планы транспортировки.

18. Налаживает технологический процесс перевозки; обеспечивает документооборот логистических процессов.

19. Исследует качество транспортировки, своевременность доставки товаров.

20. Взаимодействует с персоналом структурных подразделений организации.

21. Устанавливает риски в логистике. Налаживает страхование оборудования, товаров, материалов, ответственности перевозчиков.

22. Обеспечивает сохранность товаров при транспортировке, хранении.

Логист имеет право:

1. Получать необходимую информацию для выполнения своих функциональных обязанностей.

2. Принимать самостоятельные решения в пределах своих должностных обязанностей.

3. Подписывать документы в рамках своей компетенции.

4. Требовать от руководства организации создания нормальных условий для исполнения своих полномочий, сохранности документов, материальных ценностей.

5. Представлять интересы организации в установленном порядке.

6. Обращаться к специалистам по вопросам, которые выходят за пределы компетенции логиста.

7. Выдвигать предложения в адрес руководства, которые касаются деятельности организации.

8. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных недостатках в деятельности организации. Выдвигать предложения по их ликвидации.

9. Получать информацию о решениях руководства организации, которые касаются работы логиста.

10. Вступать в коммуникацию с сотрудниками структурных подразделений организации по рабочим вопросам.

11. Не выполнять свои должностные обязанности при возникновении опасности для жизни или здоровья.

12. Предъявлять в адрес руководства предложения по улучшению своей работы и деятельности организации.

Логист несет ответственность за:

1. Нарушение положений норм техники безопасности, противопожарной защиты, требований трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка.

2. Нецелевое расходование бюджетов.

3. Направление клиентам, руководству, контрагентам заведомо недостоверной информации.

4. Качество ведения отчетной документации.

5. Ненадлежащее исполнение своих функциональных обязанностей.

6. Неправомерное обращение с коммерческой тайной, разглашение конфиденциальной информации, личных данных сотрудников.

7. Причинение ущерба организации, ее сотрудникам, контрагентам, государству.

8. Нарушение норм делового общения, этикета.

9. Несанкционированное руководством представление интересов организации.

10. Последствия самостоятельных действий и решений.

11. Нарушение положений руководящих документов организации.

Должностные инструкция диспетчер логист

— Опыт работы с привлеченным транспортом. Скачать в .doc К списку должностных инструкций Должностная инструкция менеджера по закупкам УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О. Уверенный пользователь ПК (Word, Excel), знание 1С приветствуется. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности менеджеру по логистике может выделяться служебный автотранспорт. Менеджер по логистике назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом непосредственного руководителя (начальника отдела логистики, директора, генерального директора, президента, директора по логистике) предприятия. В период временного отсутствия менеджера по логистике его обязанности возлагаются на _______________. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководителя. Действовать от имени организации, представлять интересы организации во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления по коммерческим вопросам.

• Управление складским технологическим процессом.
• — Организация поступления товаров на склад. — Организация разгрузки товаров.
• Организация, контроль и управление качеством.
• Скачать должностную инструкцию менеджера по логистике (MSWord 53Кб.) Рейтинг
• Логистика — Логист — ТИПОВАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЛОГИСТА Содержание Общие положения Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность ЛОГИСТА.
• Подчиняется непосредственно своему Руководителю (начальника отдела логистики, директору, генеральному директору, президенту, директору по логистике).

Это лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Анализ затрат на логистику и логистических издержек. Вносить предложения по расстановке и взаимодействию персонала в логистической цепи предприятия. Подчиняется непосредственно своему Руководителю (начальника отдела логистики, директору, генеральному директору, президенту, директору по логистике). Работа с графиком… — Расчет технико-эксплуатационных показателей. — Расчет экономических показателей. — Расчет стоимостных показателей. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы. Знание правил деловой переписки.28 апреля 2016, 09:11ДиспетчерРБ Лоджистиксот 30 000 руб.КлимовскГрафик работы: сменный графикОбразование: среднее специальноеОпыт работы: от 1 годаХорошее знание, программы Excel. Действовать от имени компании, представлять интересы компании во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления. Составляет заказы поставщикам. Должностная инструкция менеджера по логистике 1.

Менеджер по логистике, или логист, — это специалист, который оптимизирует материальные и информационные потоки в компании. Князева ————— ———————— (подпись) (расшифровка подписи) 12.10.2005 Оборот последнего листа В данной должностной инструкции пронумеровано, прошнуровано и заверено печатью шесть листов. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. Управление запасами товаров (сырья, материалов). Режим работы Режим работы менеджера по логистике определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. Права ЛОГИСТ имеет право: Давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Еще тебе обучение за счет компании, личностный рост, полное сопровождение и поддержка коллектива на начальных этапах работы и помощь в достижении твоих целей! Основными задачами менеджера по логистике являются: — участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики — оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций — оценка и анализ производительности операций по логистике. Еще сопроводительной документации.

Должностная инструкция логиста

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность ЛОГИСТА.
2. ЛОГИСТ является непосредственным участником организации и полноценного функционирования логистических процессов на Предприятии
3. ЛОГИСТ назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом непосредственного руководителя (начальника отдела логистики, директора, генерального директора, президента, директора по логистике) предприятия.
4. Подчиняется непосредственно своему Руководителю (начальника отдела логистики, директору, генеральному директору, президенту, директору по логистике).
5. В работе ЛОГИСТ руководствуется: нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области транспорта, складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями руководителя, уставом предприятия.
6. Образование: высшее техническое (экономическое, технико-экономическое)
7. Умения и навыки: способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе. Знание логистических аспектов деятельности предприятия (закупки, запасы, складирование, перевозка, таможенное оформление, страхование, распределение, информационные и финансовые потоки).
8. Опыт работы: от Х лет
9. В период временного отсутствия менеджера по логистике его обязанности возлагаются на _______________.

1. Целью работы ЛОГИСТА является организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом.
2. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.
3. Основными задачами ЛОГИСТА являются:

— участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики
— оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций
— оценка и анализ производительности операций по логистике.
— оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций
— выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании;
— соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;
— совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела.

1. Проектирование и разработка логистических систем.
2. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов
3. Разработка форм и методов ведения отчетности.
4. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.
5. Координация внутренних и внешних связей компании.
6. Участие в процессе формирования бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек.
7. Анализ баланса стоимости и эффективности логистических операций предприятия.
8. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.
9. Координация документооборота логистических процессов.
10. Согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.

ЛОГИСТ имеет право:

1. Давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
2. Требовать от руководителей и сотрудников всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации работы отдела.
3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.
4. Выступать представителем от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к его компетенции.
5. Вносить предложения по расстановке и взаимодействию персонала в логистической цепи предприятия.
6. Проводить совещания (оперативки, летучки, планерки) по обсуждению и решению вопросов, входящих в компетенцию отдела с подчиненными ему службами предприятия.
7. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

ЛОГИСТ несет ответственность за:

1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
2. Невыполнение своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб по вопросам производственной деятельности.
3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.
4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководителя.
5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.
6. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

1. Режим работы менеджера по логистике определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью менеджера по логистике может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности менеджеру по логистике может выделяться служебный автотранспорт.

1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается ЛОГИСТУ под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника.

С инструкцией ознакомлен ___________________

Должностная Инструкция Диспетчер Логист

Должностная инструкция менеджера по логистике Менеджер по логистике, или логист, - это специалист, который оптимизирует материальные и.

Предлагаемый образец должностной инструкции менеджера по логистике недаром относит его к категории руководителей — на него ложится.

Следующими статьями будут « Должностная инструкция начальника отдела менеджеры по логистике ( логисты) выполняют свои функции по.

Положение об отделе логистики и должностная инструкция менеджера по логистике | Клуб Логистов

Положение об отделе логистики и должностная инструкция менеджера по логистике Положением об отделе логистики мы начнем небольшую серию статей, посвященных документации. Следующими статьями будут «Должностная инструкция начальника отдела логистики» и «Должностная инструкция менеджера по логистике». Положение и инструкции были составлены на основе разрозненных сведений по этому вопросу. Особая благодарность выражается всем членам Клуба, предоставившим свои наработки и образцы, в частности Кирилу Кирсанову, Владиславу Артамонову, Михаилу Грачеву и Горепекиной Виктории. В заключение хочется отметить, что редакция будет рада поправкам, замечаниям и предложениям к текстам. Все тексты могут быть использованы для некоммерческих целей равно как членами Клуба, так и гостями. Начнем с того, что существует три уровня управления логистическими, и не только, процессами в компании: — стратегический (постановка целей); — тактический (постановка задач); — оперативный (выполнение функций). Применительно к повседневной жизни это: директор по логистике, руководитель отдела логистики и специалисты по логистике. То есть директор ставит цель – все оптимизировать, начальник отдела логистики определяет задачи для достижения цели и назначает исполнителей по направлениям (например по транспорту, по складу и пр.). менеджеры по логистике (логисты) выполняют свои функции по реализации задач. Чем отличаются цели, задачи и функции? Цель, в принципе, может быть недостижимой. Что-то вроде далекой звезды к которой надо стремиться. В отличие от целей, задачи должны быть достижимыми. Кроме того, задачи должны быть еще и измеряемыми. Выполнение поставленных задач должно подлежать исчислению. В штуках, рублях, километрах, минутах. На худой конец, в попугаях. Задачи и функции соотносятся так же, как цели и задачи. То, что директор указывает начальнику отдела как конкретную задачу, для специалиста-исполнителя является общей целью, для достижения которой он вносит свой вклад, но за которую он лично не отвечает. Его конкретной задачей будет то, что ему укажет его непосредственный начальник, то есть то, что в должностной инструкции будет называться «функцией». Функции должны быть выполнимы, то есть функция должна быть сформулирована так, чтобы в любой ситуации на вопрос: «выполнено или нет», можно было ответить односложно. Выполнено, не выполнено. Вернемся к попугаям: удав ставит цель – измерить свой рост. Попугай выдвигает идею как это проделать и ставит задачи перед мартышкой и слоненком, которые измеряют рост исходя из своих возможностей (результаты выполненных задач уже измеряются 5 мартышек, 3 слоненка). Кувырками или обматыванием удава вокруг себя. После чего результаты представляются на рассмотрение попугаю. Попугай, видя результаты подчиненных, измеряет еще и сам, а потом докладывает все результаты удаву. И тот выносит окончательный вердикт, что в попугаях он гораздо длиннее, хотя, на самом деле, рост измеряется в метрах. Как и в любом деле для начала определимся с терминами и выясним: для чего нужна должностная инструкция, и нужна ли она вообще? Должностная инструкция — документ, в котором определяются функции, права, обязанности и место сотрудника в структуре предприятия. Прочитав инструкцию, подчиненный не кинется ее выполнять. Руководителю придется его мотивировать к этому. Способы мотивации могут быть различными (те самые кнут и пряник). Важно, что все способы мотивации никак не связаны с его должностной инструкцией. Наличие должностной инструкции призвано избавить руководителя от необходимости каждый раз подробно указывать обязанности подчиненного и позволить сосредоточиться на воспитательной и организационной работе. Назначение инструкции – объяснить подчиненному, что от него требуется. Мотивировать подчиненного к выполнению его должностных обязанностей инструкция не может. В практике написания, согласования и утверждения должностной инструкции есть интересный подход: — инструкция пишется непосредственным исполнителем, согласуется с его руководителем и утверждается вышестоящим начальством. Пример: инструкция менеджера по логистике пишется самим менеджером, согласуется с начальником отдела логистики и окончательно утверждается директором по логистике. Тут же оговоримся, что в разных компаниях структура управления может быть разной, и не стоит рассматривать эту статью как призыв и рекомендацию создать у себя точно такую же схему: директор – начальник отдела – исполнитель. Есть несколько пунктов, которые должны присутствовать в должностной инструкции: — наименование должности; — место в структуре — подотчетность; — руководство; — назначение и освобождение. — основная цель; — основные обязанности; — образование, знания, опыт; — права; — ответственность; — пункт «С инструкцией ознакомлен ___________» Теперь попробуем написать должностные инструкции на подразделения логистики в компании. А начнем с написания положения об отделе логистики. I. Общие положения Отдел логистики является структурным подразделением предприятия «Предприятие» и подчиняется непосредственно «Руководителю (директору, генеральному директору, президенту)» II. Цели Организация деятельности предприятия в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке. III. Задачи 3.1. Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности российских и зарубежных организаций, работающих в сфере интересов предприятия. 3.2. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации. 3.4. Разработка рекомендации и рациональных предложений по организации деятельности соответствующих служб предприятия с целью оптимизации затрат при доведении материальных потоков от продавца к покупателю. 3.5. Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар — в необходимом количестве — необходимого качества — в нужное время — в нужное место с минимальными затратами. 3.3. Обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами. IV. Функции 3.6. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия на стадиях: — заключения договоров; — поставки продукции в соответствии с заключенными договорами; — таможенного оформления товаров; — ведения учета и отчетности на складах. 4.1. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы). 4.2. Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов. 4.3. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями. 4.4. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с российскими и зарубежными фирмами. 4.5. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности. 4.7. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.) 4.9. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства. 4.10. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов. V. Права 5.1. Требовать от соответствующих служб предприятия предложения, рекомендации, материалы, отчеты, техническую и экономическую документацию о работе, связанной с иностранными и российскими фирмами, организациями и отдельными специалистами. 5.2. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. 5.3. В рамках, определяемых руководством и должностными инструкциями, представлять предприятие в контактах с российскими и иностранными организациями и фирмами, вести соответствующую переписку. 5.4. Контролировать правильность организации хранения товаров (сырья, материалов) подразделениями предприятия, представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований. 5.5. Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам. 5.7. Требовать исполнения подразделениями предприятия предложений отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением. VI. Ответственность 6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. 6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Открыть в формате WORD Должностная инструкция менеджера по логистике Приводимая ниже должностная инструкция разработана для второго типа. нажмите чтобы прочитать больше - повышение квалификации логистов.

Менеджер по организации автоперевозок ( логист). Условия Должностная инструкция менеджера по автоперевозкам (специалиста по логистике).

Диспетчер логист должностная инструкция - образцы нормативных документов

Редакционно - издательский отдел. Жд транспорт и метрополитен. Производственный отдел вычислительного информационно - вычислительного центра. Газовое хозяйство городов, поселков и населенных пт. Работники культурно - творческих профессий. Хим очистка и крашение. Создание и переработка сульфитных щелоков, создание лимонной и виннокаменной кислот, создание дрожжей, ацетоно - бутиловое создание. Его деятельность распространяется на все этапы движения продукта - закупку сырья, сбыт готовой продукции, складирование, его доставку, поиск покупателей, создание. Эксплуатация и летные тесты летательных. Литейные работы, механическая обработка металлов и остальных материалов, эмалирование, кузнечно - прессовые и термические работы, котельные, волочильные и давильные работы, холодноштамповочные, металлопокрытия и окраска, сварочные работы, слесарные и слесарно - сборочные работы. Жестяно - баночное и трубное создание. Создание и ремонт летательных аппаратов. Научно - исследовательская деятельность. Создание часов и технических камешков. Создание целлюлозы, бумаги, картона. Умные, опытные и опытные о деньгах. Отдел по защите инфы. Переработка нефти, газа, нефтепродуктов. Водопроводно - канализационное хозяйство. Снабженческо - сбытовая служба. Работы и профессии рабочих связи. Общие профессии производства художественных изделий. Копировально - множительное бюро. Секреты поведения людей 200 афоризмов. Мерфология либо проблемные нюансы в поведении людей. Студии и компании, организации телевидения и радиовещания; киносеть и кинопрокат, театрально - зрелищные компании. Наш эталон поможет для вас составить должностную аннотацию менеджера. Отдел организации, оплаты и охраны труда. Геологоразведочные и топографо - геодезические работы. Создание алкогольной и безалкогольной. Производства и продукты органического синтеза, главные хим производства. Добыча и переработка рыбы и морепродуктов. Создание стекла и стеклоизделий. Этот сотрудник должен разбираться в законодательстве, касающемся вопросцев логистики, и знать базы снаружи - экономической деятельности. Общие профессии горных и горнокапитальных работ. Жилищно - коммунальный отдел. Бурение скважин, добыча нефти и газа. Ремизо - бердочное создание. Профессии рабочих, общие для всех отраслей. Анилино - калоритные производства; создание полиграфических красок; лакокрасочные производства. Рекламно - оформительские и макетные работы. Общие профессии темной металлургии. Создание изделий из коры пробкового дерева. Общие профессии хим производств. И планово - экономический отделы. Химико - фотографическое создание. Общие профессии производства изделий электронной индустрии. Менеджер по логистике, который улучшает материальные и информационные потоки в компании, либо логист, это спец. Ремонт и испытание изделий спецпроизводств.

Диспетчер логист должностная инструкция

Группа: Пользователь
Сообщений: 7
Регистрация: 01.03.2014
Пользователь №: 14101
Спасибо сказали: 1 раз(а)

диспетчер логист должностная инструкция

Должностная Инструкция Диспетчера Логиста Транспортного Отдела

Предлагаемый образец должностной инструкции менеджера по логистике по специальности « Логистика », стаж работы в соответствующей области не менее года. организацию перевозок грузов на всех видах транспорта.

Открыть в формате WORD Должностная инструкция менеджера по логистике прежде чем составлять функциональную характеристику должности логистика, включая все транспортные, погрузочно- разгрузочные и другие операции, средний персонал — начальники отделов логистики, закупок, сбыта. Настоящая должностная инструкция разработана и. 1.4.8. состояние, тенденции развития рынка транспортных услуг; 1.4.9. адреса Осуществлять взаимодействие с руководителями различных отделов предприятия по. Должностная инструкция менеджера по логистике Менеджер по логистике, или Менеджер по логистике, или логист, - это специалист, который требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, Менеджеру по логистике непосредственно подчиняются работники отдела логистики.

Должностная инструкция менеджера по логистике. Открыть в формате WORD.

Спрос на специалистов в сфере логистики возник в России в последние 5 лет. Отечественные работодатели, подавая заявки в кадровые агентства, зачастую сужают функциональную сферу деятельности логистиков, требуя знаний и навыков всего в двух сферах — растаможивании и транспортировке грузов. Отсюда и заблуждение менеджеров по персоналу, что логистик — это работник, выполняющий только функции по растаможиванию и транспортировке. Руководство логистических компаний видит причины отсутствия однозначного представления о должностных обязанностях логистиков в том, что:.

а) трудно найти необходимую информацию, дающую полное представление о логистике как специальности;. б) российский бизнес-менталитет все еще сопротивляется выделению логистики в отдельное направление из сфер материально-технического снабжения, сбыта и транспортировки, а поэтому более охотно приемлет логистику как деятельность в сфере растаможивания и перевозки. Менеджерам по персоналу, прежде чем составлять функциональную характеристику должности логистика, необходимо обратиться к понятию логистики как науки и как вида деятельности.

В учебных пособиях и программах учебных курсов преобладают следующие подходы к определению логистики. — это деятельность по рациональной организации производства и распределения;. — это совокупность различных видов деятельности в целях получения необходимого количества продукции в установленное время и в заранее установленном месте, в котором появилась потребность в этой продукции;. — это деятельность по планированию, организации, управлению, контролю и регулированию движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя;. — это управление процессами физического распределения продукции в пространстве и во времени;.

— это деятельность по интеграции производственного и перевозочного процессов, включая все транспортные, погрузочно-разгрузочные и другие операции, затребованные клиентурой, и их необходимому информационному обеспечению;. — это деятельность по планированию, управлению и контролю поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие материального потока и соответствующего ему информационного потока. Можно привести еще десяток определений понятия «логистика», однако суть их сводится к следующему: логистик — это работник, занимающийся планированием и управлением движением материальных и информационных потоков. Классификацию логистического персонала специалисты проводят по различным основаниям.

Так, по уровням руководства выделяют. — высший персонал — директор по логистике, заместитель генерального директора по логистике, управляющий подразделением логистики, главный менеджер по логистике, координатор по логистике;. — средний персонал — начальники отделов логистики, закупок, сбыта, продаж, транспортировки, экспедирования, маркетинга, заведующий складом и т. — операционный персонал — водители, экспедиторы, кладовщики, грузчики, приемщики и т.

По объему и характеру менеджмента выделяют следующие типы менеджеров по логистике. — менеджер, занятый в логистической системе управлением одним из видов функциональных действий (составляющих бизнес-процесс). Таким, как, например, закупка, транспортирование (в т. внутреннее перемещение), складирование, управление материально-техническим обеспечением и контролем запаса;.

— менеджер, занятый координацией и управлением несколькими различными функциональными действиями. Приводимая ниже должностная инструкция разработана для второго типа менеджера (отвечающего практически за все направления логистического процесса). Однако ее можно использовать в качестве «отправной точки» для разработки инструкций менеджерам, курирующим отдельные направления. I. Общие положения. 1.

Менеджер по логистике относится к категории руководителей.

Должностная Инструкция Диспетчер Логист

Предлагаемый образец должностной инструкции менеджера по логистике недаром относит его к категории руководителей — на него ложится.

Следующими статьями будут « Должностная инструкция начальника отдела менеджеры по логистике ( логисты) выполняют свои функции по.

Должностная инструкция менеджера по логистике

Должностная инструкция менеджера по логистике Менеджер по логистике, или логист, - это специалист, который оптимизирует материальные и.

Должностные обязанности Диспетчер и инструкции. Ищите работу по Логист транспортного отдела / Диспетчер - логист · ООО "Русский дом".

Если у Вас есть должностная инструкция, которой нет на нашем сайте, пришлите ее нам, и мы обязательно разместим главного диспетчера порта.

Открыть в формате WORD Должностная инструкция менеджера по логистике Приводимая ниже должностная инструкция разработана для второго типа. нажмите чтобы прочитать больше - повышение квалификации логистов.

Должностная инструкция диспетчер логист · индовазин гель инструкция.

Менеджер по логистике, или логист, - это специалист, который оптимизирует материальные и информационные потоки в компании. Его деятельность распространяется на все этапы движения товара - закупку сырья, его доставку, складирование, производство, поиск покупателей, сбыт готовой продукции. Этот сотрудник должен разбираться в законодательстве, касающемся вопросов логистики, и знать основы внешне-экономической деятельности.

Менеджер по организации автоперевозок ( логист). Условия Должностная инструкция менеджера по автоперевозкам (специалиста по логистике).