Положение о цехе

1.1. Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Цех подчиняется заместителю [наименование должности руководителя предприятия] по производству.

1.3. Непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.4. В своей деятельности цех руководствуется:

- законодательством Российской Федерации;

1.5. [Вписать нужное].

2.1. Структуру и штатную численность цеха утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя по производству и начальника цеха, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].

2.2. Цех может иметь в своем составе структурные подразделения (цеха, участки), которые структурируются по признаку однородности технологических операций в зависимости от масштабов, характера и типа производства.

Например: цех основного производства, участки цеха основного производства, цех вспомогательного производства, участки цеха вспомогательного производства.

2.3. Положения о подразделениях цеха утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником цеха.

2.4. [Вписать нужное].

Цех решает следующие задачи:

3.1. Выполнение планов производства продукции.

3.2. Применение современных технологий.

3.3. Экономия средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака.

3.4. [Вписать нужное].

На цех возлагаются следующие функции:

4.1. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции.

4.2. Оперативно-производственное планирование.

4.3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.

4.4. Обеспечение необходимого технического уровня производства.

4.5. Повышение эффективности производства и производительности труда.

4.6. Рациональное использование производственных ресурсов.

4.7. Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.

4.8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

4.9. Расчет производственных мощностей.

4.10. Составление отчета о загруженности производственных мощностей.

4.11. Обеспечение эффективности производства.

4.12. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

4.13. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных норм.

4.14. Составление отчетов о деятельности цеха.

4.15. Проведение инвентаризаций.

4.16. Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования цеха.

4.17. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование.

4.18. Координация деятельности между структурными подразделениями цеха.

4.19. Согласование планов размещения оборудования.

4.20. [Вписать нужное].

5.1. Цех имеет право:

- участвовать в общем планировании деятельности предприятия;

- заключать договоры на производство продукции по чертежам контрагентов;

5.2. Начальник цеха вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

5.3. [Вписать нужное].

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, цех взаимодействует:

6.1. С отделом главного технолога по вопросам:

- указаний о внесении изменений в технологию производства;

- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;

- консультаций по применению технологий производства;

- отчетов о соблюдении технологии производства;

- предложений по совершенствованию технологии производства;

6.2. С отделом главного конструктора по вопросам:

- чертежей деталей и узлов продукции;

- помощи в освоении выпуска продукции;

- замечаний по конструкции;

6.3. С отделом главного механика по вопросам:

- указаний о внесении изменений в технологию производства;

- экспертной оценки предложений;

- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;

- консультаций по применению технологий производства;

- отчетов о соблюдении технологии производства;

- предложений по совершенствованию технологии производства;

6.4. С отделом главного энергетика по вопросам:

- норм расхода энергии;

- инструкций по эксплуатации энергооборудования;

- графиков планово-профилактических работ на энергооборудование;

- выполнения заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования;

- разработок электрических схем;

- отчетов о расходовании энергии;

- заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства;

- заявок на подключение оборудования;

- заявок на отключение электроэнергии;

6.5. С отделом контроля качества по вопросам:

- сведений о качестве выпускаемой продукции;

- консультаций по улучшению качества продукции;

- отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;

6.6. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

- оперативных распоряжений по координации производства с деятельностью других структурных подразделений предприятия;

- информации от других подразделений, напрямую не связанных с цехом;

- графиков выполнения работ;

- копий отчетов о выполнении работ;

6.7. С инструментальным отделом по вопросам:

- инструмента и оснастки по заявкам;

- указаний о внесении изменений в технологию использования инструмента и оснастки;

- экспертной оценки предложений;

- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;

- консультаций по применению технологий использования инструмента и оснастки;

- отчетов о соблюдении технологии использования инструмента и оснастки;

- заявок на оснащение производства инструментом;

- предложений по совершенствованию технологии использования инструмента и оснастки;

6.8. С отделом технической подготовки производства по вопросам:

- указаний о подготовке цеха к производству новой продукции;

- экспертной оценки предложений;

- планов размещения оборудования для нового производства;

- консультаций по применению технологий производства;

- отчетов об использовании производственных мощностей цеха;

- предложений по совершенствованию технологии производства;

6.9. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

- планов поставок материально-технических ресурсов;

- лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов;

- отчетов о выполнении планов материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

- сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

- расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы;

- отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;

- актов о браке, оформленных в установленном порядке;

- документации о приеме материально-технических ресурсов;

6.10. С отделом охраны труда по вопросам:

- информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;

- заключений о соответствии организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству об охране труда;

- информации о соблюдении трудового законодательства;

- заявок на заключения по соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;

6.11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

- консультаций по трудовому законодательству;

- утвержденного штатного расписания;

- заданий по снижению трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства;

- проекта штатного расписания;

- отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;

6.12. С планово-экономическим отделом по вопросам:

- планов производства продукции по номенклатуре;

- указаний по экономии средств;

- оценок экономической эффективности производства продукции;

- расчетов мощностей производства;

- сведений для экономического анализа деятельности цеха;

- иных материалов по запросам планово-экономического отдела;

6.13. С главной бухгалтерией по вопросам:

- данных о выделении денежных средств цеху;

- анализа темпов расходования средств;

- перечня оборудования, подлежащего списанию и снятию с баланса;

- заявок на оплату заказанного оборудования;

6.14. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:

Положение О цехе

00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.)
00.00.0000

1.1. Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
1.2. Цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
1.3. Цех подчиняется заместителю директора по производству.
1.4. Руководство цеха:
1.4.1. Цех возглавляет начальник цеха, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
1.4.2 Начальник цеха имеет ____ заместителя (ей).
1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) цеха.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе цеха, другие работники цеха назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника цеха.

2.1. Состав и штатную численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по производству и начальника цеха и по согласованию с

(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2.2. В состав отдела входят

(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Начальник цеха распределяет обязанности между сотрудниками цеха и утверждает их должностные инструкции.

№ п/п Задачи Функции
3.1 Выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции.
Оперативно-производственное планирование.
Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.
Обеспечение необходимого технического уровня производства.
Составление отчетов о деятельности цеха.
Проведение инвентаризаций.

3.2 Применение современных технологий.
Расчет производственных мощностей.
Составление отчета о загруженности производственных мощностей.
Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.
Обеспечение эффективности производства.
Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных норм.
Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования цеха.
Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование.
Координация деятельности между структурными подразделениями цеха.
Согласование планов размещения оборудования.
Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
3.3 Экономия средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака. Повышение эффективности производства и производительности труда.
Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.
Рациональное использование производственных ресурсов.
Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы:
Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, цех взаимодействует:
№ п/п Подразделение Получение Предоставление
5.1 С отделом главного технолога
- указаний о внесении изменений в технологию производства;
- чертежей, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий производства; - отчетов о соблюдении технологии производства;
- предложений по совершенствованию технологии производства;
-.

5.2 С отделом главного конструктора
- чертежей деталей и узлов продукции;
- помощи в освоении выпуска продукции; - замечаний по конструкции
-.

5.3 С отделом главного механика - указаний о внесении изменений в технологию производства;
- экспертной оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий производства; - отчетов о соблюдении технологии производства;
- предложений по совершенствованию технологии производства;
-.

5.4 С отделом главного механика - указаний о внесении изменений в технологию производства;
- экспертной оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий производства; - отчетов о расходовании энергии;
- заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства;
- заявок на подключение оборудования;
- заявок на отключение электроэнергии;
- графиков производства;

5.5 С отделом контроля качества - сведений о качестве выпускаемой продукции;
- консультаций по улучшению качества продукции; - отчетов о выполнения указаний ОКК по улучшению качества продукции;
-.
5.6 С производственно-диспетчерским отделом - оперативных распоряжений по координации производства с деятельностью других структурных подразделений предприятия;
- информации от других подразделений, напрямую не связанных с цехом; - графиков выполнения работ;
- копий отчетов о выполнении работ;
-.

5.7 С инструментальным отделом - инструмента и оснастки по заявкам;
- указаний о внесении изменений в технологию использования инструмента и оснастки;
- экспертной оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий использования инструмента и оснастки; - отчетов о соблюдении технологии использования инструмента и оснастки;
- заявок на оснащение производства инструментом;
- предложений по совершенствованию технологии использования инструмента и оснастки;
-.

5.8 С отделом технической подготовки производства - указаний о подготовке цеха к производству новой продукции;
- экспертной оценки предложений;
- планов размещения оборудования для нового производства;
- консультаций по применению технологий производства; - отчетов об использовании производственных мощностей цеха;
- предложений по совершенствованию технологии производства;
-.

5.9 С отделом материально-технического снабжения - планов поставок материально-технических ресурсов;
- лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов;
- отчетов о выполнении планов материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
- сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов; - расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы;
- отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;
- актов о браке, оформленных в установленном порядке;
- документации о приеме материально-технических ресурсов;
- .
5.10 С отделом охраны труда - информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
- заключений о соответствии организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству об охране труда; - информации о соблюдении трудового законодательства;
- заявок на заключения по соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;
-.

5.11 С отделом организации и оплаты труда - консультаций по трудовому законодательству;
- утвержденного штатного расписания;
- заданий по снижения трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства; - проекта штатного расписания;
- отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
-.

5.12 С планово-экономическим отделом - планов производства продукции по номенклатуре;
- указаний по экономии средств;
- оценок экономической эффективности производства продукции; - планов производства;
- расчетов мощностей производства;
- сведений для экономического анализа деятельности цеха;
- иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
5.13 С главной бухгалтерией - данных о выделении денежных средств цеху;
- анализа темпов расходования средств;..
- перечня оборудования, подлежащего списанию и снятию с баланса;
- заявок на оплату заказанного оборудования;

6.1. Цех имеет право:
6.1.1. Участвовать в общем планировании деятельности предприятия.
6.1.2. Заключать договоры на производство продукции по чертежам контрагентов.
6.2. Начальник цеха также вправе:
6.2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций цехом несет начальник.
7.2. На начальника цеха возлагается персональная ответственность за:
7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства цехом.
7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности цеха.
7.2.3. Своевременное и качественное исполнение приказов руководства.
7.3. Ответственность других работников цеха устанавливается соответствующими инструкциями.

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в цехе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в

(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение:
- принять изменение или дополнение,
- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
- отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

(заместителем директора по производству, заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)

Руководитель структурного подразделения
(подпись) (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.00

Положение о Цехе

«___» _________ 200__ года

I. Общие положения

1. Цех является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия.

2. Цех подчиняется Заместителю Генерального директора по производству.

3. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению производственного плана и контролирует работу всех служб цеха.

1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности.

2. Обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по графикам, утвержденным директором предприятия.

3. Систематическое совершенствование системы внутризаводского планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

4. Правильная эксплуатация и своевременное проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования.

5. Постоянное ведение, совершенствование и внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизация управления и инженерного труда.

6. Систематическое проведение сравнительных анализов техники, организации производства, труда и технико-экономических показателей работы родственных цехов завода и других предприятий.

III. Структура цеха

1. Структуру и штаты цеха утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. Цех подразделяется на определенные участки. Производственные участи создаются либо по признаку однородности технологического процесса, либо по предметному признаку.

3. Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций.

4. Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности: например, мастеру — старшим мастером, рабочему — мастером или бригадиром и т.д.

IV. Функции цеха

1. В области производственно-технической деятельности

1.1. Участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок и технологических процессов, подборе и комплектации оборудования цеха, организационно-технических мероприятий и модернизации оборудования.

1.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

1.3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями надежности изделий.

1.4. Внедрение прогрессивной технологии производства и прогрессивных норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

1.5. Участие а разработке и осуществлении комплексных планов по научной организации труда и производства.

1.6. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

1.7. Всемерное содействие развертыванию работ в цехе по технико-экономической пропаганде, рационализации и изобретательству.

1.8. Внедрение и совершенствование системы прогрессивного оперативно-производственного планирования в цехе.

1.9. Проведение регулирования хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха, обеспечение их равномерной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами.

2. В области экономики, планирования, учета и отчетности

2.1. Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции, разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования производственных фондов цеха.

2.2. Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха, основанного на прогрессивных нормативах использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и плановых заданиях.

2.3. Установление участкам, сменам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение утвержденных цеху плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.

2.4. Разработка мероприятий и внедрение действенного внутризаводского хозяйственного расчета с системой объективных оценок деятельности каждого участка, бригады и исполнителя с обоснованными показателями материального стимулирования за достижение конкретных результатов работы.

2.5. Обеспечение сохранности и эффективного использования оборотных средств, выделенных цеху.

2.6. Расчет, обоснование, представление заводоуправлению на утверждение и обеспечение правильного использования цехового фонда материального поощрения.

2.7. Содействие в организации общественного бюро экономического анализа и систематическая помощь ему в работе.

2.8. Ведение оперативного, статистического и бухгалтерского учета, обеспечивающего своевременность, достоверность и сопоставимость показателей деятельности цеха, внедрение нормативного метода учета затрат на производство, организация и ведение табельного учета, направленного на повышение трудовой дисциплины среди работников цеха.

2.9. Разработка, составление и представление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

3. В области подбора, расстановки и использования кадров организации труда, заработной платы

3.1. Комплектование, правильный подбор, расстановка, воспитание руководящих, инженерно-технических и рабочих кадров.

3.2. Обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными приспособлениями, нейтрализующими веществами и необходимыми бытовыми условиями согласно действующим нормам.

3.3. Обеспечение высокой трудовой дисциплины в цехе, борьба с прогулами и текучестью кадров.

3.4. Организация труда и расстановка работников цеха в соответствии со специальностью и квалификацией.

3.5. Организация морального и материального стимулирования работников за образцовое выполнение трудовых обязанностей;

3.6. Определение численности промышленного персонала цеха, необходимой для обеспечения выполнения утвержденных цеху плановых заданий.

3.7. Разработка, утверждение и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов руководителей, специалистов и служащих в соответствии со схемой должностных окладов в пределах фонда заработной платы.

3.8. Внесение предложений директору предприятия об установлении высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам надбавки к заработной плате.

3.9. Внедрение прогрессивных норм выработки, норм обслуживания, систематический анализ прогрессивности норм труда, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм труда.

3.10. Организация совмещения профессий и функций работников цеха.

3.11. Обеспечение расходования заработной платы в строгом соответствии с установленным для цеха плановым фондом, руководствуясь при этом необходимостью опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.

4. В области материально-технического обеспечения и сохранности собственности

4.1. Согласование в порядке прямых связей с отделами снабжения и внешней координации, инструментального хозяйства и соответствующими цехами ежемесячных графиков поставки материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, комплектующих изделий, инструмента, технологической оснастки, услуг по ремонту и техническому обслуживанию, необходимых цеху на планируемый период; своевременная подача и оформление заявок, внедрение прогрессивных норм расхода материалов.

4.2. Создание и систематическое поддержание заделов незавершенного производства на уровне, обеспечивающем нормальную работу цеха.

4.3. Организация работы цеха таким образом, чтобы исключить возможность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования материальных ценностей.

4.4. Своевременное и правильное проведение инвентаризаций и организации точного учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материально-имущественных ценностей.

V. Взаимодействия цеха с другими структурными подразделениями

1. С планово-экономическим отделом

Получает: годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду; лимиты цеховых расходов; подетальные плановые калькуляции; лимит незавершенного производства; планы по снижению себестоимости; нормативно-справочные материалы.

Представляет: ежегодные сводки выполнения плана выпуска продукции; месячные и квартальные отчеты о своей работе по установленному графику.

2. С производственно-диспетчерским отделом

Получает: месячные оперативные задания с учетом остатков и норм незавершенного производства; графики производственных услуг других цехов.

Представляет: ежедневные рапорты о выполнении плановых заданий; месячные отчеты о работе.

3. С отделом главного технолога и главного металлурга

Получает: альбомы карт технологических процессов; перечень необходимой технологической оснастки и инструмента; нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов; планы установки нового оборудования и внедрения новой технологии; извещения об изменении технологических процессов и норм расхода материалов; спецификации на сырье и материалы.

Представляет: замечания по разработанным отделами процессам; ежемесячные технические отчеты по установленным формам; предварительные расчеты потребности в основных и вспомогательных материалах.

4. С отделом главного конструктора

Получает: чертежи деталей, узлов и изделий; помощь в освоении новых изделий, устранении выявленных недостатков.

Представляет: замечания по разработкам отдела главного конструктора.

5. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации

Получает: сырье, материалы, хозяйственный инвентарь, канцелярские принадлежности в пределах установленных лимитов; покупные и комплектующие изделия, полуфабрикаты в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.

6. С отделом главного энергетика

Получает: нормы расхода энергетических ресурсов; капитальный ремонт электрооборудования; инструкции по внедрению планово-предупредительных ремонтов; инструкции по эксплуатации и уходу за электрооборудованием.

Представляет: заявки на ремонт электрооборудования.

7. С отделом главного механика

Получает: ремонт оборудования цеха; нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, ремней и сшивок, лимиты затрат на ремонт и обслуживание оборудования, монтаж нового оборудования, изготовление запасных частей; инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием; утвержденные планы ремонтных работ; проверку технического состояния технологического оборудования.

Представляет: месячные планы ремонтных работ; отчеты о выполнении цехов планово-предупредительных ремонтов; заявки на изготовление запасных частей, нестандартное оборудование, инструмент: предварительные дефектные ведомости на капитальный ремонт и акты о приемке оборудования после ремонта; сведения о простоях оборудования цеха; уведомления об авариях.

8. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и заработной платы: штатные расписания инженерно-технических работников, служащих, вспомогательных рабочих и младшего обслуживающего персонала.

Представляет: разработанные нормы труда на утверждение; ведомости на премирование работающих цеха; ведомости доплат на отклонения от технологических процессов; отчеты по труду, техническому нормированию.

9. С инструментальным отделом

Получает: нормы расхода инструмента по операциям, деталям и изделиям; технологическую оснастку и инструмент; инструктаж по эксплуатации и хранению инструмента.

Представляет: заявки на изготовление и приобретение технологической оснастки и инструмента; отчеты о выполнении плана производства инструмента; негодный инструмент.

10. С главной бухгалтерией

Получает: инструктивные материалы о ведении учета и отчетности; контроль за правильным оформлением первичной документации.

Представляет: ежемесячные сведения о выпуске готовой продукции; отчетные калькуляции; сведения об остатках незавершенного производства на 1-е число каждого месяца; сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов завода.

11. С отделом технического контроля

Получает: контроль за изготовлением продукции производства; сведения о качестве принятых деталей и отклонениях от технологического процесса; поддержание на требуемом уровне точности контрольно-измерительных приборов.

1. Принимать на работу в пределах утвержденного цеху плана по труду, переводить на другую работу в цехе и увольнять рабочих с предприятия в соответствии с трудовым законодательством.

2. Представлять предложения директору предприятия о приеме на работу, переводе и увольнении инженерно-технических работников и служащих цеха.

3. Утверждать рабочим премии в соответствии с действующими на предприятии сдельно-премиальными и повременно-премиальными системами оплаты труда. Снижать размер премии или лишать премии отдельных рабочих за производственные упущения, нарушения дисциплины труда.

4. Представлять на утверждение директору предприятия предложения о премировании ИТР и служащих цеха.

5. Налагать в соответствии с правилами внутреннего распорядка дисциплинарные взыскания на работников цеха за нарушения дисциплины труда.

6. Возлагать приказом по цеху материальную ответственность на отдельных работников цеха в соответствии с действующим законодательством за допущение брака в работе или причиненный материальный ущерб.

7. Распоряжаться на основе плановых заданий фондом заработной платы и материалами.

8. Выдавать в установленном порядке в пределах утвержденной программы и сметы заказы и требование в другие структурные подразделения и службы предприятия по предоставлению услуг и т. п.

9. По согласованию с цеховым комитетом профсоюза утверждать график предоставления работникам цеха очередных отпусков, а также предоставлять по необходимости дополнительные отпуска с соблюдением действующего трудового законодательства.

10. Проводить тарификацию работ и работающих в строгом соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

11. Участвовать в разработке положений о формах и системах оплаты труда и премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих и проведении в жизнь этих положений.

VII. Ответственность цеха

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением на цех задач и функций несет начальник цеха.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Заместитель генерального директора по производству:

____________________/И.О.Ф./ «__»__________200__ г.

в действие данного Типового положения утрачивает силу "Типовое положение о цехе тепловой автоматики и измерений: ТП. ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Цех автоматизированных систем управления технологическими процессами или цех тепловой автоматики и измерений [далее — цех.

в действие данного Типового положения утрачивает силу «Типовое положение о цехе тепловой автоматики и измерений: ТП. ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Цех автоматизированных систем управления технологическими процессами или цех тепловой автоматики и измерений (далее – цех.

3.2. Ответственность за соблюдение требований настоящего Положения в цехах (корпусах) и других структурных подразделениях организации. в соответствии с требованиями настоящего Положения. 3.8. Основными задачами начальников цехов. отделов, участков в части.

3.2. Ответственность за соблюдение требований настоящего Положения в цехах (корпусах) и других структурных подразделениях организации. в соответствии с требованиями настоящего Положения. 3.8. Основными задачами начальников цехов. отделов, участков в части.

оформляется органами, указанными в пункте 2 настоящего Положения. и вместе с ходатайством направляется в Министерство. 4. Представление. Якименко Валерий Александрович механик автотранспортного цеха Светлоградского линейного производственного управления.