Научно-технический совет

1. В соответствии с Уставом Федерального государственного унитарного предприятия "Центральный научно-исследовательский институт связи" (ФГУП ЦНИИС) (далее – Предприятие) на Предприятии действует научно-технической совет (НТС). НТС способствует научно-технической деятельности Предприятия.
2. НТС является высшим коллегиальным научно-техническим совещательным органом Предприятия, объединяющим ведущих ученых и специалистов с целью определения и проведения научно-технической политики Предприятия.
3. Подготовка и обсуждение вопросов на заседаниях НТС происходят в виде свободного обмена мнениями и творческого поиска путей их решения.
4. Постановления НТС вступают в силу после их подписания Председателем совета (Заместителем Председателя) и Ученым секретарем НТС.

1. Основной задачей НТС является формирование научно-технической политики Предприятия в рамках единой технической политики отрасли. НТС утверждает планы научных работ, программы работ научных подразделений и развития Предприятия, исходя из научных и экономических интересов.
2. НТС определяет направления научно-исследовательских работ в увязке с уровнем передовой мировой науки и техники и общим направлением развития отрасли.
3. НТС рассматривает результаты важнейших научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, выполняемых институтом, дает рекомендации по их реализации.
4. НТС обсуждает проблемные вопросы, связанные с состоянием и развитием науки и техники в отрасли, рассматривает пути использования новейших достижений, отечественного и зарубежного опыта в деятельности Предприятия.
5. НТС рассматривает научно-экономические, нормативно-правовые и организационные проблемы, влияющие на успешное проведение научно-исследовательских работ, а также мероприятия, направ­ленные на повышение эффективности и результативности проводимых научных исследований.
6. НТС заслушивает отчеты о научной работе директоров и начальников подразделений, руководителей тем и отдельных научных работников.
7. НТС оказывает помощь аспирантам и докторантам Предприятия, рассматривая этапы их работы, подготовленные к защите диссертации с составлением заключений для внешних организаций.
8. НТС рассматривает вопросы, подготавливаемые аспирантурой Предприятия, разрабатывает предложения по подготовке научных и инженерных кадров и повышению их квалификации.
9. НТС готовит аттестационные документы для представления в ВАК России с целью присвоения сотрудникам Предприятия ученых званий профессора, доцента по специальности.
10. В составе НТС образуется Экспертный совет.

Экспертный совет НТС выполняет совещательные функции, действует на коллегиальной основе, оказывает содействие руководству Предприятия и НТС в решении текущих вопросов, находящихся в компетенции НТС.

Экспертный совет НТС проводит оценку соответствия требованиям ВАК представляемых к защите диссертаций, а также, при необходимости, докладов на НТС.

1. НТС объединяет руководителей, ведущих ученых и специалистов Предприятия, а также, по согласованию, представителей Минкомсвязи России, его структур, операторов связи, НИИ отрасли и других заинтересованных организаций в качестве экспертов с правом голоса на заседаниях НТС.
2. НТС возглавляет Председатель – Генеральный директор Предприятия. В его отсутствие работой НТС руководит Заместитель Председателя НТС.

Оперативная работа выполняется Ученым секретарем НТС.

Персональный состав НТС утверждается Генеральным директором.

1. Председатель НТС руководит его деятельностью и обеспечивает выполнение задач, определенных настоящим Положением.
2. Председатель НТС:
   • назначает Заместителей Председателя НТС;
   • назначает Ученого секретаря НТС;
   • утверждает состав НТС и Экспертного совета НТС;
   • инициирует заседания НТС и Экспертного совета НТС;
   • назначает дату заседания НТС;
   • утверждает повестку дня заседания НТС и Экспертного совета НТС;
   • утверждает постановления НТС и заключения Экспертного совета НТС;
   • передает часть своих полномочий Заместителю Председателя НТС.

1. Ученый секретарь НТС обеспечивает выполнение оперативных задач НТС.
2. Ученый секретарь НТС:
   • под руководством Председателя (Заместителя Председателя) НТС составляет проекты планов работы и отчеты о деятельности НТС, осуществляет контроль за выполнением постановлений НТС;
   • готовит повестку дня заседаний НТС, осуществляет руководство подготовкой необходимых материалов для рассмотрения на заседании совета, участвует в подготовке постановлений НТС по обсуждаемым вопросам;
   • организовывает рецензирование и подготовку заключений по вопросам, выносимым на обсуждение совета, атакже по работам, поступившим на отзыв, знакомит с соответствующими документами членов НТС;
   • контролирует выполнение плана работы НТС и регуляр­но докладывает Председателю совета о ходе выполнения принятых решений;
   • проводит работу по подготовке материалов, необходимых для присвоения ученых званий, выдвижения на премии в области науки и техники и др;
   • организует работу Экспертного совета НТС.
3. Ученый секретарь НТС руководит секретариатом НТС.
4. Секретариат НТС:
   • оповещает членов НТС и Экспертного совета НТС о проводимых заседаниях;
   • обеспечивает аудиозапись заседаний НТС, оформляет протоколы заседаний НТС и Экспертного совета НТС;
   • осуществляет рассылку материалов к заседаниям НТС и Экспертного совета НТС;
   • осуществляет рассылку утвержденных постановлений НТС лицам, которым даны поручения данным постановлением;
   • обеспечивает хранение материалов НТС и передачу их в архив.

1. Заседания НТС проводятся в соответствии с планом работы НТС.
2. План работы составляется на год Ученым секретарем НТС, рассматривается на заседании НТС и утверждается Председателем НТС.

После утверждения план рассылается членам НТС и докладчикам.

Положение о научно-техническом совете открытого акционерного общества

Протокол № 20 от “ 27” июня 2008 г.

О НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СОВЕТЕ

Открытого акционерного общества

«Пермская научно-производственная приборостроительная компания»

Научно-технический Совет (в дальнейшем по тексту «НТС») создан в соответствии с направлениями научно-технической деятельности Открытого акционерного общества «Пермская Научно-Производственная Приборостроительная Компания» (в дальнейшем по тексту «ОАО «ПНППК» или «Компания»), определенными ее Уставом и перспективной стратегией развития.

Цель создания и функционирования НТС – обеспечения максимально возможной объективности и обоснованности процесса принятия управленческих и технических решений, касающихся научно-технической деятельности и развития Компании в целом.

НТС – коллегиальный орган, включающий в свой состав ведущих специалистов, инженеров и ученых в предметной области научно-технической деятельности Компании. Основная форма работы НТС – проведения специализированных заседаний Совета.

Настоящее Положение утверждается на общем собрании акционеров ОАО ПНППК.

НТС возглавляется председателем. Функции председателя исполняет по должности генеральный директор Компании. В составе НТС предусматриваются два заместителя председателя, ученый секретарь НТС и технический секретарь.

Состав НТС утверждается генеральным директором Компании. Предусматривается возможность, в силу производственной необходимости, вносить в него оперативные изменения. Действие НТС может быть приостановлено (прекращено) по решению общего собрания акционеров Компании.

Предусматривается возможность организации при НТС специализированных функционально-ориентированных секций, а в подразделениях – научно – технических совещаний (на правах секций НТС), проводимых непосредственно руководителями подразделений.

Принимать решение о начале НИОКР.

Осуществлять экспертизу различных научно-технических материалов и предложений, вырабатывать и представлять руководству, Совету Директоров, Правлению принципиальные позиции (заключения), касающиеся научно-технической политики Компании и стратегии ее реализации, защиты научно-технических результатов, итогов выполнения НИР и ОКР, маркетинговых и патентных изысканий, анализа научно-технического уровня новых разработок, изделий; представления результатов исследований к защите на уровне изобретений, патентов, диссертаций и др.

Рассматривать вопросы перспективного развития Компании, координации и творческого сотрудничества с другими предприятиями и организациями в России и за рубежом.

Разрабатывать рекомендации по принятию концепции научно-технического развития Компании, утверждению программ и планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, подготовке научных и технических кадров, международному сотрудничеству, проведению совещаний и конференций, представлению результатов выполненных исследований к опубликованию.

Решать вопросы, связанные с совершенствованием системы подготовки и повышения научной квалификации работников, организации и технологии управления в Компании.

Проводить обсуждение актуальных проблем развития технологий, научных исследований, техники; заслушивать научные сообщения специалистов, отчеты руководителей отдельных подразделений, прежде всего научно-технических, и отдельных работников о результатах научно-технической деятельности, служебных командировок.

В состав НТС входят ведущие специалисты Компании по различным направлениям ее научно-технической деятельности.

В состав НТС могут быть включены и известные специалисты по предметной области деятельности Компании из числа работников сторонних организаций. Их численность не должна превышать ? общей численности НТС. На заседание НТС, по решению председателя, могут быть приглашены работники и специалисты, не являющиеся членами НТС: эксперты, оппоненты, представители подразделений и организаций-разработчиков, научные работники, другие специалисты.

В качестве экспертов, по отдельным из рассматриваемых на НТС вопросов, могут быть приглашены также специалисты, не являющиеся членами НТС, как из числа работников Компании, так и из сторонних организаций.

Правомочность НТС и статус принимаемых решений

Все решения, принимаемые НТС, кроме решения по пункту 4.2, оформляются в виде протокола, носят рекомендательный характер, подготавливаются, оформляются и подписываются ученым секретарем.

НТС принимает окончательное решение о начале НИОКР.

Решение считается правомочным, если на заседание НТС присутствовало не менее 2/3 его состава и за него проголосовало не менее 50% членов НТС из числа присутствующих.

Решение НТС принимает силу для исполнения после подписания протокола заседания НТС генеральным директором Компании.

В случае если отдельные члены НТС имеют отличную, от большинства, точку зрения, - их следует фиксировать в протоколе заседания НТС с пометкой «особое мнение».

При рассмотрении на заседаниях НТС вопросов, не требующих принять решений путем голосования, достаточно присутствия на нем половины состава НТС.

Регламент работы НТС

Заседания НТС проводятся согласно «Плану работы НТС», внеочередные – могут проводиться по инициативе председателя или ученого секретаря НТС.

Заседания НТС проводятся не реже одного раза в квартал, продолжительностью не более двух часов.

Проблемное сообщение на НТС должно быть по продолжительности – 15 минут, но не более 25 минут; информационное сообщение – 3 минуты, не более 10 минут; выступление в прениях – не более 3-5 минут.

Организация работы НТС

Всю организацию по подготовке заседаний НТС обеспечивает ученый секретарь с помощью технического секретаря, по его проведению и обеспечению режима конфиденциальности по рассматриваемым вопросам – непосредственно председатель, а в случае его временного отсутствия (нахождения в служебной командировке, в отпуске и т.д.) заместитель председателя.

Ученый секретарь обязан своевременно подготовить и представить проект плана НТС на очередной плановый период, как правило, на квартал (не позднее 10-ти дней до его начала), повестку дня очередного заседания НТС (за 7 дней, но не позднее 3-х дней до срока проведения), список приглашенных и ответственных за подготовку материалов (докладов) лиц, своевременно оповестить их (не позднее 3-х дней до срока проведения).

На каждое заседание должно выноситься, как правило, не более двух проблемных вопросов, требующих решения НТС (наряду с информационными).

Члены НТС вправе проявлять инициативу по рассмотрению того или иного вопроса, выходить с иным предложением, касающимися НТС, обязаны исполнять указания председателя и ученого секретаря по подготовке заседания НТС, присутствовать на них.

Все предложения и соответствующие материалы по запланированным для рассмотрения на НТС вопросам должны быть представлены ответственными лицами ученому секретарю заблаговременно (за 2-3 дня заседания НТС). Подготовку демонстрационных модулей и предлагаемых вариантов решений по рассматриваемым вопросам осуществляют инициаторы и докладчики самостоятельно.

При рассмотрении на заседаниях НТС различных вопросов члены НТС должны активно участвовать в процессе обсуждения, внося свои предложения, дополнения и корректировки по предлагаемым решениям.

Принятые на НТС решения подготавливаются ученым секретарем при помощи технического секретаря в форме протокола, который затем подписывается им и председателем НТС. При необходимости ученым секретарем подготавливаются выписки из протоколов заседания НТС и адресно направляются по линиям коммуникаций, принятым в Компании. Ученый секретарь отвечает за ведение и сохранность книги «Протоколы заседаний научно-технического Совета». Технический секретарь оформляет все документы, касающиеся НТС.

Степень закрытости конкретных протоколов (решений) определяется в ходе подготовки к заседанию НТС и в процессе его проведения.

Контроль исполнения принятых решений

Осуществляется ученым секретарем НТС с использованием возможностей фирменной системы исполнительской дисциплины.

Ученый секретарь регулярно должен вносить в повестку дня очередного заседания НТС вопросы об исполнении ранее принятых решений.

Анализ исполнения ранее принятых решений НТС может служить основанием для внесения изменений в различные организационно-распорядительные документы по деятельности НТС.

Положение о Научно-техническом Совете от 19 января 1998 г. считать утратившим силу с момента утверждения настоящего Положения о Научно-техническом Совете на общем собрании акционеров ОАО ПНППК.

Технический совет

Технический совет ЗАО «РОСПРОЕКТ» (далее - ТС) осуществляет свою деятельность в соответствии с действующей редакцией Положения о технической политике ЗАО «РОСПРОЕКТ» (далее - Общество), организационно-распорядительными документами Общества, Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации а также настоящим Положением.

В состав Технического совета входит 25 человек, в том числе 7 докторов технических наук и 5 к.т.н.

Деятельность ТС строится на принципах коллегиальности, свободы обсуждения рассматриваемых вопросов, разумной открытости, ответственности за принимаемые решения.

ТС создается и действует как совещательный орган для рассмотрения основных вопросов проектной и научно-технической деятельности предприятия.

Главной целью ТС является определение приоритетных и перспективных направлений проектной и научно-технической деятельности предприятия, способствующих повышению эффективности технической, инновационной деятельности и ускорению научно-технического прогресса.

Цель создания и работы ТС – повышение эффективности научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности.

ТС проводит обсуждение основных направлений научно-технической и проектно-конструкторской деятельности, важнейших научных и производственных проблем, вопросов координации и сотрудничества с другими научно-исследовательскими и научно-техническими организациями, вопросов, связанных с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров организации, технического уровня разрабатываемой научно-исследовательской, научно-технической и проектно-конструкторской документации и дает оценку их соответствия современному уровню развития техники, долгосрочных прогнозов и перспектив развития направлений работ, включая оценку удовлетворенности потребителя продукцией предприятия.

Кроме того, на заседаниях рассматриваются предложения по формированию новых и выполнению действующих федеральных, межведомственных и отраслевых научно-технических программ, перечня научных разработок, рекомендуемых для освоения в производстве, проекты планов НИОКР и даёт рекомендации для их утверждения или доработки, итоговые и промежуточные отчеты по тематике НИОКР, предложения по изучению и внедрению передового и зарубежного опыта, отчеты начальников отделов, руководителей тем и отдельных работников о результатах научно-исследовательской и научно-технической деятельности;

Технический совет проводит экспертную оценку вырабатываемых стратегических решений по вопросам развития технической деятельности предприятия и управления процессом проектирования и дает оценку результатам и качеству научных и проектных работ, выполненных структурными подразделениями предприятия;

Основными приоритетными задачами ТС являются рассмотрение принимаемых при разработке схем перспективного развития ЕНЭС, схем выдачи мощности электрических станций, при проектировании и строительстве объектов ЕНЭС сложных, принципиальных технических решений, предложений по внедрению новой техники и инновационных технических решений, прошедших опытно-промышленную эксплуатацию на объектах ЕНЭС, при разработке схем развития ЕНЭС, схем выдачи мощности электрических станций, при проектировании и строительстве объектов ЕНЭС, рассмотрение и утверждение типовых технических решений, решение вопросов развития методологии проектирования электросетевых объектов, а также рассмотрение технических вопросов по внедрению новой техники и инновационных технических решений при проектировании объектов ЕНЭС и предварительное рассмотрение вопросов, выносимых структурными подразделениями Производственного Блока Общества на рассмотрение генеральному директору Общества.

6 ноября в компании ЗАО «РОСПРОЕКТ» состоялось заседание
Технического совета. Повестка дня включала в себя обсуждение основных
направлений научно-технической деятельности и технического уровня
разрабатываемой научно-технической документации с оценкой ее соответствия
современному уровню развития техники.

15 апреля в ЗАО «РОСПРОЕКТ» состоялось очередное заседание Технического совета с участием 30 специалистов компании. Повестка дня включала в себя обсуждение основных направлений научно-технической деятельности и технического уровня разрабатываемой научно-технической документации с оценкой ее соответствия современному уровню развития техники.

4 марта состоялось заседание Технического совета ЗАО
«РОСПРОЕКТ». Повестка дня включала в себя обсуждение направлений
научно-технической деятельности и технического уровня разрабатываемой
научно-технической документации, а также рассмотрение предложений по выполнению
действующих федеральных и отраслевых научно-технических программ.

28 декабря состоялось заседание Технического совета ЗАО «РОСПРОЕКТ». Повестка дня включала в себя обсуждение направлений научно-технической деятельности и технического уровня разрабатываемой научно-технической документации, а также рассмотрение предложений по выполнению действующих федеральных и отраслевых научно-технических программ.

28 мая состоялось заседание Технического совета ЗАО «РОСПРОЕКТ», на котором специалисты обсудили основные направления научно-технической деятельности.

9 апреля состоялось заседание Технического совета ЗАО «РОСПРОЕКТ», посвященное обсуждению основных направлений научно-технической деятельности и рассмотрению предложений по выполнению федеральных и отраслевых научно-технических программ.

Технический совет предприятия

На крупных предприятиях, которые набирают темпы развития, происходит модернизация производства, на многих заводах и фабриках руководители создают Технические Советы.

Для сведения . Крупнейшие корпорации мира в большинстве случаев, как раз и продвигают свои новации в сфере производства используя подобные органов. Они могут называться по-разному, например, Координационный Совет, экспертная комиссия и т.д. Суть дела не меняет. Содержание остается.

Возникает вопрос, а для чего нужен Технический Совет?

Отвечаем. Когда по какой-либо программе, направленной на улучшение производства задействуется максимальное количество служб и подразделений предприятия, вот здесь и необходим коллективный разум. К тому же, решения Технического Совета – это и повышенная ответственность руководителей перед собой и поставленными задачами.

Технический Совет (ТС) создается на предприятии приказом Генерального директора, является постоянно действующим, в дальнейшем, с учетом замещения вакантных должностей, в приказ вносятся изменения и дополнения.

Председателем ТС является Генеральный директор предприятия, на период отсутствия руководителя обязанности исполняет один из его заместителей, являющийся членом ТС.

Состав ТС формируется по определенному принципу, а именно: одно из должностных лиц (руководитель) по каждому направлению производственной деятельности, назначает руководителей отделов.

Заседания ТС проводятся по мере необходимости с рассмотрением одного или нескольких вопросов по повестке дня.

Члены ТС в своих решениях руководствуются требованиями действующего законодательства РФ, нормами Международного права и внутренними локальными нормативными документами.

Решение ТС, за подписью всех членов, является внутренним локальным нормативным документом и обязательно для выполнения по должностным обязанностям.

Функции и задачи ТС.

По своим функциям ТС на своих заседаниях рассматривает следующие вопросы:

- оптимизация системы управления на предприятии;

- внесение изменений и дополнений в организационно-штатную структуру предприятия и перспективы кадровой политики;

- введение, изменение и передача производственных функций в отношении отдельных подразделений (отделы, бюро и т.п.), а также принятие решений по их ликвидации;

- введение в действие на предприятии Правил, Положений, Инструкций и иных внутренних нормативных документов;

- реорганизация производственных мощностей предприятия;

- модернизация имеющихся производственных сил предприятия;

- переоборудование производственных, складских и административных помещений, приобретение оборудования;

- рассмотрение новаторских и конструкторских идей в производственном цикле;

- принятие решений о защите авторских прав предприятия;

- организация архива на предприятии, определение порядка хранения, движения и уничтожения документов;

- вопросы физической и электронной защиты предприятия;

По правилам, при принятии решения по одному из вопросов члены ТС руководствуются:

- мерами по минимизации рисков в производственной деятельности;

- уменьшением финансовых потерь при решении тех или иных производственных задач;

- практической необходимостью для производства;

- опытом и практикой в производственной деятельности конкурирующих предприятий:

- изменениями и усовершенствованиями технологического процесса в производстве по сравнению с достижениями мирового рынка.

Важно! Проводить заседания ТС, на котором будут обсуждаться вопросы, содержащих коммерческую тайну, рекомендуется с теми руководителями, которые являются носителями секретов предприятия.

Организация и порядок проведения заседаний ТС.

Решение о проведении заседания членов ТС, с указанием необходимых участников, а также с назначением даты и времени, принимает председатель совета.

О дате и времени заседания члены ТС информируются в письменном виде и заблаговременно, но не позднее, чем за календарную неделю до начала заседания.

В повестке дня заседания, указываются докладчики и содокладчики по каждому обсуждаемому вопросу.

Для изучения вопросов, которые будут рассматриваться на заседании, докладчики своевременно направляют членам ТС необходимые документы и иные справочные материалы.

По каждому обсуждаемому вопросу члены ТС за своей подписью выносят решение, которое с этого момента является обязательным для исполнения сотрудниками в части касающейся этого решения.

По каждому рассматриваемому вопросу происходят прения участников заседания, которые вносятся в решение.

Протокол заседания ТС ведет его секретарь.

Решение ТС принимается простым большинством голосов.

В случае не согласия с принятыми решениями одного или нескольких членов ТС, выносится отдельное решение с указанием причин отказа поддержать решение.

По результатам заседания Технического Совета принятые решения для исполнения и контроля берет председатель.

Уважаемые руководители организаций и предприятий!

Считаю, что внедрение на любом предприятии указанной формы обсуждения насущных проблем и принятий управленческих решений будет полезно и практично в повседневной деятельности.

Об образовании технического совета по строительству в Ленинградской области

Правительство Ленинградской области
Ленинградская обл.

Отменен: Постановление от 29 марта 2012 г. № 93

В целях обеспечения коллегиального рассмотрения и разработки решений задач производственного, научно-технического и социального развития инвестиционно-строительного комплекса Ленинградской области, а также совершенствования системы управления строительным комплексом в целях повышения эффективности его работы Правительство Ленинградской области постановляет:

1. Образовать технический совет по строительству в Ленинградской области.
2. Утвердить Положение о техническом совете по строительству в Ленинградской области и состав совета согласно приложениям 1 и 2.
3. Руководителям структурных элементов Администрации Ленинградской области оказывать необходимую помощь в работе технического совета по строительству в Ленинградской области.
4. Контроль за исполнением постановления возложить на вице-губернатора Ленинградской области Брахно А.А.

УТВЕРЖДЕНО постановлением ПравительстваЛенинградской области
от 24.06.2005 № 166 (приложение 1)

ПОЛОЖЕНИЕ О ТЕХНИЧЕСКОМ СОВЕТЕ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

1. Общие положения

1. Технический совет по строительству в Ленинградской области (далее - Совет) является постоянно действующим рабочим органом Правительства Ленинградской области для обеспечения коллегиального рассмотрения и разработки решений задач производственного, научно-технического и социального развития инвестиционно-строительного комплекса Ленинградской области.
2. Совет в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, Уставом Ленинградской области, областными законами, правовыми актами Губернатора Ленинградской области и Правительства Ленинградской области, а также настоящим Положением.

2. Задачи Совета

Основной задачей Совета является подготовка предложений и рекомендаций руководителям проектных, экспертных, надзирающих и контролирующих учреждений, предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса Ленинградской области, осуществляющих мероприятия:
по формированию и проведению на территории Ленинградской области государственной политики по вопросам капитального строительства, развитию и совершенствованию инфраструктуры, развитию предприятий строительной индустрии и строительных материалов, разработке государственных мероприятий по вопросам капитального строительства и развития отрасли;
по ведению координационной, организационной и экспертной работы по проблемам отрасли;
по совершенствованию контроля и организации управления в инвестиционно-строительном комплексе, обеспечивающих сбалансированное развитие, соблюдение принципа комплексности;
по сокращению сроков согласовательно-разрешительных мероприятий на всех этапах осуществления строительства.

3. Функции Совета

Совет осуществляет следующие функции:
коллегиальная разработка предложений и рекомендаций, направленных на оптимизацию и упорядочение контрольно-надзорной деятельности в строительном процессе;
рассмотрение технических вопросов по совершенствованию системы управления строительным комплексом в целях повышения эффективности его работы;
подготовка согласованных комплексных мероприятий по проведению единой политики обеспечения своевременной подготовки территорий под перспективную застройку;
рассмотрение вопросов по созданию условий для роста объемов жилищного строительства с использованием новых технологий, позволяющих обеспечить эффективность и экономичность строительного процесса, в том числе по развитию ипотечного кредитования для лиц с невысокими денежными доходами, расселению ветхого и аварийного жилого фонда, организации долевого строительства, строительству жилья в сельской местности с развитием индивидуально-жилищного, коттеджного и усадебного строительства, строительству социального жилья, развитию малого предпринимательства в строительстве;
подготовка рекомендаций по оптимизации взаимодействия научных, исследовательских, проектных организаций и предприятий производственных отраслей;
подготовка рекомендаций по обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции, а также разработка рекомендаций по рациональному и эффективному использованию ресурсов Ленинградской области;
рассмотрение проблем инвестиционно-строительного комплекса по эксплуатационной и экологической безопасности, соответствия санитарно-гигиеническим, строительным нормам и правилам;
рассмотрение вопросов по обеспечению своевременной инженерной подготовки территорий под застройку в целях удешевления стоимости строительства жилья;
рассмотрение и оценка принятых технических решений и технико-экономических показателей, достоверности стоимости строительства, их соответствия прогнозируемым научно-техническим и экономическим достижениям;
рассмотрение вопросов по обеспечению строительного комплекса Ленинградской области профессиональными высококвалифицированными кадрами;
рассмотрение вопросов по сохранению и развитию материально-технической базы строительного комплекса Ленинградской области;
оценка мероприятий по предупреждению аварийных ситуаций и разработка рекомендаций по ликвидации их последствий и воздействия на окружающую среду на объектах инвестиционно-строительного комплекса.
Совет также вправе рассматривать вопросы совершенствования проектно-сметного дела, его нормативной базы и экспертизы, распространения передового опыта проектирования и строительства.

4. Организация деятельности Совета

4.1. Совет формируется из ведущих специалистов инвестиционно-строительного комплекса, в состав Совета входят председатель Совета, заместители председателя Совета, члены Совета и секретарь Совета.
4.2. Решения Совета принимаются по результатам обсуждения соответствующих вопросов и оформляются протоколом. Протокол заседания Совета подписывается председателем Совета или его заместителем и секретарем Совета.
4.3. Решения Совета носят рекомендательный характер и правомочны при присутствии на заседании не менее двух третей состава Совета. При равенстве голосов "за" и "против" решающим является голос председателя Совета.
4.4. Заседания Совета проводятся ежемесячно. При необходимости и по согласованию с членами Совета заседания могут проводиться чаще.

УТВЕРЖДЕН
постановлением Правительства
Ленинградской области
от 24.06.2005 № 166(приложение 2)

СОСТАВ ТЕХНИЧЕСКОГО СОВЕТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Абрамчик Сергей Владимирович - председатель комитета по строительству Ленинградской области

Заместители председателя совета:

Ким Валерий Александрович - председатель комитета по архитектуре и градостроительству Ленинградской области

Солончук Яков Степанович - заместитель председателя комитета по строительству Ленинградской области

Бурыгина Ирина Владимировна - начальник Санкт-Петербургского филиала Главгосэкспертизы России (по согласованию)

Васильев Дмитрий Васильевич - начальник Ленинградского областного отделения филиала по Северо-Западному федеральному округу федерального государственного учреждения "Федеральный лицензионный центр"(по согласованию)

Воробьева Ольга Григорьевна - начальник отдела разработки областных адресных программ капитального строительства комитета по строительству Ленинградской области

Вязников Георгий Алексеевич - начальник отдела развития строительной индустрии комитета по строительству Ленинградской области

Григоренко Виталий Сергеевич- председатель комитета государственного строительного надзора и государственной экспертизы Ленинградской области

Дедов Михаил Александрович - председатель комитета по природным ресурсам и охране окружающей среды Ленинградской области

Игольников Сергей Иванович - начальник отдела формирования и мониторинга федеральных строительных и региональных целевых программ комитета по строительству Ленинградской области

Караваев Александр Владимирович- начальник управления государственного автономного учреждения "Управление государственной экспертизы Ленинградской области" (по согласованию)

Куклин Сергей Борисович - первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области - начальник департамента инвестиций

Лузин Виктор Владимирович - начальник Управления государственного пожарного надзора Главного управления МЧС России по Ленинградской области (по согласованию)

Митин Сергей Николаевич - начальник отдела строительного надзора управления по технологическому и экологическому надзору Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по Ленинградской области (по согласованию)

Михайлова Екатерина Анатольевна - начальник отдела финансирования капитальных вложений департамента отраслевого финансирования комитета финансов Ленинградской области

Новацкий Валерий Евгеньевич - заместитель руководителя Управления Федеральной службы по надзору в фере защиты прав потребителей и благополучия человека по Ленинградской области (по согласованию)

Овчинников Валерий Михайлович - директор открытого акционерного общества "Проектный институт "Ленгражданпроект"(по согласованию)

Сигель Владимир Александрович - начальник Северо-Западного бассейнового управления по охране, воспроизводству рыбных запасов и регулированию рыболовства федерального государственного учреждения "Севзапрыбвод" (по согласованию)

Сухоносов Михаил Федорович - исполняющий обязанности начальник государственного учреждения "Управление строительства Ленинградской области"

Фролова Светлана Александровна - начальник отдела экологического надзора, особо охраняемых природных территорий и разрешительной деятельности Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (по согласованию)

Секретарь совета
Ступак Варвара Валерьевна - специалист первой категории отдела развития строительной индустрии комитета по строительству Ленинградской области